Управление подготовкой кадрового резерва

Всё большее число руководителей современных российских компаний уделяет сегодня своё внимание поиску наиболее эффективных способов подготовки внутри организации специалистов, способных при необходимости занять руководящие должности различного уровня. Это, прежде всего, связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры из «вне». На рынке труда по данной категории персонала всё чаще возникает ситуация, когда количество предложений превышает спрос или уровень подготовки руководителей, заинтересованных в поиске работы не соответствует требованиям к руководящей должности в конкретной организации.
Да, борьба за таланты среди развивающихся организаций идёт весьма серьёзная, сдавать свои позиции никто не намерен, а специалисты по Head hunting в HR - службе крупных организаций уже давно не редкость. А есть ли необходимость включаться в такую борьбу, если организация имеет все возможности для самостоятельной подготовки будущих руководителей.

Введение
Глава 1. Кадровый резерв: теоретический аспект
1.1. Сущность понятия «кадровый резерв»
1.2. Виды и типы кадрового резерва
Глава 2. Управление кадровым резервом
2.1. Причины и условия формирования кадрового резерва
2.2. Процесс формирования кадрового резерва
Заключение
Список использованной литературы