Управление инновационными проектами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 20:57, контрольная работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 5
1.1. Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов, их содержание и особенности управления 5 1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами 9
1.3. Основные инструменты управления инновационными проектами13
Глава 2. Практическая часть 19
2.1. Разработка технико – экономического обоснования (ТЭО) производства новой продукции 19
2.1.1. Производственный план 19
2.1.2. Организационный план 22
2.1.3. Себестоимость и цена изделия 23
Заключение 27
Список использованной литературы 29

Прикрепленные файлы: 1 файл

Управление инновационными проектами.doc

— 240.00 Кб (Скачать документ)
 

     Исходя  из технологического процесса, необходимо установить нормы времени на изготовление единицы продукции. Расчеты сводим в табл. 2.6.

 

      Таблица 2.6

     Время изготовления единицы продукции

№ п/п Наименование  операции Разряд работ Норма времени, мин
1 2 3 4
1 Заготовительная 3 48
2 Токарная 4 45
3 Фрезерная 5 27
4 Сварочная 3 22
5 Шлифовальная 5 90
6 Сборочная 3 50
Итого     282
 
 
 

     2.1.2. Организационный план 

     Данный  раздел посвящен численности работников создаваемого предприятия и оплате их труда.

     Необходимо  определить, какой и в каком  количестве требуется персонал для  производства годового объема изделий.

     Таблица 2.7

     Численность рабочих-сдельщиков

№ п/п Наименование  профессии Разряд Количество, чел.
1 2 3 4
1 Оператор пресса 3 2
2 Токарь 4 2
3 Фрезеровщик 5 2
4 Сварщик 3 1
5 Шлифовщик 5 4
6 Сборщик 3 2
Итого     13
 

     Численность рабочих-сдельщиков определяется в  соответствии с нормой времени на соответствующие операции (табл. 2.6), годовым количеством продукции и бюджетом рабочего времени (в среднем один человек работает с учетом отпуска 1760 часов в году). Численность других категорий персонала устанавливается в соответствии с потребностями. 

     Таблица 2.8

     Численность и оплата труда вспомогательных рабочих и служащих

№ п/п Наименование  профессии, должности Количество, чел. Оклад в месяц, руб./чел. Годовой фонд зарплаты, руб.
1 2 3 4 5
1 Наладчик 2 7000 168000
2 Водитель 3 6000 216000
3 Уборщица 1 3000 36000
4 Начальник цеха 1 12000 144000
5 Экономист 1 10000 120000
6 Нормировщик 1 8000 96000
Итого   9   780000
 

     Таблица 2.9

     Оплата  труда рабочих-сдельщиков

№ п/п Наименование  профессии, должности Разряд Средняя часовая  зарплата, руб./час Зарплата на ед-цу продукции, руб. Месячный фонд зарплаты, руб. Годовой фонд зарплаты, руб.
1 2 3 4 5 6 7
1 Оператор пресса 3 54 43,2 14385,6 172800
2 Токарь 4 96 72 23976 288000
3 Фрезеровщик 5 150 67,5 22477,5 270000
4 Сварщик 3 84 30,8 10256,4 123200
5 Шлифовщик 5 100 150 49950 600000
6 Сборщик 3 78 65 21645 260000
Итого:         142690,5 1714000
 

     Здесь следует отметить, что общая численность  рабочих-сдельщиков 13 человек, а их средняя месячная заработная плата  на предприятии составляет 23781 рублей 75 копеек. 

     2.1.3.  Себестоимость и цена изделия 

     В данном разделе необходимо обосновать все затраты, связанные с производством  и реализацией изделий. При этом издержки следует сгруппировать  соответственно целям:

     для расчета точки безубыточности;

     для расчета себестоимости единицы  продукции.

     Чтобы рассчитать точку безубыточности, издержки надо представить в виде двух групп: переменных и постоянных затрат.

     К переменным относят затраты, изменяющиеся пропорционально изменению объема производства. Удобно рассчитывать удельные переменные издержки, т.е. на единицу продукции.

     Таблица 2.10

     Расчет  переменных затрат на одно изделие

№ п/п Наименование Ед. изм. Величина Источник информации
1 Сырье и основные материалы руб. 2238,5 Табл. 2.3
2 Энергоресурсы на технологические цели руб. 240,5 Табл. 2.4
3 Покупные изделия и полуфабрикаты руб. 3900,00 Табл. 2.5
4 Сдельная заработная плата рабочих руб. 428,5 Табл. 2.9 (графа 5)
5 Отчисления  на социальные нужды руб. 111,41 26 % от строки 4
  Итого переменных затрат:   6918,91  
 

     К постоянным расходам относят затраты, которые в релевантном периоде не меняются. Это могут быть расходы по аренде, амортизационные отчисления, оклады служащих и т.д.

     Таблица 2.11

     Расчет  постоянных затрат

№ п/п Наименование Ед. изм. Величина Источник  информации
месячная годовая
1 Амортизационные отчисления, в т.ч.

оборудования

помещения

руб.

руб.

29120,83

46280

349450

555360

Табл. 2.1

Табл. 2.2

2 Оплата труда  служащих и вспомогательных рабочих руб. 65000 780000 Табл. 2.8
3 Отчисления  на соц. нужды руб. 16900 202800 26 % от строки 2
4 Прочие расходы руб. 47190,25 566283  
  Итого постоянных затрат   204491,08 2453893  
 

     К прочим расходам относятся затраты  на содержание и эксплуатацию оборудования, налоги, относимые на себестоимость, страхование имущества и т.д. (принять 0,3 от суммы первых трех составляющих постоянных затрат).

     Чтобы определить себестоимость единицы  продукции, надо рассчитать удельные постоянные затраты, то есть постоянные затраты, приходящиеся на единицу продукции.

     Таблица 2.12

     Расчет  себестоимости изделия

№ п/п Статьи Руб./ед
1 Переменные 6918,91
2 Постоянные 613,47
Итого   7532,38
 

     Чтобы определить цену изделия воспользуемся методом ценообразования с возмещением издержек производства, то есть примем цену с учетом фактических затрат на производство и реализацию продукции и средней нормы прибыли на рынке или в отрасли;

     Для целей выполнения задания необходимо взять норму прибыли в 10% исходя из переменных затрат.

     

     Точка безубыточности (ТБ) позволяет вычислить такую сумму или количество продаж, при которой бизнес уже не несет убытков, но еще не имеет прибыли. Продажи ниже точки безубыточности влекут за собой убытки; продажи выше точки безубыточности приносят прибыль. Точка безубыточности - это тот рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить.

     Точка безубыточности, шт. =

     = шт.

     В данном случае мы определили точку безубыточности за год.

     Затем необходимо сравнить объем производства и реализации изделий, принятый в  расчетах с точкой безубыточности и выявить, имеет ли предприятие запас финансовой прочности (ЗФП):

     ЗФП =

     где N - годовой объем производства и реализации изделий, шт.; ТБ - годовая точка безубыточности, шт.; Ц - цена изделия, руб./шт.

     Чистая  прибыль определяется по формуле

     ЧП = (В-З)(1-tax)= (4000*7610,8-30129520)*(1-0,24)= 238396,8

     где В - выручка от реализации; З - все  затраты на производство продукции; tax - ставка налогообложения прибыли (tax = 0,24). В случае, если предприятие терпит убытки, налог на прибыль не взимается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

Информация о работе Управление инновационными проектами