Управление инновациями

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Августа 2013 в 15:56, курсовая работа

Краткое описание

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Цель написания работы: определение места инновационного менеджмента на предприятии и оценка его эффективности.

Содержание

Введение 3
1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Основные понятия 4
1.2. Инновационный процесс 6
1.3. Классификация инноваций 8
2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ 9
3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Понятие «нового продукта» 12
3.2. Этапы выведения нового продукта на рынок 13
3.2.1. Этап генерации идей 14
3.2.2. Отбор идей 15
3.2.3. Разработка замысла и его проверка 15
3.2.4. Этап экономического анализа 17
3.2.5. Разработка товара 17
3.2.6. Пробный маркетинг 18
3.2.7. Коммерческая реализация товара 20
4. Экспертиза инновационных проектов
4.1. Задачи и основные приемы 22
4.2. Методы отбора инновационных проектов 22
5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
5.1.Характеристика результатов инновационной деятельности 31
5.2. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности 33
Заключение 35
Список использованной литературы 36

Прикрепленные файлы: 1 файл

Управление инновациями.doc

— 205.00 Кб (Скачать документ)

Чем ниже ставка процента и меньше период времени t, тем выше современная величина будущих доходов.

С помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта. Чистую текущую стоимость называют также «чистым приведенным доходом» (W).

Общее правило при принятии решения  таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, — выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой — это один из способов обоснования эффективности инноваций.

Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости (Ток); период окупаемости (Пок) внутреннюю норму доходности (Вд); рентабельность (R).

Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью  перечня критериев заключается  в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому  критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться  в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При  составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации,  ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

1.  Цели организации, стратегия,  политика и ценности.

  • Совместимость проекта с текущей стратегией организации  и долгосрочным планом.
  • Оправданность изменений в стратегии организации  (в  случае, если этого требует принятие проекта).
  • Соответствие проекта отношению организации к риску.
  • Соответствие проекта отношению организации к нововведениям.
  • Соответствие  проекта  требованиям  организации  с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект).
  • Соответствие  проекта потенциалу роста организации.
  • Устойчивость положения организации.
  • Степень  диверсификации организации (то есть количество отраслей,  не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства),  влияющая на устойчивость ее положения.
  • Влияние больших финансовых затрат  и  отсрочки  получения прибыли на современное состояние дел в организации.
  • Влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных,  а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

2. Финансовые критерии

  • Размер  инвестиций  (вложения в производство,  вложения в маркетинг;  для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).
  • Потенциальный годовой размер прибыли.
  • Ожидаемая норма чистой прибыли.
  • Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.
  • Стартовые затраты на осуществление проекта.
  • Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.
  • Наличие финансов в нужные моменты времени.
  • Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.
  • Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях.
  • I0.Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.
  • Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).
  • Период времени,  через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
  • Возможности  использования  налогового  законодательства (налоговых льгот).
  • Фондоотдача, то есть отношение среднего годового валового дохода,  полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных  издержек,  не  зависящих от изменения загрузки производственных  мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
  • Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).

 

3. Научно-технические критерии (для  проектов НИОКР)

  • Вероятность технического успеха.
  • Патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей).
  • Уникальность продукции (отсутствие аналогов).
  • Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта.
  • Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации.
  • Стоимость и время разработки.
  • Возможные  будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии.
  • Воздействие на другие проекты.
  • Патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом)
  • Потребности  в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

4. Производственные критерии

  • Необходимость  технологических  нововведений для осуществления проекта.
  • Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы).
  • Наличие производственного персонала (по численности и квалификации).
  • Величина издержек производства. Сравнение ее с величиной издержек у конкурентов.
  • Потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

 

5. Внешние и экологические критерии.

  • Возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов.
  • Правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству.
  • Возможное влияние перспективного законодательства на проект.
  • Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

 

При выборе проекта, оценке его эффективности  следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки  данного учебного пособия, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том  числе сопутствующих затратах и  результатах. Неопределенность, связанная  с возможностью возникновения в ходе  реализации  проекта  неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

При оценке проектов  наиболее  существенными  представляются следующие  виды неопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли

2. Внешнеэкономический  риск (возможность  введения ограничений на торговлю  и поставки, закрытия границ и  тому подобное)

3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе

4. Неполнота или неточность информации  о динамике технико-экономических  показателей, параметрах новой  техники и технологии

5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное,

6. Неопределенность природно-климатических  условий, возможность стихийных  бедствий

7. Производственно-технологический  риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому  подобное)

8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников

9. Неполнота  или неточность  информации о финансовом положении  и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

 

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

  1. описание всего множества возможных условий реализации проекта  (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения  основных  технических,  экономических  и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты,  связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;
  2. преобразование исходной информации о  факторах  неопределенности  в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;
  3. определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

 

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО  ПРОЕКТА.

5.1.Характеристика результатов инновационной деятельности.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например «ноу-хау»).

Создатели новшеств, приобретают на них авторские и смежные с ними права. Возникает такое юридическое понятие, как интеллектуальная собственность. Данное понятие предусмотрено Конвенцией, учредившей Всемирную организацию интеллектуальной собственности в 1967 г. Задача Всемирной организации интеллектуальной собственности состоит в содействии ее охране. В Белоруссии законодательная охрана интеллектуальной собственности гарантирована Конституцией.

Инновационная продукция должна обладать индивидуализацией. В Гражданском кодексе установлено такое средство индивидуализации продукции — товарный знак.

Право на использование товарных знаков получают посредством их регистрации. Во всем мире товарные знаки применяются и защищаются. Товарные знаки играют важную роль как для производителей и продавцов, так и для покупателей новшеств. Они указывают, кто несет ответственность за определенный товар.

Однородная продукция может  выпускаться разными производителями, распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться товарным знаком.

Товарный знак выполняет следующие  функции:

  • служит ориентиром при выборе товара;
  • указывает на наличие соответствующего качества товара;
  • выделяет товар из однородных товаров других производителей;
  • показывает источник происхождения товара, так как информация о владельцах товарных знаков внесена в реестр товарных знаков, зарегистрированных в Патентном ведомстве;
  • рекламирует товар, так как обеспечивает производителю известность, что стимулирует и сохраняет спрос на товары;
  • позволяет производителю или продавцу занять определенное положение на рынке благодаря признанию товарного знака.

Товарный знак входит в состав нематериальных активов, является предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности (составной частью интеллектуальной собственности).

Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау («знаю, как»), которые  представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование «ноу-хау» обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

«Ноу-хау» могут быть незапатентованные  технологические знания и процессы, практический опыт, методы, способы и навыки по проектированию, расчетам, строительству и производству изделий; проведению научных исследований и разработок; состав и рецепты материалов, веществ и др., а также опыт в области дизайна, маркетинга, управления, экономики, финансов.

Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия — промышленные образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Информация о работе Управление инновациями