Виды организационных структур управления

Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, ко¬торые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В пер¬вую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией . Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной – распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаи¬моотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Организация как функция менеджмента……………………………………..6 1.1. Принципы проектирования системы организационного управления…….7 1.2. Реализация функции организации……………………………………….....9
1.2.1. Построение организационной структуры управления…………...……..10
1.2.2. Определение взаимоотношений в организации………….…………….11
1.2.3. Распорядительство………………………………………………….....…12
2. Виды организационных структур управления…………………………….13
2.1. Линейная организационная структура управления…………...……….....13
2.2. Функциональная структура управления…………………………………..14
2.3. Линейно-функциональная структура управления предприятия……….16
2.4. Дивизиональная структура управления…………………………………..17
2.5. Организационная структура по региону…………………………...……...19
2.6. Матричная структура …………...……………………………………...…..20
2.7. Продуктовая структура………………………………………………….....21
2.8. Организационная структура, ориентированная на потребителя………...22
3. Практический пример………………………………………………………...23
Заключение……………………………………………………………………….32
Список используемой литературы……………………………………………...33