Управление персоналом

положительной, и человек изменит  свое поведение так, как это задумывалось;

нейтральной;

отрицательной, когда нежелательное поведение только усиливается.

Понятийная модель "Мотивация-стимул" устанавливает связь между чистыми  мотивационными типами и приемлемыми  для них формами стимулирования. Это отношение приведено в Таблице 3.

Таблица 3. Соответствие мотивационных  типов и форм стимулирования                 

Формы стимулирования	Мотивационный тип
	Инструментальный	Профисиональный	Патриотический	Хозяйский	Люмпенизированный
Негативные	Нейтральна	Запрещена	Применима	Запрещена	Базовая
Денежные	Базовая	Применима	Нейтральна	Применима	Нейтральна
Натуральные	Применима	Нейтральна	Применима	Нейтральна	Базовая
Моральные	Запрещена	Применима	Базовая	Нейтральна	Нейтральна
Патернализм	Запрещена	Запрещена	Применима	Запрещена	Базовая
Организационные	Нейтральна	Базовая	Нейтральна	Применима	Запрещена
Участие в управлении	Нейтральна	Применима	Применима	Базовая	Запрещена

Примечание:

- "базовая" - наибольшая ориентированность  данной формы стимулирования  на человека с данным типом  мотивации;

- "применима" - данная форма  стимулирования может быть использована;

- "нейтральная" - применение данной  формы стимулирования не окажет  никакого воздействия на человека  и он будет продолжать действовать  как прежде;

- "запрещена" - применение данной  формы стимулирования приведет  к прямо противоположному эффекту  и, возможно, к деструктивному поведению.

Описанная модель "Мотивация-стимул" может применяться при формировании политики стимулирования персонала. Возможны следующие варианты такой политики:

1. Путем разработки и применения  системы стимулирования сформировать  и поддерживать определенный  мотивационный профиль компании, соответствующий реализуемой стратегии  развития бизнеса. В этом случае  система стимулирования должна  создавать предельно некомфортные  условия для персонала с нежелательным  мотивационным типом, и создавать  благоприятные условия для работников  с приемлемым мотивационным типом.  Тем самым, будет происходить  "вымывание" персонала с  неблагоприятным типом мотивации,  взамен которого будет производиться  набор нового персонала, имеющего  желательную структуру мотивации.

2. Оптимизировать систему стимулирования  под существующий мотивационный  профиль компании, чтобы обеспечить  предельно конструктивное поведение  имеющегося в наличии персонала

.На Рис. 3 показаны основные этапы реализации двух названных вариантов политики стимулирования.

Рис. 3. Использование модели "Мотивация-Стимул" при двух вариантах политики стимулирования.

 

Должностная инструкция юристу

Утверждаю: 
_____________________________________________ 
(Должность руководителя организации, наименование организации) 
_____________________________________________ 
(Ф.И.О. руководителя организации) 
"_____"____________________________ 200_г.

Д О Л Ж Н  О С Т Н А Я И Н С  Т Р У К Ц И Я 
юриста юридического отдела 
__________________________________ 
(наименование организации) 

 

1. Общие положения 
1.1. Настоящая Должностная инструкция юриста юридического отдела _(наименование организации)_ устанавливает функции, права и обязанности и требования к квалификации юриста. 
1.2. Юрист является штатным работником _(наименование организации)_ (далее - _________), принимается на должность и увольняется _(должность руководителя организации)_ по представлению начальника юридического отдела.

2. Функции 
2.1. Основными функциями юриста являются: 
2.1.1. Разработка или участие в разработке документов правового характера; 
2.1.2. Правовая помощь структурным подразделениям _(наименование организации)_ в подготовке и оформлении различного рода правовых документов; 
2.1.3. Подготовка обоснованных ответов при отклонении претензий третьих лиц; 
2.1.4. Участие в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества _(наименование организации)_; 
2.1.5. Изучение, анализ и обобщение результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, практики заключения и исполнения хозяйственных договоров с целью разработки предложений об устранении выявленных недостатков и улучшении хозяйственно-финансовой деятельности _(наименование организации)_; 
2.1.6. Оформление материалов о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности; 
2.1.7. Участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведении их правовой экспертизы, а также рассмотрении вопросов о дебиторской и кредиторской задолженности; 
2.1.8. Осуществление контроля за своевременностью представления структурными подразделениями _(наименование организации)_ справок, расчетов, объяснения и других материалов для подготовки ответов на претензии, исковых заявлений, отзывов, ходатайств, заявлений, писем и т.д.;  
2.1.9. Подготовка совместно с другими подразделениями _(наименование организации)_ предложений об изменении действующих или отмене утративших силу приказов _(должность руководителя организации, наименование организации)_ и других внутренних нормативных документов _(наименование организации)_;  
2.1.10. Подготовка заключений по правовым вопросам, возникающим в деятельности _(наименование организации)_;  
2.1.11. Информирование работников _(наименование организации)_ о действующем законодательстве и изменениях в нем, ознакомление должностных лиц _(наименование организации)_ с нормативными правовыми актами, относящимися к их деятельности;  
2.1.12. Консультации работников _(наименование организации)_ по организационно-правовым и другим юридическим вопросам, подготовка заключений, содействие в оформлении документов и актов имущественно-правового характера.

3. Права и обязанности  
3.1. Юрист обязан:  
3.1.1. Знать законодательные акты, регламентирующие хозяйственную и финансовую деятельность _(наименование организации)_; нормативные правовые документы, методические и нормативные материалы по правовой деятельности _(наименование организации)_; гражданское, трудовое, финансовое, административное право; налоговое законодательство; порядок ведения учета и составления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; порядок заключения и оформления хозяйственных договоров; основы экономики, и организации труда; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.  
3.2. Юрист имеет право:  
3.2.1. Требовать от руководителей и работников иных структурных подразделений _(наименование организации)_ представления документов, необходимых для работы, при условии обеспечения сохранности полученных оригиналов документов и их возврата в срок, установленный по согласованию с руководителем соответствующего структурного подразделения _(наименование организации)_;  
3.2.2. Привлекать для осуществления возложенных функций, исполнения распоряжений, приказов _(должность руководителя организации, наименование организации)_ специалистов структурных подразделений с согласия руководителей соответствующих структурных подразделений.

4. Взаимодействие  
4.1. Юрист подчиняется по должности начальнику юридического отдела _(наименование организации)_.  
4.2. Юрист при исполнении своих служебных обязанностей взаимодействует с руководителями и сотрудниками иных структурных подразделений _(наименование организации)_.

5. Требования к квалификации  
5.1. Высшее юридическое образование.

 

 

 

 

 

 

 

Список Литературы:

1. Бирюк А. "Как мотивировать  персонал" 2009г.

2. Божович Л.И."Мотивация персонала на предприятии" 2008г.

3. Галенко В.П., "Управление персоналом  и эффективность предприятий"2011г.

4. Оучи У. Г. "Методы организации производства" 2010г.

5. Платонов К.К. "Повышение эффективности работы персонала"2009г.

6. Хекхаузен Х. "Мотивация и деятельность". 2011г.

7. Цветаев В. "Мотивация наемного  труда в разных ситуациях" 2009г.

8. Макарова Н.С. "Мотивы и стимулы труда" 20008г.

9. Кочеткова А. И. "Основы управления персоналом" 2009г

10. Дряхлов, Н. И. "Эффективность  деятельности сотрудников и их вознаграждение" 2011г.

11. Резников А.К. " Способы повышения  труда в организации" Пособие для руководителей. 2011г.

12. Коровина Ю.А " Мотивация труда" 2011г