Уровни стратегии в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 19:02, контрольная работа

Краткое описание

В организации стратегам приходится иметь дело с тремя уровнями разработки стратегии. Считается, что на различных иерархических уровнях организации существуют разные управленческие обязанности, определяющие вклад в определение стратегии фирмы. Стратегия корпораций создает единый, цельный, всеобщий и интегрированный план, определяющий, каким образом корпорация собирается реализовать свою миссию и достичь своих целей.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие стратегии. Типы стратегии…………………………………..5
Глава 2. Уровни стратегии………………………………………………….……8
2.1. Выбор стратегии. Реализация стратегии……………………….…….9
Заключение…………………………………………………………………..…..11
Список литературы………………………………………………………….…..13

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контра по СМ моя.doc

— 63.50 Кб (Скачать документ)

Теперь, когда  необходимость и значимость формирования и реализации стратегии маркетинга на предприятиях уже доказана, и  это неоспоримый факт, такой же, как и утверждение о необходимости стратегического менеджмента в целом. Однако, осознав вышеуказанный факт, мы сталкиваемся с проблемой осуществления всей этой теории на практике. Возникает вопрос: должны ли предприятия своими силами разрабатывать эти стратегии, при этом, рискуя ошибиться, или приглашать специалистов извне, в конце концов, это компетенция менеджеров предприятий, им решать этот вопрос. Я же должен отметить актуальность проблемы квалифицированных кадров. Именно менеджеры должны иметь соответствующую квалификацию, чтобы решать задачи которые ставит стратегический маркетинг.

Стратегия – сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Но это – непростое орудие, и его внедрение и использование обходятся недешево.

Стратегия – это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности, а также при сбоях в обеспечении правопорядка, в работе системы здравоохранения и городского коммунального хозяйства.

Поэтому стратегия  заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный  не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом  не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

Стратегическое  планирование как логический, аналитический  процесс определения будущего положения  фирмы в зависимости от внешних  условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие от предшествовавшего ему долгосрочного  планирования стратегическое планирование является значительно более сложным  процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

В то же время  практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

 

Список  литературы

1. Котлер Ф.  Маркетинг менеджмент. СПб: Питер  Ком, 2006.

2. Голубков Е.П.  Стратегическое планирование и  роль маркетинга в организации  //Маркетинг в России и за  рубежом// № 3, 2000г.

3. Афанасьев  М.П. Маркетинг: Стратегия и  практика фирмы – М.: Финстат, 2001г.

4. Ансофф И.  Стратегическое управление: пер.  с английского Е.Л. Леонтьева, 2007г.

 

 


Информация о работе Уровни стратегии в организации