Використання кількістних методів в процесі прийняття управлінських рішень

Практичне значення для підприємства заслуговують рекомендації з торгівельного потенціалу підприємства.
Джерелом для написання роботи слугувало багато книжкової літератури, методичних рекомендацій, законодавчих актів, було оброблено інформацію з основ фінансового аналізу, внутрішня звітність підприємства.
В роботі відмічено уміння аналізувати і узагальнювати фактичний матеріал і робити висновки.

Вступ..............................................................................................................4
РОЗДІЛ І ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА СУТНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
1.1. Сутність і характерні риси управлінських рішень...........................7
1.2. Класифікація управлінських рішень..................................................11
1.3.Фактори, що визначають ефективність управлінських рішень........14
РОЗДІЛ ІІ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ’ЄКТА ДОСЛІДЖЕННЯ
2.1 Загальна характеристика підприємства ПАТ ВТФ «Сіверянка»......17
2.2 Дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. SWOT-аналіз.................................................................................24
2.2.1 Оцінка зовнішніх факторів властивого ризику підприємства.......24
2.2.2 Оцінка внутрішніх факторів властивого ризику підприємства.....35
2.3 SWOT-аналіз ПАТ ВТФ „Сіверянка”................................................42
РОЗДІЛ ІІІ УДОСКОНАЛЕННЯ МОДЕЛЕЙ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
3.1 Ефективність управлінських рішень...................................................47
3.2 Пропозиції щодо вдосконалення моделей управлінських рішень...50
ВИСНОВКИ.................................................................................................56
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ...................................................58