Управленец 21 века

7. Умение поддерживать свой авторитет.

Авторитет основан на:

• занимаемом руководителем официальном статусе (должность и власть);
• признании его превосходства и права принимать ответственные решения в условиях совместной деятельности.

Настоящим авторитетом пользуется руководитель — лидер, так как в его поведении присутствуют оба свойства.

8. Имидж руководителя — важная составляющая его авторитета. Понятие имиджа отражает современные требования к внешнему облику руководителя, который не только общается с подчиненными, но и осуществляет функцию представительства руководимой им группы перед лицом других социальных организаций. Поэтому внешность руководителя, культура речи, манеры — все это элементы его имиджа. В современных условиях существуют имиджмейкеры, которые создают облик руководителя, формируя этот облик в соответствии с ожиданиями публики.

9. Крепкое здоровье. Деятельность современного руководителя характеризуется чрезвычайно высоким нервным и физическим напряжением. Причинами профессиональных заболеваний руководителей становятся повышенная нервная возбудимость, нарушение сна, сердечно-сосудистые расстройства. Поэтому считается, что, каким бы сильным ни был человек, его здоровья на управляющей должности хватит не более чем на 8 лет. Но многие руководители относятся к своему здоровью пренебрежительно, стремясь показать коллективу пример служебного рвения, не учитывая, что их здоровье является фактором, который в значительной мере определяет эффективность деятельности руководимых ими коллективов. Кроме того, что руководитель должен вести здоровый образ жизни, он должен проходить систематические медицинские обследования. Ведь здоровье высококомпетентного, опытного руководителя — это не только его личное достояние, но и общественная ценность для коллектива, организации и государства.

 

 

Может ли женщина быть управленцем .

 

Многие специалисты в сфере управления задаются этим вопросов  По данным анкетирования 80% из опрошенных считают что женщина может быть руководителем , остальные считают что не может .

 

Одни ученые уверены, что для достижения успехов в бизнесе женщины должны подражать мужчинам и перенимать их стиль поведения. Другие убеждены, что прекрасной половине человечества необходимо делать акцент на своих гендерных особенностях не только в повседневной жизни, но и на работе. Корифеи менеджмента сходятся в одном: вопрос особенностей женского стиля управления сейчас крайне актуален. Ведь с одной стороны, в России и на Западе немало примеров успешных женщин — владелиц собственного бизнеса или топ-менеджеров, а с другой стороны не утихают слухи, что большинство из них своими достижениями обязаны мужьям или просто окружающим их мужчинам. 

 

Более половины работающих российских женщин уверены, что в бизнесе гендерные стереотипы продолжают существовать. По их мнению, при одинаковых профессиональных данных и уровне компетентности мужчинам легче достичь больших карьерных высот, нежели женщинам. На западе процент женщин, признающих профессиональную гендерную дискриминацию, еще выше. Они считают, что женщинам приходится гораздо больше работать за меньшую зарплату, чтобы занять должность хотя бы линейного менеджера. Любопытно, что при подобных убеждениях на западе куда больше женских бизнес success stories, чем у нас в стране.

 

 

Общаясь с женщинами предпринимателями разного возраста, можно понять , что стиль женского менеджмента 90-ых существенно отличается от сегодняшнего. Женщины-управленцы появились у нас в стране сравнительно недавно. Изначально они копировали не только мужской стиль ведения бизнеса, но и мужские повадки, чтобы выжить в острой конкуренции, используя уже существующие мужские приемы. 

 

По прошествии некоторого времени женщины поняли, что умный управленец должен использовать все свои возможности для достижения поставленных целей. Поэтому они стали ориентироваться не только на результат, но и на сохранение отношений в команде. Достижение цели не любой ценой, а вниманием к людям, деталям и терпением, - вот один из ключевых принципов современного женского менеджмента. 

 

Женщина-управленец более дипломатична и гибка, умудряясь при этом отстаивать свои бизнес-интересы. Эти свойства присущи именно слабому полу: не секрет, что женщины обладают большей гибкостью и терпением, чем мужчины. Поэтому им легче работать на долгую перспективу. Это отлично иллюстрируют направления «мужских» и «женских» бизнесов. Вспомните, сколько мужчин создали громкие старт-апы, чтобы «взорвать» его появлением индустрию, громко распиарить его и потом подороже продать инвесторам? И сколько женщин управляют магазинами, школами, салонами красоты? «Легкая рутинная работа», - могут сказать многие. Но далеко не всем представителям сильного пола она под силу. Далеко не все мужчины могут нянчиться со своим бизнесом как с ребенком: отдавая все силы на каждодневное решение, казалось бы, рутинных, но на самом деле очень важных управленческих задач, переживать кризисы вместе с проектом, по крупицам собирать команду настоящих единомышленников. Гораздо легче быстро создать нечто громкое и невообразимое, быстро получить за это деньги и так же быстро начать изобретать новые игрушки, не заботясь о судьбе «уже рожденных» детищ.

 

Еще одной особенностью женского управления является многозадачность . Общество предъявляет к женщине-управленцу повышенные требования, поэтому ей приходится постоянно и эффективно работать в режиме многозадачности, чтобы выжить. А помимо бизнеса ведь никто не отменял проблемы воспитания  детей, ведение дома, заботу о близких, приготовление семейных праздников... И при этом нужно еще хорошо выглядеть!

 

На третьем месте среди самых распространенных атрибутов женского менеджмента можно поставить внимание к деталям. Это касается как отношения к членам команды, так и к контролю выполнения задач подчиненными. Обычно мужчины видят суть, обращают внимание на общую стратегию. Из-за этого они часто не замечают первые признаки, когда что-то в бизнесе идет не так. Глаза им открывает или коллега-женщина, или надвигающаяся близкая и глобальная катастрофа. Женщинам же удается зачастую без планирования и органайзеров держать у себя в голове множество разнообразных задач и задачек и постоянно напоминать о необходимости их выполнения своим подчиненным.

 

Чего стоит боятся женщинам –управленцам ?

 

 

 

 Одной из серьезных проблем женщин-управленцев — повышенная эмоциональность. Без эмоций мы никуда, а поскольку для многих девушек их предприятие стало по сути вторым ребенком, ежедневно оно вызывает всю гамму ярчайших эмоций: от любви до усталости, от предвкушения скорой победы до пораженческого настроения. Еще одна сугубо женская особенность: эмоции могут быть связаны с бизнесом, а могут с личной жизнью и при этом влиять на бизнес.

 

Как сказано выше , женщины-управленцы острее и ярче переживают большие и маленькие проблемы. Иногда эмоции захлестывают настолько, что хочется бросить все и "спрятаться в домике". Совет женщин -управленцев: не надо сдерживать эмоции! Облеките их в социально-приемлемую форму. Если чувствуете, что проект проваливается, расскажите о своих переживаниях команде и обозначьте выходы из сложившейся ситуации. Если видите, что сотрудник не выполняет обязанности, выскажите ему свое мнение об этом и спросите, что происходит. Большинство людей (как сотрудников, так и партнеров) реагируют на живого лидера, а не на биоробота. Этот лидер должен уметь выражать свою радость и разочарование. Самое важное: не забывайте хвалить при всех, а отчитывать - лично. Старайтесь переключить свои эмоции на поиск организационных решений.

 

Помимо проблем с бизнесом, любой человек может переживать проблемы в семье, бояться будущего, да и просто устать. Для женщин управленцев ввиду их постоянной работы в режиме многозадачности особенно важно следить за своим здоровьем, давать выход физической энергии (регулярный спорт, занятия фитнесом, прогулки), сохранять баланс между работой и отдыхом. Если вы не можете сосредоточиться на работе, возьмите день отдыха: на бизнесе это не скажется, а вы займитесь тем, чем захочется. Соблюдение этих простых правил позволит вам не смешивать личные и бизнес-проблемы и относиться и тем, и к другим как к решаемым задачам.

 

Из всего выше сказанного можно сделать вывод , что успех современного управленца абсолютно не зависит от гендерных особенностей человека , и от того родился человек с данными для управленца или нет. А все зависит от желания, воспитания, образования ,опыта человека который хочет стать управленцем.