Управление рисками

1) Риск несвоевременной  оплаты проекта клиентом:

- введение в контракт пунктов по обязательному осуществлению авансовых платежей, а также использование возможностей полной предоплаты и   применение аккредитивной формы расчетов;

2) Риски, связанные с использованием имущественного комплекса предприятия - риск порчи имущества предприятия:

- страхование имущественного комплекса предприятия и организация от стихийных бедствий, аварийных ситуаций, противоправных действий третьих лиц (антиобщественных элементов), использование системы льготных взносов и общих компенсационных выплат;

- проведение комплекса мероприятий по обеспечению надежной охраны и безопасности имущества предприятий и организаций;

- введение в индивидуальные трудовые контракты с наемными работниками условия их персональной материальной ответственности за нанесение ущерба имуществу предприятия, переданному им в пользование (удержание из заработной платы для возмещения допущенного ущерба);

3) Риск, связанный с использованием устаревших технологий:

- использование технологий проведение активной маркетинговой политики в части освоения новых рынков на основе формирования соответствующего банка данных и использования современных информационных технологий;

- ориентация на многопрофильность предприятий и организаций в части оказания услуг;

- постоянное выявление проблем и “узких мест” в работе потенциальных конкурентов;

- проведение при освоении новых рынков совместных операций с деловыми партнерами по схеме “франчайзер”;

4) Риск найма  неквалифицированного персонала:

- постоянное проведение мероприятий по ежегодной аттестации, переподготовке и ускорение повышения квалификации кадров по сравнению с конкурентами;

- переход на контрактную систему приема и увольнения наемных работников, ориентируясь при этом на закрепление в контракте их персональной материальной ответственности за выполнение взятых на себя обязательств;

- проверка анкетных данных и рекомендаций нанимаемых работников до заключения трудовых контрактов;

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

     Данная работа была посвящена вопросу управления рисками на предприятии «Престиж+». Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: определение сущности риска и методы его управления, в ходе которой было выяснено, что риски существуют на всех предприятиях. Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Были рассмотрены методы снижения рисков, приведена основная классификация методов:

- метод экспертных оценок;

- метод аналогий;

- метод оценки платежеспособности  и финансовой устойчивости предприятия;

- метод целесообразности затрат;

- статистический метод.

Также были рассмотрены функции риск-менеджмента и подходы к организации риск менеджмента.

     С учетом выводов, сделанных на основе исследования предприятия, риска и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления риском.   

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

Статья:

1. Керимов В.Э. Производственный леверидж – эффективный инструмент управленческого учета. // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. - №6 – С.5-8.

2. Профессиональный взгляд на деньги // Финанс. -  2004. - №37. – с.11.

3. Риски в России // Финансовый директор. - 2003. - № 9 – с.3.

 

Учебник:

4. Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься: учебник - М:  «Вильямс», 2003. – 257 с.

5. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения: учебник - М: «Экономика», 2005.  - 218 с .

6. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: учебник - СПб.:  В.А. Михайлова, 2007. - 389 с.

7. Волков  О. И. Экономика предприятия: учебник - М.: «Инфра-М», 2002. – 297 с.

8. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций: учебник – СПб: «Питер», 2002. – 462 с.

9. Глухов В.В., Менеджмент: учебник -  СПб: «СпецЛит»., 2000.- 351 с.

10. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование: учебник – М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2007. – 126 с.

11. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами.– М.: «Финансы и статистика», 2005 -  с.391-392.

12. Ефремов В.С.  Стратегия бизнеса: учебник - М.: «Финпресс», 2002. – 414 с.

 

13. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность, Экономика: учебник – М.: «Экономика», 2007. – 288 с.

14. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК: учебник – М.: «Колос», 2000. – 273 с.

15. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник – М.: «Экмос», 2002. – 248 с.

16. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: учебник -  Таганрог: «ТРТУ», 2004. -  76c.

17. Макхэм К. Управленческий консалтинг: учебник – М.: «Дело и сервис»,  - 2007. - 304 с.

18. Пятенко С.  9 основ менеджмента: учебник - СПб.: «Питер», 2004. – 608 с.

19. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих Решений: учебник - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2001. – 271 с.

20. Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений: учебник – М.: «Колос», 2005. – 230 с.

21. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник – М.: «Зерцало», 2002. – 254 с.

 

Источник на английском языке:

22. Australian/New Zealand Standard- ANZ-4360 (1999) “Risk management” p. 328.

24. Гольдштейн Г.Я.  Основы менеджмента
25. Орлов А.И. Менеджмент /
26. Романов В. Батухов А. Риски предприятия как составная часть рисков / Ресурсы Интернет: