Управление расходами предприятия

Министерство  сельского хозяйства РФ ФГБОУ  ВПО «Ульяновская ГСХА им. П.А. Столыпина»

 

 

 

 

 

                                                                     Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

Курсовая  работа

на тему:

Управление  расходами предприятия.

 

 

 

 

 

 

                                                                     Выполнила:

                                                                     студентка 5 курса 5 группы

                                                                     экономического факультета

                                                                     Адаева Т. С.

                                                                     Проверила:

                                                                     Максимова С.Ю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ульяновск 2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Характеристика расходов предприятия  и их роль в финансовой деятельности………………………………………………………………….…..5

1. Понятие и сущность расходов предприятия……………………..….……..5
2. Классификация расходов по различным признакам……………………....9

Глава 2. Анализ расходов на ОАО «Новомалыклинский Агротехснаб».......16

2.1 Краткая характеристика ОАО  «Новомалыклинский Агротехснаб»…....16

2.2 Основные показатели затрат на производство продукции растениеводства………………………………………………………………...24

Глава 3. Мероприятия, направленные на экономию материальных расходов на предприятии………………………………………………………………….28

3.1 Источники финансирования деятельности предприятия…………….......28

3.2 Источники покрытия расходов предприятия……………………………..29

 

Заключение…………………………………………………………………..….36

 

Список использованной литературы…………………………………….....…39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Расходы являются одним из основных предметов  интереса с точки зрения управленческого  учета, поскольку как раз решения, принимаемые в целях их сокращения, составляют основной доступный инструмент менеджера в целях повышения  эффективности работы предприятия. Оценка расходов, а также их горизонтальный и вертикальный анализы помогают собственникам компании оценивать  работу конкретных управленцев и  руководства компании в целом. Именно прогнозирование расходов помогает руководству составлять реальные бюджеты  и планы работы предприятия на будущее.

Актуальность  вопроса обусловлена тем, что  величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени предопределяет величину прибыли, а соответственно и уровень рентабельности и эффективности  производства. Проблема управления затратами – одна из наиболее важных и сложных в рыночной экономике. Если в период перехода к рыночным отношениям многие предприятия стремились достичь роста рентабельности благодаря повышению отпускных цен на продукцию, то сегодня в условиях жесткой конкуренции во всех отраслях экономки эти возможности резко сокращаются. Одним из главных инструментов предприятия в конкурентной борьбе становится управление себестоимостью, поскольку целенаправленное управление затратами позволяет снижать цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает возможность предприятию сохранить и укрепить свои позиции на рынке.

Оценка  роли затрат хозяйствующего субъекта в нашей стране неуклонно меняется в сторону признания их ключевого значения в обеспечении эффективного развития предприятий. Повышение роли управления затратами в управлении производством обуславливает необходимость изыскания новых путей и возможностей их снижения, требует улучшения методов планирования, учета, анализа и регулирования процессов формирования затрат.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение структуры расходов предприятия  и определение путей по их сокращению.

Задачи  работы:

-охарактеризовать  классификацию затрат предприятия;

-рассмотреть  финансовые результаты и финансовое  состояние предприятия;

-рассмотреть  состав и структуру затрат  на основное производство;

-рассмотреть  источники покрытия затрат.

В качестве объектов будут использоваться финансовые показатели, отраженные в финансовой отчетности; финансовые результаты и финансовое состояние ОАО «Новомамыклинский Агротехснаб».

Данные для проведения анализа  расходов предприятия были взяты  из отчета финансово-экономической  деятельности предприятия.

 

 

Глава 1. Характеристика расходов предприятия и их роль в  финансовой деятельности

 

1.1 Понятие и сущность расходов предприятия

 

Расходы организации определяются как уменьшение ее экономических  выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников) имущества. Расход есть отток экономических  выгод именно данной организации. Поэтому суммы, взимаемые организацией от имени третьих лиц и перечисляемые в их адрес (например, косвенные налоги – НДС, акцизы не являются расходами.

Приобретение или создание основных средств и других элементов внеоборотного капитала также представляет собой уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, однако бухгалтерский стандарт относит затраты капитального характера к перечню тех статей, которые не признаются расходами. Они характеризуются как условные, отложенные расходы и подлежат капитализации на балансе организации, формируя первоначальную стоимость элементов внеоборотного капитала (основных средств и нематериальных активов). Затраты инвестиционного характера могут быть признаны расходами в будущих отчетных периодах – по мере начисления амортизации и включения в ее себестоимость проданной (реализованной) продукции либо в составе управленческих расходов, если организация применяет метод калькулирования ограниченной себестоимости[3,с.95]. 
           Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках: 
- с учетом связи между производственными расходами и поступлениями (соответствие доходов и расходов);

- путем их обоснованного распределения  между отчетными периодами, когда  расходы обуславливают получение  доходов в течение нескольких  отчетных периодов и когда  связь между доходами и расходами  не может быть определена четко  или определяется косвенным путем;

- по расходам, признанным в отчетном  периоде, когда по ним становится  определенным неполучение экономических  выгод (доходов) или поступление активов;

- независимо от того, как они  принимаются для цели расчета  налогооблагаемой базы;

- когда возникают обстоятельства, не обусловленные признанием  соответствующих активов.

Налоговое законодательство также  оперирует понятием «расходы». Объектом налогообложения по налогу на прибыль  согласно Налоговому кодексу РФ признается прибыль, определяемая как доход, уменьшенный на величину произведенных расходов. Расходами при этом признаются обоснованные о документально подтвержденные затраты (в случаях, предусмотренных ст. 265 Налогового кодекса РФ, и убытки), осуществленные налогоплательщиком. Под обоснованными расходами понимаются экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме. Расходами признаются затраты, которые связаны с деятельностью, направленной на получение дохода.[13,с.380]

Налоговое законодательство дает свою, отличную от бухгалтерской, классификацию расходов. Расходы для целей налогообложения делятся:  
- на расходы, связанные с производством и реализацией; 
-     прочие расходы.

К прочим расходам отнесены обоснованные затраты на осуществление деятельности, непосредственно не связанной с производством и (или) реализацией.

Рынок предоставляет хозяйствующим  субъектам самостоятельность в  вопросах установления цен на продукцию  с учетом складывающегося спроса и предложения. В этих условиях фирма должна стремиться так спланировать уровень своих расходов, чтобы сделать свою деятельность рентабельной, и далее организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень расходов и возможность его постоянного снижения.                Информация о расходах необходима:

- для принятия оптимальных решений  на всех стадиях жизненного  цикла каждого продукта и фирмы  в целом;

- разработки стратегии выживания  и обеспечения конкурентного  преимущества;

- организации эффективной системы  стимулирования персонала;

-оптимизации налоговых платежей;

- установления и поддержания  взаимоотношений с налоговыми  и другими структурами государства  с соблюдением законодательных  норм[2,с.112]. 
Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.  К задачам планирования расходов относятся: 
- обеспечение производственно-торгового процесса необходимыми 
финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования; 
- установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другим хозяйствующими субъектами; 
- выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию;

- увеличение прибыли за счет  экономного использования денежных  средств; 
- осуществление контроля над образованием и расходованием денежных средств.[11,с.280]

Планирование расходов на предприятии - это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.

План всегда устремлен в будущее. С его помощью на перспективу  распределяются имеющиеся ресурсы (материальные, трудовые, финансовые и  природные). Для разработки плана  специалистам по планированию требуется  соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, то есть в основном внешней информации, в органы планирования поступает  большой объем внутренней информации. Сбор и обобщение поступающей  информации, ее анализ относится к  предплановой работе специалистов. Предплановая работа столь же необходима, как  и разработка самого плана.

Составление плана расходов предприятия  начинается с подготовки проекта  отдельных его частей: плана производства и реализации продукции; плана материально-технического обеспечения; плана по кадрам и заработной плате; перспективного плана по новой  технике и капитальным вложениям; финансового плана.

Информация о расходах фирмы  чрезвычайно важна как для  самой фирмы, так и внешних  пользователей – ее контрагентов. К внешним пользователям относятся  органы государственного управления, налоговые службы, инвесторы, кредиторы  и потребители. Данные о затратах для этой категории пользователей должны составляться в соответствии с принятыми стандартами бухгалтерского учета и финансовой отчетности, а также налогового законодательства. 

Таким образом, можно сделать вывод, что расходы являются одним из важнейших элементов построения управления организацией. Без расходов невозможна также и финансовая деятельность организации.[5,с.83]

 

2. Классификация расходов по различным признакам

 

Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением  продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров.

Расходами по обычным видам деятельности считается  также возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и  иных амортизируемых активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений.

Расходы по обычным видам деятельности принимаются  к учету в сумме, исчисленной  в денежном выражении, равной величине оплаты в денежной и иной форме, или  величине кредиторской задолженности. Если оплата покрывает лишь часть  признаваемых расходов, то расходы, принимаемые  к учету, определяются как сумма  оплаты и кредиторской задолженности (в части, не покрытой оплатой). Величина оплаты и кредиторской задолженности  определяется исходя из цены и условий, установленных договором между  организацией и контрагентом. По месту  возникновения расходы группируют по производствам, цехам, участкам и  другим структурным подразделениям организации. Такая группировка  затрат необходима для организации  управленческого учета и определения  производственной себестоимости продукции.