Успішна діяльність підприємств в умовах ринку

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Успішна діяльність підприємств в умовах ринку

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Успішна діяльність підприємств в  умовах ринку багато в чому залежить від їх здатності до інноваційного  розвитку. Формування  і вибір  стратегічних напрямків інноваційної діяльності базується на результатах всебічної оцінки  як середовища, в якому працює підприємство, так і визначенні внутрішніх інноваційних можливостей підприємства, які характеризуються станом і рівнем використання інноваційного потенціалу. При цьому інноваційні можливості підприємств  істотно розрізняються в залежності від конкретних особливостей підприємства, його галузевої приналежності і стратегічної спрямованості. У зв'язку з цим оцінка інноваційного потенціалу в сучасних умовах стає об'єктивно необхідним елементом у процесі управління інноваційною діяльністю підприємства.

Для позначення цілей і задач  оцінки ми виходили з власного визначення поняття складу інноваційного потенціалу підприємства, тому що серед учених немає єдиної точки зору щодо сутності поняття інноваційний потенціал.

На наш погляд, інноваційний потенціал – це сукупність виробничих, наукових, фінансових, маркетингових, кадрових, організаційних ресурсів і  можливостей, що забезпечують готовність і здатність підприємства здійснювати  інноваційну діяльність при постійному удосконалені системи управління нею з урахуванням факторів нестабільності ринкового середовища.

Інноваційний потенціал  підприємства залежить від ряду факторів, що визначають його формування, розвиток і рівень використання. На процес формування інноваційного потенціалу впливають в основному такі фактори, як: стан інноваційного клімату регіону діяльності підприємства; особливості інноваційної діяльності підприємства; розвиненість і гнучкість оргструктури управління інноваційною діяльністю, системи мотивації; оптимізація комплексу маркетингу. Рівень використання  інноваційного потенціалу, у свою чергу, залежить від якості прийнятих інноваційних і інвестиційних рішень на кожному етапі інноваційного процесу, а також від ступеня інформаційної забезпеченості цього процесу.  

З огляду на усе вищесказане, необхідно  відзначити, що оцінка інноваційного  потенціалу підприємства повинна бути спрямована на виявлення і вивчення факторів, що  впливають на його формування, розвиток і реалізацію  з метою  визначення ступеня використання інноваційних можливостей підприємства і на цій основі зробити висновок про рівень інноваційної активності підприємства.

Інноваційний потенціал у світовій практиці управління оцінюється показником “ТАТ”, під яким розуміють час  з моменту усвідомлення потреби або попиту на новий продукт до моменту його відвантаження на ринки  у значних кількостях. Так, на ринку побутової техніки рекорд ТАТ належить фірмі “Мацусіта” – період від появи потреби до насичення ринку склав 4,7 місяців.

Однак  в сучасних умовах з метою розробки ефективного механізму управління інноваційним потенціалом  доцільно використовувати систему  показників, які більш детально і всебічно  характеризують стан і рівень використання інноваційного потенціалу підприємства.

Слід відзначити, що в ході проведення діагностики інноваційного потенціалу підприємства виникає ряд проблем. Основна проблема  пов’язана  з недостатністю необхідної аналітичної  інформації. Існування цієї проблеми викликано відсутністю діючого  механізму статистичного обліку  інноваційної діяльності підприємств різних галузей. Так на сьогодні тільки для промислових підприємств передбачається звіт з форм: №1-інновація “Обстеження технологічних інновацій промислового підприємства” та №2- інновація “Інноваційна активність підприємств”. Але цього недостатньо для ретельного аналізу. Для торгових підприємств зовсім не передбачається ніякої статистичної звітності з інноваційної діяльності, що ускладнює проведення аналітичного обстеження цього напрямку діяльності  торгових підприємств. Слід відмітити, що на більшості досліджуваних підприємств в управлінському і фінансовому обліку не виділяються дані з інноваційної діяльності, що також ускладнює діагностику інноваційного потенціалу.

Друга проблема пов’язана безпосередньо з оцінкою інноваційного потенціалу. Слід зазначити, що подібний аналіз досить складний і трудомісткий. Складність розглянутої проблеми полягає в тому, що оцінку окремих елементів інноваційного потенціалу неможливо здійснити кількісно і в цьому випадку застосовується метод експертних оцінок, який базується на суб'єктивних думках експертів і не супроводжується традиційними розрахунками.

Оцінку інноваційного потенціалу підприємства доцільно здійснювати  в наступній послідовності:

• аналіз структури інноваційного потенціалу;
• виявлення    ступеня використання внутрішніх інноваційних можливостей підприємства;
• оцінка рівня  інноваційної активності підприємства.

На наш погляд  інноваційний потенціал варто розглядати з  погляду комплексного й системного підходів. З позицій системного підходу  інноваційний потенціал є невід'ємною  частиною сукупного потенціалу підприємства й у свою чергу являє собою  цілісну динамічну соціально-економічну систему. З позицій комплексного підходу інноваційний потенціал являє собою комплексну структуру, що складається із сукупності взаємодіючих елементів різного ступеня складності й організації.

Перший етап оцінки інноваційного  потенціалу - аналіз структури інноваційного потенціалу  припускає вивчення стану кожного його елемента на основі методу експертних оцінок.

Бальна оцінка використання підприємством  потенціалу кожного  з елементів   інноваційного  потенціалу здійснювалася з використанням розробленої шкали:

0 балів – зовсім  не використовується потенціал  елементу;

1 бал – низький рівень  використання потенціалу елементу;

2 бали – середній  рівень використання потенціалу  елементу;

3 бали -   високий  рівень використання  потенціалу  елементу.

 У табл. 1 пропонується  процедура  оцінки  інноваційного  потенціалу промислового підприємства  ЗАТ “НПЦ”, яке займається  виробництвом побутової техніки.              

За результатами оцінки складових елементів інноваційного  потенціалу ми визначили інноваційні можливості  підприємства ВАТ “НПЦ” . Слід відмітити, що чим вище рівень використання складових елементів інноваційного потенціалу, тим більше у підприємства конкурентних переваг для здійснення ефективної інноваційної діяльності.

Заключний етап оцінки інноваційного потенціалу передбачує визначення рівня інноваційної активності  підприємства за допомогою узагальнюючого показника - коефіцієнту інноваційної активності підприємства, розрахунок якого здійснюється за наступною методикою:

Р ін.акт. =        (Рі * Wі)  , де

Р ін.акт. – рівень  інноваційної активності  підприємства;

Рі – експертна оцінка використання і-того елементу інноваційного  потенціалу, бали;

Wі – коефіцієнт вагомості  і-того елементу інноваційного  потенціалу.

Оцінку рівня  інноваційної активності підприємства доцільно здійснювати за  наступною шкалою: від 0 до 4,0 – низький рівень, від 4,1 – до 8,0 – середній рівень, від 8,1до 11,55– високий рівень. Аналіз показав, що ВАТ “НПЦ” має низький рівень інноваційної активності – 3,98.

Результати оцінки стану елементів інноваційного потенціалу повинні лягти в основу  розробки комплексу заходів, спрямованих на  підвищення інноваційної активності підприємства.  

 

Література:

1.  Ілляшенко С.М.  Управління інноваційним розвитком:  проблеми, концепції, методи: Навчальний посібник. – Суми: ВТД “Університетська книга”, 2003. – 278 с.

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.–2-еизд,-М:ИНФРА-М,1999. - 669 с.

3. Зеткин А.С., Кортов  С.В. Методологический подход к оценке

инновационного потенциала проекта//Инновации-2003.№6(43)–С42-44.

4.Трифилова А.А. Анализ  инновационного потенциала предприятия  // Инновации. -  2003. - № 6 (63). – С. 67 -72.

 

Таблиця 1

Експертна оцінка стану  елементів інноваційного потенціалу  ВАТ “НПЦ”

 

Складові	Параметри	Вага	ВАТ “НПЦ”
			бали	зважена оцінка
1. Виробничі можливості	1.1.  Ступень використання    виробничої потужності 1.2. Рівень прогресивності  застосовуваних                технологій 1.3. Ступень гнучкості  виробництва		1   1   2
Підсумкова оцінка		0,16	4	0,64
2. Кадрові можливості	2.1.  Рівень кваліфікації  персоналу   2.2. Ступень готовності  персоналу      до змін  на підприємстві   2.3. Розвиненість системи  мотивації персоналу    2.4. Ступень творчої ініціативності  персоналу		2   1   1   1
Підсумкова оцінка		0,18	5	0,90
3. Науково-технічні  можливості	Рівень витрат на наукові розробки  в собівартості  товарної продукції   Рівень витрат на використання науково-технічних досягнень в собівартості  товарної продукції Рівень використання   розробок Частка персоналу, яка займається науковими розробками у загальній чисельності персоналу		1   1     0   1
Підсумкова оцінка		0,17	3	0,51
4. Маркетингові  можливості	4.1.  Раціональність використання каналів розподілу товарів   4.2. Гнучкість цінової  політики   4.3. Рівень використання  реклами   4.4. Ефективність системи  збуту		2   1 1 2
Підсумкова оцінка		0,16	6	0,96
5. Організаційні  можливості	5.1. Ступень інноваційної    спрямованості           організаційної структури; Рівень відповідності організаційної культури інноваційному розвитку підприємства; Рівень компетенції керівників   5.4. Розвиненість системи  інформаційного забезпечення		1   1     2   1
Підсумкова оцінка		0,16	5	0,80
6. Фінансові  можливості	6.1. Коефіцієнт абсолютної  ліквідності   6.2. Коефіцієнт швидкої  ліквідності   6.3. Коефіцієнт загальної  ліквідності   6.4.Фінансова стійкість  підприємства		0 0 0 1
Підсумкова оцінка		0,17	1	0,17