Управление процессами адаптации предпринимательской структуры к изменениям бизнес-среды
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2014 в 11:19, автореферат
Краткое описание
Развитие российской экономики в период структурных преоб разований характеризуется процессами рыночной трансформации. При этом факторы внеш ней среды в конкретных ситуациях оказывают разное по степени воздействие на результаты производственно-коммерческой и финансовой деятельности предпринимательских структур (далее ПС).
В работе показано, как на основе
полученных оценок процесса адаптации
организа ции (ПС) формулируются выводы
для принятия стратегических решений
топ-менеджментом и/или собственником
предприятия.
ВЫВОДЫ Рассмотренные в диссертационной
работе подходы трактуют адаптацию как
характе ристику деятельности ПС, стратегическими
целями которой являются либо развитие,
либо выживание. Общая динамика и результативность
экономических преобразований в России
во многом зависит от характера и скорости
адаптационных процессов к рынку на микро
уровне. От этого зависят как ближайшие,
так и отдаленные перспективы социально
экономического развития на макро и мезоуровнях.
Базовыми принципами управления про цессами
адаптации ПС являются своевременная
диверсификация производства товаров
и ус луг, эффективное управление финансами,
инновационные подходы к совершенствованию
технологий, организация труда и производства,
мотивация персонала, повышение профес
сионализма руководителей и специалистов.
Результаты выполненной диссертационной
работы позволяют сделать следующие вы
воды:
Процесс адаптации российских
ПС к изменениям бизнес-среды можно харак
1.
теризовать следующими ключевыми
элементами:
В период трансформации экономической
системы в конце XX столетия перед россий
• скими предприятиями стали возникать
принципиально новые проблемы и задачи,
связанные с выживанием в условиях высоко
конкурентной бизнес-среды. Начальный
этап адаптации характеризуется шоковым
состоянием организаций от мероприятий
по либерализации эко номики на постсоветском
пространстве, открывшим внутренний рынок
для западных компа ний и фактически в
один момент превративших внешнюю среду
организаций из относитель но стабильной
в абсолютно непрогнозируемую.
На текущий момент практически
все ПС на территории России понимают
важность и • необходимость управления
процессом адаптации к изменениям бизнес-среды
и неважно, что для одних организаций это
план реструктуризации, а для других план
по внедрению иннова ционных технологий,
в конечном счете, все стремятся достичь
одну единственную цель – выжить в конкурентной
борьбе. И не просто выжить, а показать
наилучшие результаты своей ФХД в условиях
динамичной бизнес-среды.
Управление процессом адаптации
отечественных ПС на текущий момент пред
2.
ставляет собой адаптивную
реакцию (перечень мероприятий) деловой
организации на изме нения внешней среды,
которые вводятся в процесс управления
функционированием внут ренних систем
и подразделений. Для обеспечения взаимосвязи
управления внутренних сис тем и подразделений
разрабатываются планы мероприятий по
адаптации ПС в целом, кото рый корректируется
в соответствии с ситуацией в бизнес-среде.
Для повышения эффективности
управления процессом адаптации ПС к изме
3.
нениям бизнес-среды необходимо
организовать качественную обратную связь
в управленче ском цикле. Это можно сделать,
только тщательно проанализировав методическое
и инфор мационно-аналитическое обеспечение
инструментов управления процессом адаптации.
Модель оценки уровня адаптации
организации, разработанная автором, позво
4.
ляет создать информационно-аналитическую
базу результатов оценки интенсивности
и эф фективности адаптации за конкретные
временные периоды.
Предложенный метод оценки
уровня адаптации ПС к изменениям внешней
и 5.
внутренней среды позволяет
количественно определить уровень адаптации
организации и дать числовую характеристику
такому качеству как адаптивность. Метод
основан на диффе ренциальном анализе
процессов происходящих в открытой системе,
которой является ПС (деловая организация)
с одной стороны, и анализе чувствительности
– исследовании измене ния результирующей
величины при бесконечно малом изменении
влияющей величины, с другой стороны. Такой
подход к изучению уровня адаптации организации
представляет со бой системный подход
определения устойчивости развития в
конкретный период времени и позволяет
принимать взвешенные управленческие
решения.
Основные результаты диссертации
опубликованы в следующих работах:
1. Морочковская И.Н. Эффективность
адаптации предприятия как ускорение.//
ж-л Управление персоналом № 20 (126) 2005 год.
Стр. 44- 2. Морочковская И.Н. Адаптация стратегии
конкуренции к условиям функционирова
ния организации// Организационные проблемы
управления экономикой (сборник науч ных
трудов). Институт экономики РАН Государственный
университет управления. г. Ст. 52 – 3. Морочковская
И.Н. Эпоха адаптивных организаций.// Формирование
и развитие но вых систем управления (сборник
научных трудов). Институт экономики РАН
Государ ственный университет управления.
Москва. 2003 г.Ст. 17 – 4. Морочковская И.Н.
Взаимосвязь внутренней среды предприятия
с микро- и макро средой (www.eup.ru). 6 стр.
5. Морочковская И.Н. От организации-«механизма»
к организации-«организму» (www.eup.ru). 6 стр.