Виды планирования

Планирование предполагает принятие конкретных решений о функционировании и развитии производственной системы, их увязку с точки зрения оптимизации конечного результата. Это позволяет обеспечить ее эффективное функционирование и развитие в будущем. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение его теории и практики занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Макрусев  В.В. Основы системного анализа: учебник: Издательство Российской таможенной  академии, 2009г.

2.Основы  управления таможенными органами  России6 учебник / под общей редакцией  В.А. Черных, Издательство Российской таможенной академии, 2009г. – 252с.

3.Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003г. – 528с.

4.Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004г. – 504с.

 

Интернет ресурсы:

 

1.http://studyspace.ru

2.http://knowledge.allbest.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос:

Анализ как функция управления.

      Анализ как функция  управления - особый вид умственной, познавательной деятельности руководителей  и специалистов-аналитиков, системное  и постоянно обновляемое познание  содержания, структуры, сети взаимодействий  между отдельными элементами  управляемого объекта и его  движения, динамики. А. как ф. у. использует  средства и методы изучения  обстановки, проблем, ситуаций путем  выявления и сопоставления свойств  и характеристик объектов исследования  по определенным, установленным  критериям и показателям для  определения состояния этих объектов, их особенностей и тенденций  изменения. Такой анализ, как правило, критичен. Хотя он используется  для выявления позитивных аспектов  и стимулирования их создания, но главная его цель - в создании  гносеологических предпосылок для  развития. А это требует сосредоточения  на угрозах внешней среды, недостатках  и слабых сторонах управляемой  системы, процессов управления, личностей  руководителей и др.

    В экономике наибольшее  распространение получили категории  макро - и микроэкономического анализа. Макроэкономический анализ (macroeconomics) - часть экономической науки, исследующая экономику как целое, а также составляющие ее важнейшие совокупности - экономику государственного сектора, экономику частного бизнеса, экономику домохозяйств, но в любом случае - с приоритетным использованием обобщенных (суммарных) экономических показателей. Микроэкономический анализ (microeconomics) - часть экономической науки, исследующая обособленные экономические единицы (отрасли, фирмы, домохозяйства и др.), отдельные рынки, а также конкретные цены и конкретные товары и услуги.

 Среди разновидностей анализа  в управлении экономикой как  отдельных фирм, так и целых  территорий (городов, регионов) и даже  стран в последние десятилетия  получили развитие SWOT - и SNW-анализ, STEP-анализ. Аббревиатура SWOT происходит от англоязычных слов Strengths - сильные стороны, Weaknesses - слабости, Opportunities - возможности, Threats - угрозы. Речь здесь идет о внутренней среде, о сопоставлении собственных характеристик в сравнении с основными конкурентами, что позволяет оценить собственные силы и слабости. Учитывается также внешняя среда, предоставляющая организации определенные положительные для нее возможности и отрицательные факторы, угрозы. На практике сначала анализируется именно внешняя среда. Поэтому, строго говоря, буквы О и Т должны были бы предшествовать буквам S и W. SNW-анализом называют расширенную первую часть SWOT-анализа, в которой характеристики фирмы могут быть оценены не только как силы или слабости, но и нейтрально (N - Neutral), на уровне основных конкурентов.

    STEP-анализ помогает изучить "поведение" внешней среды, если адекватно оценить воздействие на организацию как минимум четырех типов факторов: социальных (С), технологических (Т), экономических (Э), политических (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации: СТЭП-анализ (STEP-factors analyzing). Анализ СТЭП-факторов обеспечивает ряд преимуществ: 1. Когда руководитель со своими ближайшими сотрудниками работают со СТЭП-факторами, они начинают думать о внешнем окружении, а не только говорить о нем. 2. У людей появляется "видение" внешнего окружения. Воспитывается культура учета факторов внешнего окружения. 3. Свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения. 4. Вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения. 5. Возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.

   CASE-средства анализа (Computer-Aided Software/Systems Engineering) - это комплекс средств автоматизации для экономического анализа, проектирования, разработки и сопровождения сложных систем, к которым и относятся многие организации. Специалисты советуют: разработке современных моделей с использованием перспективных технологий должен предшествовать глубокий анализ существующих технологий, построение их моделей типа "как есть". Разобраться в сложной предметной области, слабо структурированных знаниях о ней и позволяют CASE-средства, предоставляющие возможность декомпозиции, "дозированного" иерархического представления информации. Построение модели "как есть" с использованием CASE-средств вынуждает системного аналитика глубоко разобраться в моделируемом объекте, связать воедино разрозненные и неполные данные о нем. Требуя вертикальной и горизонтальной "привязки" функций к информационным потокам, CASE-средства играют роль "активизаторов", заставляющих аналитиков искать недостающую информацию, разбираться в неточностях и противоречиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Менеджмент: теория и практика в России: учебник / под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003г.

2 Макрусев В.В. Основы системного анализа: учебник: Издательство Российской таможенной академии, 2009г.

3 http://knowledge.allbest.ru

 

4 Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004г.

5 Основы управления таможенными органами России6 учебник / под общей редакцией В.А. Черных, Издательство Российской таможенной академии, 2009г.

6 http://studyspace.ru

7 Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004г.