Управление рисками в строительных компаниях

L/O/G/O

 

Студент группы ЭФ-11-2р   Абдимуса Жулдыз

 

Управление рисками  в строительных предприятиях

План

 

Введение

 

1

 

Проблемы  антикризисного управления строительного  предприятия

 

2

 

Факторы риска, специфиче­ские для строительного  бизнеса

 

3

 

Риски макроэкономического  уровня

 

4

 

Риски, оказывающие  влияние на хозяйственную деятельность строительной организации

 

5

 

Сценарии  управления рисками

 

6

Введение

 

• В данной презентации представлены основные методологические про­блемы анализа рисков деятельности строительного предприятия как элемента системы риск-менеджмента. Авторы предлагают основные походы к идентификации рисков, приводят результаты количественной оценки рисков, присущих различным фазам инвестиционно-строительных проектов.
• Многолетний опыт функционирования строительных предприятий как в дорыночный период хозяйствования, так и в период становления рыночных отношений в России свидетельствует о том, что сфера строительства является максимально подверженной рискам, источниками которых являются как внешняя среда, так и внутренние параметры самого предприятия. Механизм управления рисками в рыночных условиях коренным образом отличается от условий социалистической экономики, где все мероприятия по управлению рисками переносятся на макроуровень. Учитывая, что опыт отношений отечественных строительных предприятий в рыночной среде незначителен, во многом негативен, характеризуется постоянной потерей финансовой ус­тойчивости при неповторяющихся ситуациях, вызывающих эту неустойчивость, необходимо формирова­ние инструментария управления рисками строительных предприятий на основе системного и комплексного рас­смотрения проблем рыночного функционирования стро­ительных предприятий.

Проблемы  антикризисного управления строительного  предприятия

 

Проблемы  антикризисного управления строительного  предприятия стоят достаточно остро, и источниками этих проблем являются не только нестабильность внешней среды, но и внутренние факторы.

Реализация  целей управления рисками и планируе­мых при этом задач основывается на ряде принципов.

 

Принципы, которыми руководствуется организация  при формировании системы риск-менеджмента, зависят от рыночной стратегии организации.

 

Стратегия завоевания максимально возможной доли рынка требует реализации в риск-менеджменте принципа компенсации рисков, источники которых находятся на внутрифирменном уровне.

 

На организацию  риск-менеджмента конкретного пред­приятия оказывают влияние не только внешние, но и внутренние факторы, организационные возможности хозяйствующих субъектов.

Факторы риска, специфические для строительного  бизнеса

 

специфика рынка подрядных работ

 

специфика строительной продукции

 

специфика бизнес-процессов

 

специфика строительного  производства

 

1

 

2

 

4

 

3

 

Факторы риска, специфические для строительного  бизнеса, следует рассматривать в следующих аспектах:

Риски строительного  предприятия

 

В стабильной ситуации управление рисками также  актуально, поскольку обусловлено  наличием конкуренции на рынке строительных работ. В стабильной ситуации целесообразно  идентифицировать риски и планировать  управление ими в следующих разрезах

Риски макроэкономического  уровня

 

1. Внешнеэкономические  риски.

1.1.   Изменение  внешних источников финансирования  инвестиционных проектов.

1.2. Рост импорта  определенных видов продукции.

1.3.  Изменение  государственной политики относительно  импорта подрядных строительных  работ.

2. Внутриэкономические  риски.

2.1. Рост реального  ВВП.

2.2. Изменение  инвестиционной политики государства.

2.3. Изменение  уровня инфляции.

2.4.   Рост  государственной поддержки инвестиционно-строительных проектов.

2.5.   Реализация  государственных программ, стимули­рующих  спрос на строительную продукцию.

2.6. Рост социальной  поддержки населения.

2.7. Изменение  мировых цен на энергоносители.

2.8.  Изменение  политики стимулирования инвестицион­ной  активности предприятий-заказчиков.

2.9. Изменение  доступности финансовых ресурсов.

2.10. Политика  воздействия на инвестиционный  климат.

3. Социально-политические  условия.

3.1. Политическая  нестабильность.

3.2. Уровень безработицы.

3.3. Состояние  охраны окружающей среды.

Риски  мезоуровня  систематизированы нами  следующим образом

 

1. Экономические  риски.

1.1.  Уровень  конкуренции на рынке подрядных  строительных работ.

1.2.  Характер  рыночной конкуренции подрядных  строительных работ.

1.3. Возможности  привлечения инвестиций.

1.4. Технический  прогресс в строительстве.

1.5. Состояние  рынка строительных материалов.

1.6. Состояние  рынка средств производства.

1.7.  Требования  к потребительским свойствам  строи­тельной продукции.

1.8. Состояние  рынка рабочей силы.

1.9.  Степень  и характер интеграции предприятий  в инвестиционно-строительной сфере.

2. Фискально-монетарные  риски.

2.1.Налоговая  нагрузка на строительное предприятие.

2.2. Уровень банковского  процента.

2.3. Возможности  привлечения акционерного капитала.

3. Социально-политические  риски.

3.1. Уровень занятости  населения.

3.2. Состояние  природоохранной защиты.

3.3. Использование  вторичного рынка сырья и отходов.

3.4. Политика использования  земельных ресурсов.

3.5. Демографическая  ситуация.

участие риск-менеджера в разработке системы  планов организации

 

сметном ценообразовании

 

подготовке  документации к торгам

 

Конкретно такого рода изменения могут проявиться в следующем:

Риски, оказывающие  влияние на хозяйственную деятельность строительной организации, в большей  степени проявляются при воздействии  конкретного объекта строительства, хотя источниками риска может  быть не только производственная, но также  финансовая и инвестиционная деятельность организации. Для целей управления устойчивостью организации следует  разграничить риски, систематизировав их как риски от производственно-хозяйственной  деятельности организации в целом  и риски по отдельным контрактам на подрядные работы. Управление рисками  необходимо как в условиях неустойчивого  состояния строительного предприятия, так и в условиях его рыночной стабильности. Различия состоят в  наборе рисковых событий и, соответственно, мероприятий по управлению рисками.

 

Риски, оказывающие  влияние на хозяйственную деятельность строительной организации

Мной  проведен анализ рисков строительных предприятий методом экспертных оценок, в основу которого положен  следующий подход:

 

0

 риск признается  несущественным и нет необходимости  его учитывать и корректировать  расчеты по проекту;

0,25

риск, вероятнее всего, не наступит;

0,5

 ситуация является неопределенной, трудно сказать, наступит или нет событие (шансы равны);

0,75

 более вероятно, что риск проявится;

1,0

практически однозначно, что риск проявится.

В нашем  исследовании принят подход, когда  все идентифицированные риски систематизируются  по степени их потенциального влияния  на проект следующим образом:

 

3 - риск способен  привести к полной невозможности  реализовать проект (цели проекта  не будут достигнуты);

2 - риск способен  существенно снизить основные  показатели проекта;

1 - риск способен  повлиять на сроки и затраты  по реализации отдельных мероприятий  проекта.

Существует  также ряд неформализуемых методов минимизации рисков, косвенно воздействующих на качество организации риск-менеджмента и управления компанией в целом. К таким методам можно отнести:

 

повышение эффективности  использования кадрового потенциала или привлечение новых квалифицированных кадров

 

оптимизацию организационной  структуры

 

повышение уровня инвестиционной деятельности

 

развитие и поддержание  связей с организациями инфраструктуры и другими участниками рынка

Сценарии  управления рисками

 

Источник риска	Варианты изменений, компенсирующих риск
Обеспечение основными  средствами	1. Аренда основных средств.  2. Продажа избыточных  активов.  3. Приобретение  основных средств.  4. Лизинг основных  средств
Кадровый потенциал	1. Постоянный численный  штатный состав. 2. Временно привлекаемые  работники требуемой квалификации
Обеспеченность  материальными ресурсами	1. Система «точно в  срок». 2. Оптимальные  закупки с собственными складами

Заключение

 

• Практика деятельности строительных предприятий показывает, что большинство объектов строительства сдается с нарушением сроков, превышением сметной стоимости, что приводит к ослаблению рыночной позиции предприятий.
• Эффективная система анализа рисков, планирования мероприятий риск-менеджмента, по­может усовершенствовать систему управления.

 

L/O/G/O

 

Жулдыз  Абдимуса

 

Спасибо за внимание!!!