Управление рисками инновационных проектов

В данном случае затраты организации при разработке инновационного проекта могут значительно увеличиться, а ожидаемый экономический эффект значительно снизиться. Это произойдет и в случае невыполнения поставщиками своих обязательств по срокам, по качеству предоставляемых услуг и пр. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие виды:

Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

- Риск отказа партнера  от заключения договора после  проведения переговоров (в случае  необходимости изменения предварительных  условий контракта и в случае  недобросовестности партнера)

- Риск заключения организацией  договоров на условиях либо  отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций  данной отрасли (в случае необходимости  для выполнения проекта уникального  сырья, материалов или комплектующих  изделий, количество поставщиков  которых ограничено, и в случае, когда организация не имеет  достаточного опыта, постоянных  и проверенных партнеров и  достаточной гибкости, позволяющих  ей заключать более сложные  контракты на выгодных условиях).

 Риски усиления конкуренции. Причины могут быть следующие:

• - Утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами.
• -   Несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах
• - Замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения НИР, внедрения новых технологий, освоения производства новых высококачественных и конкурентных товаров;
• - Недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции;
• - Появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей;
• - Выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация;
• -   Появление новых местных организаций-конкурентов;
• -    Экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров;

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам. Риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений возникает в результате недостаточно "плотной" патентной защиты изобретений, технологий;

-   Риск опротестования  патентов, защищающих принципиальные  технические и прочие подобные  решения – это вероятность  потерь в случае объявления  недействительными патентных прав, на основе которых организация  уже осуществляет инновационный  проект и рассчитывает получить  монопольную прибыль. В течение  всего срока действия патент  может быть оспорен и признан  недействительным полностью или  частично в случае несоответствия  охраняемого объекта промышленной  собственности условиям патентоспособности, установленным законом, наличия  в формуле изобретения, полезной  модели или в совокупности  существенных признаков промышленного  образца признаков, отсутствующих  в первоначальных материалах  заявки, неправильного указания  в патенте автора или патенто- обладателя;

-   Риски легальной  и нелегальной имитации конкурентами  запатентованных организацией инноваций  возникают обычно, в первом случае, при так называемых "параллельных  разработках", когда на основе  сведений, полученных в открытой  печати о запатентованных технических  и дизайнерских решениях, конкуренты  осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также  запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Методы снижения рисков  инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационной деятельности невозможно, так как инновации и риск – две взаимосвязанных категории.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Однако, на практике диверсификация может не только уменьшать, но и увеличивать риск инновационной деятельности в случае, если предприниматель вкладывает средств в инновационный проект, который направлен в ту область деятельности, в которой его знания и управленческие способности ограничены.

Передача риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если:

-   потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, принимающей на себя риск;

-  принимающая сторона может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

-   строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация;

-   аренда машин и оборудования (лизинг);

-   контракты на хранение и перевозку грузов;

-  контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе;

-   аренда оборудования, используемого для осуществления проекта, с гарантией его технического обслуживания и технического ремонта; гарантия поддержания производительности определенных технических характеристик используемого оборудования;

-  договора на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности;

-  договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования – передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая таким образом кредитный риск организации);

"Факторинг – трансакция продажи  дебиторской задолженности о  сниженной цене специализированной  компании компании-фактору с целью  получения средств."

-  биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

-   приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта, цена на которые в будущем увеличиться. Опцион представляет собой документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока;

-   приобретение фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров; Фъючерс представляет собой соглашение о поставке товара в будущем, в котором унифицированы практически все условия, в частности, качество, упаковка и маркировка, порядок рассмотрения споров и т.д.

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.

"Страхование – это соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за  определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на  себя обязательства возместить  убытки или их часть (страховую  сумму) страхователю (например, хозяину  какого-либо объекта), произошедшие  вследствие предусмотренных в  страховом договоре опасностей  или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь  или застрахованное им имущество."

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т.е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

-   высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования;

-   некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Каждое предприятие должно стремиться к развитию своего инновационного потенциала, обеспечивая производственные процессы новой технологией, техникой и возможностью выпускать новые товары, но при принятии решения о разработке инновационного проекта следует учитывать и риски, которые непременно будут сопровождать любые инновации на всех стадиях их разработки и внедрения.

Однако ни один из рассмотренных в курсовой работе методов управления рисками инновационного проекта не является достаточным для принятия проекта. Каждый из методов снижения рисков инновационных проектов дает возможность выяснить важные моменты и подробности.

Риск инновационного проекта представляет собой сложное, многокомпонентное определение и является совокупностью рисков, сочетающих в себе элементы, связанные конкретно с данным инновационным проектом, реализуемым в среде конкретного экономического субъекта и традиционных составляющих, характерных для стандартных бизнес-процессов.

Кроме того, данный вид риска является неотъемлемой частью инновационного проекта, и его характеристики тесно взаимосвязаны как с природой инновационного проекта, так и с характеристиками продуцирующего его субъекта.

Из данного определения риска инновационного проекта следует, что риск инновационного проекта - это взаимосвязанное множество элементов, которые могут быть отнесены к тому или иному признаковому множеству по тем или иным критериям.

Диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.

Передача риска путем заключения контрактов – следующий метод снижения риска инновационной деятельности.

Факторинг – трансакция продажи дебиторской задолженности о сниженной цене специализированной компании компании-фактору с целью получения средств

Страхование – это соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за определённое обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательства возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю (например, хозяину какого-либо объекта), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска.

Для каждого конкретного проекта и продуцирующего его субъекта будет свой набор рисков, но при этом признаки их классификации относительно совокупности инновационных проектов будут едиными, так как задаются общими для любого из инновационных проектов целью деятельности и природой инновационного риска.

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
2. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент.– М.: Проспект, 2007. – 128 с.
3. Маковеев П.С., Шарко М.В. Организация, регулирование и управление инновационно-
4. Медынский В.Г инвестиционной деятельностью в Украине. – Херсон: ХДТУ, 2004.-235 с.
5. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 295 с.
6. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
7. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007.– 238 с.
8. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг. – М.: Дело и Сервис, 2003.– 192 с.
9. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 288 с.
10. Уткин. Э.А., Фролов Д.А., Управление рисками предприятия. – М.: ТЕИС, 2003. - 247 с.
11. Фахтудинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер. – 448 с.
12. Шапкин В.А., Шапкин А.С., Теория риска и моделирование рисковых ситуаций – М.: Дашков и К°,2007. – 880 с.
13. Царев В.В. Оценка экономической эффективности. – СПб: Питер, 2004. – 464 с.