Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2013 в 22:09, курсовая работа
Современным предприятиям, функционирующим в сложной социально-экономической среде, следует постоянно создавать и внедрять разнообразные инновации для обеспечения эффективной деятельности в рыночной экономике. Необходимость инновационной деятельности обусловлена общей закономерностью развития и прогресса индивидуального и общественного воспроизводства. Выход из экономического кризиса любого предприятия невозможен без осуществления инновационно-инвестиционной деятельности, направленной на обновление производства на принципиально новой, конкурентной основе. Менеджмент инноваций, или нововведений, - это управление коммерциализацией новых научных знаний, товаров, услуг, технологических и организационных идей.
ВВЕДЕНИЕ.
Инновационные идеи в менеджменте.
Как организовать инновационный менеджмент на малом предприятии.
Современные практические приемы инновационного менеджмента.
Инжиниринг инноваций
Реинжиниринг
Бенч-маркинг
Бранд-стратегия
Ценовое управление
Управление рисками в инновационном менеджменте.
Заключение
Список литературы
Не пытайтесь просто улучшить существующие процессы вместо того, чтобы полностью перепроектировать их.
· Проводя реинжиниринг, не ущемляйте ничьих интересов.
· Осуществляя реинжиниринг, не довольствуйтесь малым.
· Не завершайте реинжиниринг преждевременно и в то же время не растягивайте процесс проведения реинжиниринга..
· Не концентрируйте внимание только на бизнес-процессах, игнорируя все остальное (например, реструктуризацию компании для подготовки ее к внедрению проекта).
· Избегайте недооценки роли ценностей и убеждений исполнителей. Не отступайте перед сопротивлением сотрудников, недовольных последствиями реинжиниринга.
· Осуществляйте реинжиниринг только сверху-вниз и ни в коем случае не наоборот.
· Назначайте в качестве ответственного за реинжиниринг только компетентного менеджера.
· Выделяйте достаточное количество ресурсов на проведение реинжиниринга.
· Не проводите реинжиниринг в числе множества других мероприятий.
3.3 Бенч-маркинг
Сущность бенч-маркинга.
Бенч-маркинг представляет собой изучение деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Он включает в себя комплекс средств, позволяющих систематически находить, оценивать все положительные достоинства чужого опыта и организовывать их использование в своей работе.
В целом бенч-маркинг направлен на изучение бизнеса. Применительно же к инновациям бенч-маркинг означает изучение бизнеса других предпринимателей с целью выявления основополагающих характеристик для разработки своей инновационной политики и конкретных видов инноваций.
При применении бенч-маркинга важное значение имеет преодоление «психологической закомплексованности» руководителей и специалистов, а именно:
Информация о работе Управление рисками в инновационном менеджменте