Виды деятельности арт-менеджера

Исследования востребованности зрителем конкретной формы, творчества отдельного артиста или коллектива позволяет определить степень насыщенности или потребности в них рынка и определить шаги по созданию новых форм деятельности, улучшения или модернизации хорошо себя зарекомендовавших форм.

Анализ систем и методов реализации культурных услуг позволяет определить эффективность реализации проектируемого продукта в условиях конкретного района, учреждения культуры, а также выявить торгового посредника.

Наращивание площадок для концертных программ, планирование гастролей, организация обмена экспозициями и т. п. проводится при исследовании динамики продаж билетов, издержек при организации мероприятия и прибыли предприятия.

Изучение конкурентов позволяет установить главных конкурентов на рынке культурной продукции, выявить их слабые и сильные стороны, получить информацию о финансовом положении конкурентов и особенностях их производственной деятельности и управлении.

Исследование видов, типов рекламной продукции конкурентов помогает менеджеру по маркетингу определить наиболее эффективные способы воздействия на потребителя с использованием наиболее популярных СМИ.

Кроме того, маркетологи определяют и разрабатывают системы скидок и эффективные способы продвижения своего товара на рынке культурных услуг, чтобы заинтересовать как посетителей, так и распространителей билетов и организаторов услуг.

Ни одно маркетинговое исследование не может проводиться без общей маркетинговой концепции (определения содержания, целей и духа рекламной кампании). Она обязательно включает в себя определение идеи кампании, которая находит свое выражение в разработанном слогане, логотипе, выборе шрифтов и фирменного стиля.

Представление о том, что сфера культуры и искусства не всегда нуждается в проведении маркетинговых исследований и разработке маркетингового концепта, является глубоко ошибочным, так же, как и расчет на то, что сфера культуры рассчитана на людей, у которых развиты культурные интересы и они способны самостоятельно интересоваться искусством и следить за потоком культурной продукции.

Именно разработка стратегии рекламной кампании, определение формы рекламной продукции (плакаты, программы, слайды, клипы), динамика реализации маркетинговой программы, планирование работы со средствами массовой информации позволяют предлагать культурный продукт самым широким слоям населения, влияя тем самым на формирование у них определенных ценностей, взглядов. Тем самым менеджер по маркетингу включает предполагаемого покупателя культурного продукта в деятельное участие по выбору того или иного продукта, делая их участниками создания ценностей современной культуры.

При оценке «осязаемого» качества услуг значительную роль играют цена, оборудование и уровень его применения, впечатление от персонала, позиционирование услуги как высококачественного товара, что позволяет удерживать цену на достаточно высоком уровне, формировать у клиента чувство доверия к фирме и уверенность в правильности своего выбора.

При покупке культурной услуги уровень ощущаемого риска достаточно велик, что объясняется природой услуги. Даже некачественный концерт невозможно вернуть назад. Среди рисков, с которыми сталкиваются потребители культурных услуг можно выделить следующие: риск исполнителя; физический риск; финансовый риск; психологический риск; социальный риск; риск потери времени.

Итак, подведем некоторые итоги. В современных условиях функционирования социально-культурной сферы учреждения культуры должны опираться на детальное изучение рынка товаров и услуг и их потребителей. Значительных успехов менеджер по маркетингу как профессионал достигает в том случае, когда учреждение культуры, в котором он работает, адекватно отражает ожидания реальных и потенциальных потребителей культурной продукции.

 

 

 

Заключение

В наше время роль такой науки как арт-менеджмент велика, т.к. современный человек уже не может представить себе жизнь без каких либо культурно-массовых мероприятий. Большую часть современного рынка занимает рынок услуг, а в свою очередь услуги социально - культурной сферы стоят на первом месте в этом сегменте. Сложно переоценить вклад арт-менеджмента в целом и арт-менеджеров в частности в нашу жизнь. Несмотря на то, что арт-менеджмент считается довольно молодой наукой, она уже внесла довольно весомый вклад в развитие общества.

В современных условиях функционирования социально-культурной сферы учреждения культуры должны опираться на детальное изучение рынка товаров и услуг, и их потребителей. Целенаправленные действия по осуществлению планирования, организации, мотивации, контроля в процессе создания и продвижения арт-продукта на рынок, можно определить как содержательную основу работы арт-менеджера. Под арт-продуктом следует понимать: производство различных шоу-программ, концертов, фестивалей, выпуск специализированных изданий, организацию показов мод, выставок художественных произведений, продажу компакт-дисков, видеоклипов и другие.

Арт-менеджер является представителем особой интеллектуальной профессии. И его управленческую работу по созданию коммерчески выгодного высокохудожественного проекта можно сравнить с созданием мозаичного рисунка, отдельные элементы которого разбросаны по разным коробкам, т.е. с выбором одного правильного решения из многочисленных комбинаций возможных, потенциальных действий.

В профессиональные обязанности арт-менеджера входит поиск и сложнейшая работа по созданию арт-проекта. Он должен уметь найти подходящего режиссера-постановщика готовящегося зрелища, составить с ним грамотный контракт, нанять художника-постановщика, звукорежиссера, костюмера, рабочих сцены, определить какую театральную технику необходимо арендовать или купить, составить расписание репетиций. Арт-менеджер должен владеть нормативно-правовыми основами деятельности в сфере искусства, тонкостями составления бизнес-плана, простой сметы, умениями поиска спонсоров, вкладывающих финансовые средства в развитие отдельного исполнителя или коллектива.

В итоге можно сделать несколько выводов:

- арт- менеджмент является специфической наукой, включающей в себя не только различного рода теоретические и прикладные данные, но и творческую составляющую часть;

- арт-менеджер - это специалист широкого профиля, который, сталкиваясь с определенной задачей в ходе своей деятельности, должен учитывать и все накопленные знания в области экономических наук и специфические технологии потребляемые только в арт-менеджменте.

- в ходе своей деятельности специалист по арт-менеджменту должен изучить основные направления и положения некоторого ряда наук, таких как маркетинг, экономическая теория, реклама и другие;

- также менеджер социально-культурной сферы должен иметь дар убеждения людей для обеспечения своему проекту достаточного финансирования, т.е. он должен иметь некоторое представление о психологии;

Успешная деятельность специалиста во многом зависит от того, насколько хорошо он знает свойства объекта - системы деятельности, умело пользуется соответствующим научным «багажом». При этом, чем сложнее связи объекта системы, тем большим кругозором и знаниями должен обладать специалист. Значительных успехов арт-менеджер как профессионал достигает в том случае, когда учреждение культуры, в котором он работает, адекватно отражает ожидания реальных и потенциальных потребителей культурной продукции.

Арт-менеджер может занимать различные должности, быть просто менеджером, продюсером, директором, координатором, куратором и др. Он несёт ответственность за организацию, функционирование и нормальное проведение мероприятия, или другого творческого замысла.  
Исходя из этого мы видим, что арт-менеджер значительно отличается от управленцев в других областях, причем отличия весьма значительные. В том числе и по занятости и трудозатратам. Арт-менеджеру приходиться выполнять запредельные объемы работы, чтобы добиться желаемого результата. Таким образом, арт-менеджер - это человек творческий и креативный.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.Тульчинский Г. Л. , Шекова Е. Л. Менеджмент в сфере культуры. Учебное пособие, 4-е изд., испр. и доп. - М.: Лань, Планета музыки, 2009. - 544 с.

2.Тульчинский Г. Л. , Шекова Е. Л. Маркетинг в сфере культуры. Учебное пособие для вузов. - М.: Лань, Планета музыки, 2009. - 496 с.

3.Тульчинский Г. Л. Менеджмент специальных событий в сфере культуры / Г. Л. Тульчинский, С. В. Герасимов, Т. Е. Лохина. - М.: Планета музыки, Лань, 2010. - 384 с.

4.Романова А. Появятся арт-менеджеры - заработает рынок // Художественный Совет. - 2009. - № 4. - С. 10-12.

5.Суминова Т. Н. Арт-менеджер как интеллектуальный ресурс / Капитал экономики сферы культуры и искусства // Вестн. Моск. гос. ун-та культуры и искусств. - 2008. - № 3. - С. 98-102.

6. М. Меерович Технология творческого мышления .Издательство «Арт-менеджер» ,2010

7. Эл Либерман и Пат Эсгейт Революция в маркетинге развлечений. Издательство «Арт-менеджер» ,2010

8.Войтковский С.Б. Основы менеджмента и практический менеджмент в искусстве. -М., 2000.

9.Байгожина А. Что такое арт-менеджмент и с чем его «едят»? / А. Байгодина. // http://www.nbforum.kz/society/humanitarian/48-chto-takoe-art-menedzhment-i-s-chem-ego-edyat.html#top

10. Дуликов В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере. -М.: МГУКИ, 2003.

11. Жарков А.Д. Технологии культурно-досуговой деятельности. -М.: МГУКИ, 2000.

12. Журналы: «Арт-менеджер», «Шоу-мастер», «Досуг и культура».

13. Новаторов, Б.Ч. Маркетинг культурных услуг. - Омск, 1992.

14. Новикова Г.Н. Социокультурные концепции управления в арт-менеджменте [Текст] / Г.Н. Новикова // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2005. - N2. - С. 83-88.

15. Осинцева В.М. Предложение культурной услуги на рынке индустрии развлечений // Диалог культур: история, современные проблемы и перспективы. -Тюмень: ТГУ, 2001.

16. Переверзев М.П. Менеджмент в сфере культуры и искусства: учебное пособие : [по направлению подготовки 031600 "Искусства и гуманитарные науки] / М. П. Переверзев, Т. В. Косцов ; [под ред. М. П. Переверзева]. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 189, [2] с. ; 21 см. - (Высшее образование : серия основана в 1996 году). - Библиогр.: с. 188-190.

17. Производство и потребление культурных продуктов. Материалы круглого стола «ОЗ», 23 сентября 2005 г. /Д. Дондурей, А.Прохоров, А. Голубовский, А. Дмитриев, М. Калужский. // Отечественные записки. - 2005. - № 4. - http://www.strana-oz.ru/?numid=25&article=1092

18. Технологии арт - менеджмента: учебная программа по специальности «Социально - культурная деятельность», специализации «Арт - менеджмент», квалификации «Менеджер социально - культурной деятельности»/ Сост. Т.Н. Суминова. - М.: Издательский дом МГУКИ, 2007. - 32 с.

19. Артюх А. Пожар уже начался. О менеджмент-культуре / А. Артюх, Д. Комм // Искусство кино. - 2008. - № 6. - С. 53-63.

20. Булавина Д. М. Управление сферой культуры в современных экономических условиях // Вестн. Башкирского ун-та. - 2006. - Т.11, № 
Троицкий, А. Рок в Союзе: 60-е, 70-е, 80-е…- М.: Искусство, 1991.

21. Фадин А.В. Сфера культуры: проблемы управления. - М., 1987. Командышко Е. Ф.

22. Развитие культурно-творческой инициативы студентов вуза в условиях освоения арт-менеджмента // Педагогика искусства. - 2009. - № 2. - С. 88-97.

23.. http://www.artmanager.ru/

24. http://www.artmanagement.ru/

25. http://www.art-auction.ru/