Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2012 в 09:42, контрольная работа
Количество сотрудников в ООО "Партнёр Плюс" состоит из 50 человек. Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Уровни управления можно представить в виде пирамиды.
Управление персоналом
Количество сотрудников в ООО "Партнёр Плюс" состоит из 50 человек. Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности. Уровни управления можно представить в виде пирамиды.
Высший уровень управления организаций представлен председателем (Генеральный директор) Совета Директоров. Эта группа управленческих работников обеспечивает интересы и потребности владельцев акций, вырабатывает политику организации и способствует ее практической реализации.
Руководители среднего уровня управления обеспечивают реализацию политики функционирования ООО "Партнёр Плюс", разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение. В ООО "Партнёр Плюс" это Ведущий специалист, Менеджеры по работе с клиентами и компаративными клиентами, Техническая служба.
Низший уровень управления представлен Заведующим производства, старшими бригад. Это руководителя, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками.
Следует отметить, что на всех уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительские функции.
Управление персоналом
начинается с выработки кадровой
политики, учитывающей стратегические
цели предприятия и условия
Современный инновационный характер производства, его наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах и методах управления персоналом в ООО "Партнёр Плюс", которые оказались направлены, в первую очередь, на реализацию политики мотивации.
Главный стратегический
курс на высокий уровень образования,
квалификации и этики работников;
предоставление широкому кругу работников
условий для расширения знаний, непрерывного
повышения профессионального
Руководители - специалисты
по работе с персоналом решают такие
задачи, как обучение работников способности
к совместным действиям; придание их
усилиям эффективности и
На современном этапе важнейшими принципами руководства персоналом в ООО "Партнёр Плюс" считается возложение ответственности на каждого работника за его работу; осведомленность работника о том, кому именно он подчинен и от кого получает указания.
В последнее время
претерпела также мотивация руководства
персоналом: преобладающее значение
приобрели социально-
В этих условиях важной
целью управления персоналом стало
побуждение работников к развитию их
способностей для более интенсивного
и продуктивного труда. Руководитель
ООО "Партнёр Плюс" не приказывает
своим подчиненным, а направляет
их усилия, помогает раскрытию их способностей,
формирует вокруг себя группу единомышленников.
На практике повышение эффективности
руководства персоналом достигается
за счет использования таких факторов,
хорошая организация рабочих
мест; рациональное планирование и
использование производственных площадей;
систематическая переподготовка и
повышение квалификации работников;
обеспечение стабильности занятости;
разработка и реализация различных
социально-экономических
Планирование и контроль деловой карьеры в фирме заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы организуется планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.
Организация работы
по планированию и реализации карьеры
работников в ООО "Партнёр Плюс"
включает: ознакомление работников с
имеющимися на предприятии возможностями
продвижения в виде программ обучения
и консультаций по индивидуальным планам
повышения квалификации; регулярное
информирование и консультирование
по открывающимся в фирме
Повышения квалификации
менеджеров в климатическом бизнесе
– одна из самых актуальных проблем
отрасли вот уже несколько
лет. Профессиональная подготовка менеджеров
ведётся специалистами, много лет
работающими в ведущих
Обучение менеджеров ведётся по нескольким направлениям. Во-первых, это знакомство с техникой и принципами её работы. Во-вторых, тренинги по технологиям продаж. Кроме того, программа обучения менеджеров включает в себя все обязательные дисциплины, от охраны труда до правил участия в тендерах. Каждая из предлагаемых групп курсов подготовки менеджеров специфична.
Кроме управленческого персонала на предприятии ведет свою деятельность техническая служба, бухгалтерия, команда менеджеров и рабочий персонал.
Стаж работы каждого сотрудника не менее 5 лет; каждые полгода на фирме проводится аттестация всего персонала.
Сегодня в ООО "Партнёр Плюс" вырабатывается новая управленческая философия: главные интересы предприятия, коллектива, – это ответственность перед различными социальными группами. Характерной чертой такой управленческой философии является рыночная ориентация предприятия, выстроенность в этом направлении всех звеньев управления: механизма действий на рынке, планировании и финансового контроля, внутрифирменной политики. Исходя из этого в ООО "Партнёр Плюс" планируется сформировать элементы реализации социально ответственного менеджмента.