Управление персоналом на примере ГУ «Нижне-окское лесничество»

 

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Владимирский государственный университет»

 

ДИПЛОМНАЯ

РАБОТА

 

студенки

Факультет ________________________________________________________

Специальность ____________________________________________________

 

 

Тема дипломной работы

 

Управление персоналом на примере ГУ «Нижне-окское лесничество»___________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

 

 

Руководитель дипломной работы ______________________/____________/

подпись

Научный консультант _______________________________/____________/

  подпись

 

 

 

 

 

 

 

Допустить дипломную работу к защите в государственной

аттестационной комиссии

Заведующий кафедрой

«__»__января__ 2011 г.

 

 

 

 

ГОУ ВПО «Владимирский государственный университет»

 

УТВЕРЖДАЮ:

Зав. кафедрой менеджмента

проф. Филимонова Н.М.

___________________________

 

ЗАДАНИЕ

на дипломную работу

Студенту __________________________________________________________

1. Тема Управление персоналом на примере ГУ «Нижне-окское лесничество»___

______________________________________________________________________

утверждена приказом по университету № _________ от ______________________

2. Срок сдачи студентом законченной  работы_______________________________

3. Исходные данные к дипломной  работе___________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________

4. Содержание пояснительной записки (перечень подлежащих разработке  вопросов)_____________________________________________________________

______________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Перечень иллюстративного материала ___________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Дата выдачи задания ______________________________

 

Руководитель __________________

подпись

Задание принял к исполнению ____________________

подпись студента

 

 

 

 

 

Аннотация

Цель дипломной работы разработать мероприятия по 
совершенствованию управления персоналом ГУ Нижне-окское лесничество

Предмет исследования - управление человеческими ресурсами: научные подходы, современное состояние и проблемы российского менеджмента, основные направления в области мотивации труда на предприятиях.

В результате анализа системы управления персоналом в организации ГУ «Нижне-окское лесничество» были выявлены следующие проблемы:

• в управлении персоналом преобладает авторитарный стиль управления, Происходит копирование стиля управления персоналом, применяемого начальника. Зачастую не учитываются интересы работников, все направлено на интересы производства;
• отбор сотрудников проводит начальник ГУ «Нижне-окское лесничество», что является отрицательным явлением.;
• в оценке стиля руководства заместителей отрицательное отношение к стилю руководства  руководителя;
• нет поощрения работников за инициативу в работе, за рационализаторские предложения;
• нет дополнительных методов стимулирования работников, применяются только традиционные, принятые на большинстве предприятиях отрасли.

В результате было предложено следующее:

1. Внедрение соревнования.

2. Работа с молодежью.

3. Разработка системы мотивации  персонала.

4. Ввести должность специалиста  по подбору кадров для разгрузки  руководителя.

5. Рекомендовано руководителям  пересмотреть стиль руководства.

Дипломная работа содержит 75  стр.; 7 табл.;   8 рис.;    20 прил.

 

 

Оглавление Приложения………………………………………..…………………………………………………75
				ВЛГУ.080507.      .2.00 ПЗ
		Подпись	Дата
Зав. кафедрой	Филимонова Н. М.			Управление персоналом на примере ГУ «Нижне-окское лесничество»		Лист	Листов
Норм. контр.					ДР	4	75
Руководитель					МН-200
Консультант
Дипломник

 

 

Введение

 

Актуальность дипломного исследования. Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.

Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента.

Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.

Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние современной науки и практики в сфере управления людьми.

Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый менеджер должен самостоятельно.

Вместе с тем, в последнее время мы наблюдаем положительные тенденции в российском менеджменте. Деятельность организаций трансформируется применительно к изменениям внешней среды: все более характерной становится адекватная реакция на изменение конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса, улучшаются стиль и приемы управления - на многих российских предприятия сегодня применяются качественно новые подходы к управлению, внедряются более совершенные методы работы с персоналом, повышается уровень кадровой работы в целом.. Приходит новое поколение менеджеров - руководителей. Это - молодые, энергичные, целеустремленные люди, стремящиеся к достижению успеха в бизнесе и жизни.

Реформы в российской экономике меняют стереотипы организации управления, методов и подходов в осуществлении преобразований. Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель - ответственный за бизнес своего предприятия.

В настоящее время в России, появилось целое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как специальность.

Важным является то обстоятельство, что сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать.

Таким образом, искусство менеджмента - один из главных рычагов бизнеса в современных экономических условиях.

Цель дипломной работы разработать мероприятия по 
совершенствованию управления персоналом ГУ Нижнеокское лесничество

В задачи дипломной работы входит:

1. Управление персоналом в системе современного менеджмента

2.  Анализ  управления персоналом ГУ «Нижне-Окское лесничество»

3. Совершенствование системы управления персоналом ГУ «Нижне-Окское лесничество»

Объект исследования - Государственное учреждение Рязанской области «Нижне - Окское лесничество».

Предмет исследования - управление человеческими ресурсами: научные подходы, современное состояние и проблемы российского менеджмента, основные направления в области мотивации труда на предприятиях.

Дипломная работа состоит из вступления, основной части и заключения. Во вступлении определяется актуальность темы исследования, предмет, объект и задачи исследования.

В первой главе рассматривается управление персоналом в системе современного менеджмента

Вторая глава содержит финансовый анализ ГУ «Нижне-окское лесничество», а так же анализ кадровой политики и системы управления персоналом.

Третья глава содержит предложения по улучшению системы управления персоналом.

В заключении сформулированы основные выводы по дипломному исследованию.

Теоретической основой исследования послужили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы М.Вебера, Г.Десслера, Т.Питерса, Ф.У.Тейлора, А.Файоля, А.К. Гастева, И.Н.Герчиковой, А.Л.Журавлева, А.Б.Крутик, Т.С.Кабаченко, И.В. Романенко, О.С.Виханского, А.И.Наумова, В.П.Пугачева и других.

 

 

 

Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента

 

 

1.1. Управление  персоналом: содержание, функции, использование

 

Предприятие (организация, фирма), будучи целостной производственно-хозяйственной системой, тем не менее может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов (подсистем), естественно взаимосвязанных (взаимодействующих) друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным и зависит от заложенной при декомпозиции концепции.

Так, одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную.[31] Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми.[32.c.20] Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя как менеджера.

Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда). В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг. В дореформенной России специальной науки управления персоналом не существовало, отсутствовала важнейшая база ее предмета – рыночная среда, тем не менее управление трудовыми отношениями исследовалось также в рамках экономических, социологических и психологических наук. Наиболее близко к управлению персоналом расположена наука «Экономика предприятия».

В последние годы в научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве.

Большой разнобой вносит и переводная литература с ее различной терминологией, свойственной различным школам управления. Наиболее часто встречаются такие термины, как:

• personnel administration - управление кадрами (набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятия), отношения между административным персоналом и подчиненными; "человеческие отношения" в промышленности;
• personnel management - руководство кадрами (включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности); трудовые отношения; взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками;
• personnel relations - управление кадрами и т.д.