Управление рисками

• инновационная;

• регулятивная;

• защитная;

• аналитическая.

Инновационная функция риска заключается в поиске нетрадиционных путей решения экономических проблем. В большинстве случаев экономический успех и конкурентоспособность достигается на основе инновационной деятельности.

Регулятивная функция проявляется в конструктивной и деструктивной формах.

— Конструктивная форма регулирующей функции заключается в том, что  способность рисковать - один из путей  успешной деятельности лица, принимающего решения и она позволяет преодолеть консерватизм, догматизм, косность, психологические  барьеры препятствующим перспективным  нововведениям.

— Деструктивная форма регулирующей функции заключается в том, что  принимаются необоснованные, невзвешенные, неразумные решения, иногда при отсутствии полной информации, должного учета  закономерностей развития явлений, что порождает авантюризм, субъективизм. Правомерность нововведения: 70 - 30% (надежда  на 70% успеха и 30% на неудачу).

Защитная функция состоит в том, что риск - не только естественное состояние для лица, принимающего решения, но терпимое отношение к неудачам. Инициативным, предприимчивым хозяйственникам нужна социальная защита, правовые, политические, экономические гарантии, исключающие в случае неудачи наказания и стимулирующие оправданный риск. Надо не компрометировать дело и имидж лиц, принимающих решение. Ошибка вследствие рассчитанного риска должна рассматриваться как неотъемлемый момент самостоятельности.

Аналитическая функция предполагает анализ всех возможных альтернатив, вариантов решений и выбор наиболее рентабельных и наименее рискованных вариантов решений. В простых случаях опираются на интуицию, прошлый опыт. При выборе оптимальных решений следует использовать специальные методы анализа.

Надо  ещё раз обратить внимание на то, что, несмотря на значительный потенциал, который несёт в себе риск, он является и источником возможной  прибыли. Поэтому основная задача лица, принимающего решение, не отказ от риска  вообще, а выбор решений, связанных  с риском на основе объективных критериев: то есть, до каких пределов можно  действовать, идя на риск.

 

 

 

  

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Выявление и оценка тесно связаны между собой, и не всегда представляется возможным разделить их на самостоятельные части. Более того, процесс управления риском может идти в противоположном направлении: от оценки к выявлению, например, в случае уже наступивших убытков для выяснения их причин.

На этапе выбора метода воздействия на риски планируется минимизация возможного ущерба в будущем, для чего применяются различные способы и методы его уменьшения. Выбор методов воздействия на риск должен происходить в сравнении их эффективности, в том числе с учетом комплексных комбинаций различных методов.  

 

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1.  Альгин А.П. Риск в предпринимательстве: Учебное пособие для студентов вузов. - СПб.: Питер, 2008. – 274 с.

2.  Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 184 с.

3.  Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям. - М.: Финпресс, 2011. - 1056 с.

4.  Вачугов Д. Основы менеджмента: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2008. – 367с.

5.  Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков //Инвестиции в России. – 2010. - № 12. - С. 187.

6.  Романов В.С., Бутуханов А.В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски //Управление риском. - 2010. - № 3. – С. 102.

7.  Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: "Ось-89", 2008. – 80 с.

8.  Тэпман Л.Н. Малый бизнес: опыт зарубежных стран: Учебное пособие для студентов вузов /Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 287 с.

9.  Хоскинг А. Курс предпринимательства: Учебное пособие для студентов вузов. - М: НОРМА, 2008. – 328 с.

10.  Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 239 с.

¹ Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям. - М.: Финпресс, 2011. – 154-155с