Управление мотивацией персонала

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что на предприятии потребности работников, подлежащие удовлетворению, во многом зависят от условий труда, в которых протекает производственный процесс, от уровня безопасности, механизации и автоматизации производства, от уровня охраны труда, от сумм средств, направляемых на оплату труда и развитие социальной сферы. Направления мотивационных воздействий на работников определяются на предприятиях принятой производственной программой, уровнем организации труда и управления.
Таким образом, с одной стороны, работник предприятия стремится удовлетворить свои потребности, с другой стороны - предприятие предлагает ему определенные вознаграждения. Острота потребности может быть оценена через разработанную в рамках конкретного исследования количественную шкалу оценки остроты потребности. Вознаграждения, в формах предлагаемых предприятием, также поддаются количественной оценке.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ 5
1.1. Основные элементы типовой структуры системы мотивации персонала, оценка эффективности её функционирования 5
1.2. Организация и управление трудовой мотивацией персонала 11
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «КАСКАД» 16
2.1. Технико-экономические показатели ООО «КАСКАД» 16
2.2. Анализ системы мотивации персонала в организации ООО «Каскад» 20
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44