Управление конкурентоспособностью: стратегия предприятия и виды конкурентных стратегий

Конкурентное преимущество компании лежит в основе ее успешной деятельности на рынке. Однако после десятилетий процветания и активного продвижения многие фирмы в своих стремлениях к росту и диверсификации забыли о значении конкурентных преимуществ. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке. Данная контрольная работа посвящена наиболее актуальным сегодня и наименее разработанным и изученным вопросам теории стратегического менеджмента - вопросам конкурентных стратегий развития предприятия.

Введение
1. Теоретические аспекты конкурентных стратегий предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегий
1.2 Классификация и разработка конкурентных стратегий предприятия
2. Анализ деятельности компании ОСАО «Ингосстрах» и постановка проблем
2.1 Краткая характеристика компании
2.2 Анализ основных экономических показателей компании
2.3 Анализ стратегического развития компании
2.4 Комплексный анализ конкурентоспособности компании
2.5 Сводная таблица выявленных проблем
Заключение
Список использованных источников