Управление персоналом как специфическая деятельность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2014 в 20:55, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы курсовой работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве, принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. Внедрение компьютерных систем и сетей нередко ведет к росту надомного труда и индивидуализации труда в целом, в значительной степени заменяет межличностное взаимодействие общением посредствам электронной связи. Это в свою очередь, ослабляет чувство организационной принадлежности и интерес к делам всего предприятия, подрывают мотивационную значимость корпоративной культуры. Нейтрализация этих негативных факторов компьютеризации - одна из новых задач управления персоналом и требуют применение новых технологий управления.

Содержание

Введение
1.Основные положения системы управления персоналом
2.Методы и критерии набора и отбора персонала в организации
3.Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников
4.Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
5.Основные теории мотивации персонала
5.1. Иерархия потребностей Маслоу
5.2. Теория потребностей МакКлелланда
5.3. Двухфакторная теория Герцберга
6.Методы оценки работы персонала
7.Подготовка руководящих кадров
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

ширшиков1.docx

— 42.45 Кб (Скачать документ)