Управление изменениями в организации

Одной из основных проблем развития современных российских предприятий является их развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями внешней среды. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одного из ее важнейших элементов.
Организационные изменения в форме реструктуризации системы управления хозяйствующего субъекта служит одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства.

Введение……………………………………………………….………………….3
Глава 1. Теоретические основы проведения изменений, подходы, модели, методы и инструменты
1.1. Сущность понятия управления. Типы и виды организационных изменений………………………………………………………………………….5
1.2. Подходы к изменениям в организации………………………………….…10
1.3. Управление организационными изменениями………………………...…11
Глава 2.Анализ управления организационными изменениями на примере строительной компании ООО «СтройСервис»
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании…………..…15
2.2.Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности …………..17
2.3.Анализ внутренней и внешней среды строительной компании ООО «СтройСервис». Диагностика необходимости организационных изменений………………………………………………………………………...24
Глава 3.Разработка предложений по организационным изменениям в компании ООО «СтройСервис»
3.1.Теоритеческие основы совершенствования системы управления ООО «СтройСервис»…………………………………………………………………..28
3.2.Обоснование организационных изменений в экономике компании……..31
Заключение………………………………………………………….………..…35
Список использованной литературы………………………………………..36