Управление рисками в инновационном менеджменте

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 22:09, курсовая работа

Краткое описание

Современным предприятиям, функционирующим в сложной социально-экономической среде, следует постоянно создавать и внедрять разнообразные инновации для обеспечения эффективной деятельности в рыночной экономике. Необходимость инновационной деятельности обусловлена общей закономерностью развития и прогресса индивидуального и общественного воспроизводства. Выход из экономического кризиса любого предприятия невозможен без осуществления инновационно-инвестиционной деятельности, направленной на обновление производства на принципиально новой, конкурентной основе. Менеджмент инноваций, или нововведений, - это управление коммерциализацией новых научных знаний, товаров, услуг, технологических и организационных идей.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.
Инновационные идеи в менеджменте.
Как организовать инновационный менеджмент на малом предприятии.
Современные практические приемы инновационного менеджмента.
Инжиниринг инноваций
Реинжиниринг
Бенч-маркинг
Бранд-стратегия
Ценовое управление
Управление рисками в инновационном менеджменте.
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная работа № 4.doc

— 241.00 Кб (Скачать документ)

Не пытайтесь просто улучшить существующие процессы вместо того, чтобы полностью перепроектировать их.

·  Проводя реинжиниринг, не ущемляйте ничьих интересов.

·  Осуществляя реинжиниринг, не довольствуйтесь малым.

·  Не завершайте реинжиниринг преждевременно и в то же время не растягивайте процесс проведения реинжиниринга..

·  Не концентрируйте внимание только на бизнес-процессах, игнорируя все остальное (например, реструктуризацию компании для подготовки ее к внедрению проекта).

·  Избегайте недооценки роли ценностей и убеждений исполнителей. Не отступайте перед сопротивлением сотрудников, недовольных последствиями реинжиниринга.

·  Осуществляйте реинжиниринг только сверху-вниз и ни в коем случае не наоборот.

·  Назначайте в качестве ответственного за реинжиниринг только компетентного менеджера.

·  Выделяйте достаточное количество ресурсов на проведение реинжиниринга.

·  Не проводите реинжиниринг в числе множества других мероприятий.

3.3 Бенч-маркинг

Сущность  бенч-маркинга.

Бенч-маркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих  субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.

В целом бенч-маркинг направлен на изучение бизнеса. Применительно же к инновациям бенч-маркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.

При применении бенч-маркинга важное значение имеет преодоление  «психологической закомплексованности» руководителей и специалистов, а именно:

  • самоуспокоенности руководителя достигнутыми результатами;
  • нежелания рисковать денежными средствами, т.е. нежелания тратить деньги на покупку информации, оплачивать консультации аналитиков и экспертов, экономию всех видов ресурсов и денежных затрат на маркетинговых исследованиях и т.п.;
  • страха, что сделать лучше, чем конкурент, очень трудно или невозможно и

Информация о работе Управление рисками в инновационном менеджменте