Виолентная инновационная стратегия

Виоленты - крупные компании с массовым производством, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность виолентов ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности. Виоленты обладают высоким инновационным потенциалом, что позволяет им благодаря наличию свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить в производстве и осуществить его коммерциализацию. В инновационной сфере виоленты могут выступать в роли новатора и инноватор (тот, кто изобретает или открывает, и тот, кто коммерциализирует, создает из новации рыночный продукт с целью получения прибыли). 

В России к виолентам можно отнести крупные предприятия оборонного сектора, нефтегазовой промышленности.  
 
На начальном этапе виолент является "гордым львом". Компания активно развивается в выбранном перспективном направлении. Однако высокая динамика развития "гордого льва" сопровождается неустойчивостью положения компании в молодой, развивающейся отрасли. 
Динамика развития некоторых компаний, занятых в сфере высоких информационных технологий, в конце 90-х годов определялась как 1000-кратный и выше прирост первоначального капитала в год. 
С течением времени развитие виолента замедляется,  его положение на рынке стабилизируется, "гордый лев" переходит в стадию "могучего слона". Это фирма, обладающая широко развитой инфраструктурой, сетью филиалов. Наличие ресурсов и устойчивая конкурентная позиция позволяют "могучему слону" осуществлять инвестирование различных перспективных направлений. Виолент на этой стадии способствует продвижению востребованных рынком инноваций и извлекает максимальную прибыль из применения нововведений в различных отраслях экономики. 
Последняя стадия развития виолента - "неповоротливый бегемот". Компания превращается в него из-за чрезмерной диверсификации своей деятельности. Появляются убыточные бизнесы, фирма теряет устойчивость. На данном этапе виолент должен предпринимать шаги по восстановлению своей финансовой устойчивости, включая действия по изменению структуры диверсифицированного портфеля. 
Фирмы виоленты могут выступать в инновационном процессе в качестве новаторов, инвесторов и инноваторов.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).

Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.

Стратегия фирм-виолентов.

      (Violent – в переводе с английского означает сильный).

      Фирмы-виоленты  функционируют в сфере крупного стандартного производства товаров и/или услуг. Три разновидности виолентов  получили названия «гордых львов», «могучих слонов» и «неповоротливых бегемотов».

      Выпускаемые виолентами товары  или услуги характеризуются средним уровнем качества и относительной дешевизной.

      Источник силы  виолентов заключен в том, что выпуск стандартных изделий можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем выпуск небольших партий отличающихся друг от друга товаров.

      Для виолентов свойственны также широкомасштабные научные исследования, развитая сбытовая сеть и крупные рекламные кампании.

      Примеры фирм-виолентов- «Ксерокс», «Дженерал электрик», «Локхид», из российских – РАО «Газпром», РАО «ЕЭС России»,  АвтоВАЗ, кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

      Предприятия-виоленты, как отмечает Юданов А.Ю., были основой советской экономики. При этом в условиях плановой экономики им (предприятиям) не нужно было уделять большого внимания повышению конкурентноспособности выпускаемых изделий. Сегодня таким предприятиям  тяжелее всего адаптироваться к нынешним рыночным условиям в условиях наплыва импортной стандартной продукции (огромная недогрузка мощностей, массовые убытки, излишняя численность персонала в сравнении с упавшим производством).

 К виолентам относятся такие европейские гиганты как Henkel, Tigi Knauf, Feidal, являющиеся лидирующими игроками в своих областях и имеющие разветвленные сети производства и реализации продукции в странах Евросоюза и за его пределами.

Массовое  серийное производство предполагает господство на рынке крупных монополистических  предприятий. Ведущие японские компании - и "Сони", вне всякого сомнения, в их числе - представляют, вероятно, наиболее яркое проявление этой закономерности. Известно, что международную специализацию  Японии сравнивают с лучом лазера. Как и последний, она отличается удивительной концентрацией. Большими сериями (так, "Сони" выпускает четыре миллиона цветных телевизоров в год) изготавливается сравнительно узкий набор продуктов. Массовое производство помогает "обкатать" изделие, избавить его от конструктивных недостатков и вместе с тем продавать качественный продукт по умеренным ценам.