Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Октября 2015 в 21:24, реферат
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уровне предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта. Рассмотрим каждый из этих случаев .
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Организация выполнения управленческих решений. 4
2.Контроль и ответственность руководителей за управленческое решение. 7
3.Эффективность управления реализацией управленческих решений. 13
Заключение. 17
Список литературы. 19