Управление лидерством в организации

В случае конфликта с неформальным лидером руководителю нужно попытаться понять, что он делает неправильно, встать на место неформального лидера. Тогда руководитель сможет лучше понять собственные недостатки и слабости. А если начальник не может справиться с неформальным лидером, то, что он тогда за начальник.

Заключение

Неформальный лидер  – это член коллектива, занимающий отнюдь не руководящую должность, но благодаря определенным качествам в сочетании с жизненным опытом и поведением имеет на окружающих влияние, большее, чем непосредственный руководитель.

Основные различия в  понятиях лидерства и руководства  можно определить следующими основными  положениями:

1. лидер, в основном, осуществляет регулирование межличностных  отношений в группе, а руководитель – регулирует официальные отношения группы как социальной организации;

2. лидерство – это  элемент микросреды, руководства  – элемент макросреды, то есть  оно связывается с системой  общественных отношений;

3. лидерство – это  результат стихийного процесса, руководство – это результат назначения, целенаправленного процесса, который осуществляется под контролем различных элементов социальной структуры;

4. лидерство – это  явление менее стабильное, так  как оно зависит от настроений  группы, руководство – явление более стабильное;

5. руководство, в отличие  от лидерства, более санкционированное  явление;

6. процесс принятия  решений, который производит руководитель, является более сложным и зависящим  от множества различных обстоятельств,  лидер же принимает более непосредственные решения, которые касаются групповой деятельности;

7. сферой деятельности  лидера является, в основном, малая  группа; сфера действий руководителя  является более широкой.

С точки зрения роста  эффективности коллектива целесообразнее всего, если руководитель является одновременно и деловым его лидером. Реализация руководителем роли эмоционального лидера не обязательна. Желательно, однако, чтобы его позиция не была чрезмерно низкой, ибо это может негативно сказаться и на отношениях и людьми в деловой сфере.

Во взаимодействии руководителя с сотрудниками, занимающими те или иные лидерские позиции в коллективе первому необходимо уметь контактировать, ведь они оказывают определенное влияние на коллектив или на какую-то часть его членов. И для пользы дела их предпочтительнее числить в союзниках, нежели иметь в их лице приверженцев конфронтирующей стороны. Если руководитель ориентируется на интересы дела и успехи коллектива, то он должен поощрять лидерство. И не только поощрять лидерство, но и самому включаться в этот процесс. Успех в нем важен не только лично для руководителя, он нужен коллективу, чтобы ощутить уверенность в достижимости поставленных целей.

Использованная литература

1. Р.Л. Кричевский, Е. М. Дубовская «Социальная психология малой группы» учебное пособие М.:Аспент пресс, 2001г.

2. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури «Основы менеджмента» пер. с англ. М.:Дело, 1999г.
3. В. И. Кнорринг «Теория, практика и искусство управление» М.: Норма 2001г.
4. Журнал «На стол руководителю» №14 2006г.
5. Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005г.
6. Вергилес Э. В. «Теории лидерства» М.: 2002г.
7. Лафта Джавал Кадем «Менеджмент» М.:КноРус, 2005г.
8. В. П. Пугачев «Руководство персоналом организации» М.:Аспект Пресс, 2002г.

¹ Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005, с. 496.

² Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005, с. 498.

³ Вергилес Э. В. «Теории лидерства» М.: 2002. с. 5

⁴ Кричевский Р.Л. «Психология лидерства» М.:Статут; 2007.

⁵ Кнорринг В. И. «Теория, практика и искусство управления» М.:НОРМА, 2001.

⁶ Лафта Джавал Кадем «Менеджмент» М.:КноРус, 2005.

⁷ Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005, с. 500.