Управление разработкой и внедрение новой продукции на предприятии

3. Решение о начале разработки и внедрении этой добавки на предприятии следует закрепить приказом. Кроме того, тем же приказом назначается ответственный за этот процесс. Создать новый продукт силами одного работника невозможно, поэтому необходимо выбрать и назначить ответственными несколько сотрудников для его разработки. Кроме того, целесообразно привлечь внешнего консультанта, имеющего профессиональный опыт в этой сфере. Публично уведомить и разъяснить всем работникам предприятия о начале разработки витаминно-минеральной добавке для воды с/х животных, важности этого мероприятия и необходимости обязательного и всемерного содействия со стороны каждого сотрудника. Для этого будет полезно общее собрание с ознакомительной лекцией, следует оформить протокол собрания. В отношении сотрудников не выполняющих принятые решения по разработке и внедрению витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных, необходимо применять строгие меры.

4. Учитывая то, что введении новой продукции, прежде всего, для улучшения финансового положения предприятия, необходимо составить перечень продукции, произведенной ранее. К этому перечню надо дать четкие описания характеристик и показателей качества для каждого вида продукции. Если определенные изделия выпускаются в полном соответствии с конкретными стандартами, то остается вопросом, почему прибыль предприятия упала. При этом следует установить, какие требования к предлагаемой продукции обеспечиваются предприятием, включая законодательные, нормативные, обязательные по назначению продукции, дополнительные или специальные требования потребителя.
5. Руководству предприятия следует предусмотреть и предоставлять финансовые и материальные ресурсы на разработку, внедрение и сертификацию нового продукта. Необходимо составить и утвердить план разработки и внедрения этого продукта с указанием ответственных лиц за него.

Также, чтобы изготовить новую продукцию предприятию понадобится новое оборудование, а значит и дополнительные затраты.

Для внедрения данной новой продукции можно использовать метод оценки рентабельности инвестиций в новую технологию, он может найти применение при разработке инвестиционного плана по новому продукту. На основе расчета экономических результатов, которые принесут вложенные средства можно обосновать необходимость инвестиционных вложений для предприятия, а также их эффективность на основе показателей роста интеллектуального капитала, увеличения прибыли и выручки от продаж новинки, а также выработки новой продукции.

Для того чтобы наиболее эффективно использовать данный подход на практике необходимо распределить задачи, стоящие на предприятии между основными участниками инновационного проектирования. Для этого отделу производства и отделу маркетинга следует поручить проведение оценки увеличения выручки и повышения выработки на предприятии при внедрении витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных. Главному бухгалтеру, в свою очередь, важно оценить размеры роста чистого дохода при внедрении новинки в производство. Офис - менеджеру предприятия важно оценить рентабельности инвестиций и примерные объемы приращения интеллектуального капитала на основе внедрения новой технологии в хозяйственную деятельность. Расчет этих показателей позволит принять более обоснованное решение о продолжении или отказе от реализации планируемого инновационного проекта.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка и внедрение новой продукции исследовалось на примере предприятия ООО «Гигиена АУРА». Предприятие занимается производством витаминно-минеральных добавок для сельскохозяйственных животных. Его финансовое положение на начало 2007 года немного убыточное. Объем реализации продукции упал. Значительно увеличилась амортизация основных средств (на 27,8 тыс. грн.), а также другие операционные затраты (на 68,6 тыс. грн.). Но одновременно с этим потребители хорошо отзываются о данной продукции, они довольны результатами.(Приложение И). При анализе рентабельности предприятия было обнаружено, что фондорентабельность предприятия упала на 293,45%. В свою очередь финансовая устойчивость предприятия находится на достаточно высоком уровне.

По анализу финансового состояния предприятия стало известно, что доходы предприятия превышают затраты. Это видно из вертикального анализа, то есть оборотные активы уменьшились за 2006 – 2007 гг.. на 2,68%, а собственный капитал возрос на 0,82%. Также при горизонтальном анализе видно, что наибольший прирост в процентах составили необоротные активы + 14,54% в активе баланса и собственный капитал – 4,81% в пассиве баланса. А это значит, что предприятие еще держится на плаву.

В ходе исследования на предприятии ООО «Гигиена АУРА» разработки и внедрения новой продукции обнаружено не было, то есть предприятие на данный момент ничего нового не вводит и пока не собирается. Именно поэтому я рекомендую ввести им такой вид витаминно-минеральных добавок с/х животных для воды. До этого предприятие производило только витаминно-минеральные добавки для с/х животных только для их кормов, или же выпускало уже готовый комбикорм. Добавка для воды в наше время будет актуальна именно потому, что эффект будет происходить в два раза быстрее, чем только с витаминно-минеральной добавкой для сухого корма. То есть получается, что все будет происходить в два раза эффективней для сельского жителя. Он будет получать в два раза больше дохода от своего скота за то же время и расходы его при этом не увеличатся.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегия и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2001 – 418 с.
2. Гончарова Н.П. Инновационность конкурентных факторов экономического развития // АПЕ. – 2007. - №3. – с.43
3. Догаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. – 2000. - №5. – с.70 - 77
4. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. – К., 2000. – с.235
5. Снисаренко Е.Б. Проблемы инновационного развития регионов: анализ, пути решения // Экономика, финансы, право. – 2007. – №1. – с.3
6. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник. – К.: Академвидав, 2006. – 464 с.
7. Яковенко В.Б. введение в инновационные технологии. – К.: Изд-во Европ.ун-та, 2004. – 134 с.

Размещено на Allbest.ru