Управленческий консалтинг в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2013 в 12:25, контрольная работа

Краткое описание

Наиболее распространенные виды консалтинговых услуг в России в настоящее время: услуги в области стратегического планирования и организационного развития; услуги в области финансового управления; налоговый консалтинг; консалтинг в области управления персоналом; консалтинг в области производства товаров и услуг; консалтинг в области маркетинга; информационные технологии – управленческий консалтинг; информационные технологии – системная интеграция; юридический консалтинг; оценочная деятельность.

Содержание

Введение……………………………………………………………………..……….3
1 Характеристика состояния российского консалтинга……………………….....5
2 Рынок консультационных услуг в России………………………………………7
2.1 Маркетинговый консалтинг……………………………………………..…….11
2.2 Производственный консалтинг………………………………………………..12
3 География консалтинга в России…………………………………………….....14
4 Иностранные представители консалтинговых фирм в России………………..
Заключение………………………………………………………………………….17
Библиографический список…………………………..…………………….……...20

Прикрепленные файлы: 1 файл

упр.консалтинг.doc

— 112.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

      В современной рыночной экономике консультационные услуги давно являются важнейшим элементом поддерживающей ее функционирование инфраструктуры. Консалтинг выделяется статистикой в отдельную отрасль, в которой, например в США занято 700 тыс. человек, а годовой оборот составляет 50 млрд. $. Ни одно серьезное экономическое и управленческое решение в странах с рыночной экономикой, причем не только в развитых, но и в так называемых развивающихся (Индия, Бразилия), не обходится без использования консультантов: экономистов, юристов, маркетологов, и т.д., индивидуальных ,а чаще объединенных в консультационные фирмы.

      Одним из первых профессиональных консультантов в области экономики стал основатель теории научного управления предприятия Фредерик Тейлор. Первая фирма по менеджмент консалтингу – «Служба исследований в бизнесе» - была образована в 1914 г. в Чикаго, а в 20-х годах такие фирмы появились в Европе (в первую очередь в Англии и Германии).

     Профессиональную поддержку бизнесу в России оказывают сейчас в основном, частные консалтинговые фирмы, которых насчитывается несколько сотен. (Для сравнения: в Голландии с населением в 11 раз меньшим, чем в России их насчитывается более 2 тысяч.)

     Консультационные услуги на коммерческих началах могут оказывать также государственные учебные, информационные и исследовательские организации – университеты, академии, научные институты, информационные центры и т.д. Большинство российских частных консалтинговых фирм учреждено либо самими этими организациями, либо их бывшими работниками.

     В России действуют и зарубежные консультационные фирмы. В' частности, представлена вся "большая шестерка" транснациональ-нь1х консалтингово-аудиторских компаний ("Эрнст энд Янг", "Куперс энд Лайбренд", "Прайс Уотерхауз", "КПМГ", "Делойтт энд Туш" "Артур Андерсен"), а также ряд средних и малых фирм из Западной Европы (Голландия, Германия, Франция, Великобритания) США и других стран мира.

     Можно выделить некоторые положительные и отрицательные стороны использования зарубежных консультантов в российских условиях .

     Российские консультанты хорошо разбираются в современной экономической ситуации в России, обладают высоким интеллектуальным и образовательным потенциалом. При этом они достаточно широко мыслят, понимают и знают механизмы рыночной экономики западного типа, некоторая часть из них имеет опыт работы за рубежом. При этом российские консультанты обладают гибкостью мышления, они выходят в своих рекомендациях за рамки стандартов, принятых в мировой экономике, что является их несомненным достоинством, так как нестандартное мышление больше соответствует условиям России. Исходя из российской практики они предлагают более реалистичные решения.

     Достоинством зарубежных консалтинговых фирм является хорошее владение методами консультирования и детальное знание рыночной экономики западного типа. Кроме того, аудиторские и другие заключения иностранных фирм пока в большей степени признаются за рубежом, что важно для привлечения иностранных инвесторов и других партнеров.

Стоимость услуг российских консалтинговых фирм является их преимуществом. При высоком качестве их цена примерно в 4-5 раз ниже, чем у зарубежных коллег. Она составляет в среднем 300 долларов за человеко-день.

     Услуги российских консультантов осущестляются в следующих основных формах:

- Разовые консультации по основным вопросам бизнеса в России и за рубежом. Такие консультации осуществляются в устном и письменном виде в форме вопрос - ответ как непосредственно, так и по заранее подготовленным клиентом вопросам.

-Осуществление по заказам клиента консалтинговых проектов, включающих в себя диагностику проблем, разработку и внедрение решений. В ходе проекта могут осуществляться также такие услуги как поиск партнеров, участие в переговорах, разработка документов (протоколов, договоров, контрактов и т.п.)

-Проведение консалтинг-семинаров, т.е. групповой работы консультантов и представителей предприятия с отрывом от производства.

-Информационное обслуживание. По запросам клиентов могут предоставляться статистические обзоры и прогнозы развития экономики в целом и отдельных отраслей, справки о, законодательных актах, сведения о надежности потенциальных партнеров и т.д.

-Экспертиза. Консультанты предоставляют экспертные заключения по самостоятельно подготовленным клиентом разработкам. бизнес-планам, инвестиционным проектам, схемам финансовых операции, контрактам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

  1. Географический атлас России: — Санкт-Петербург, Картография, АСТ, Астрель, 2008 г.- 300 с.
  2. Мой босс делает то, что Я хочу: Йенс Томас — Москва, Столица-Принт, 2008 г.- 288 с.
  3. НЛП-консалтинг. Введение в человеческое благополучие: С. В. Ковалев — Санкт-Петербург, Профит Стайл, 2010 г.- 272 с.
  4. Осваиваем программу 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.0 (+ CD-ROM): А. Г. Литвинова, О. Ю. Торгашова, В. А. Богатин — Москва, Технический бестселлер, Триумф, 2008 г.- 240 с.
  5. От приема на работу до увольнения. В соответствии с новой редакцией Трудового кодекса РФ: М. И. Басаков — Москва, Феникс, 2008 г.- 256 с.
  6. Политология. Системно-управленческий подход: В. В. Глущенко — Москва, ИП Глущенко В. В., 2008 г.- 160 с.
  7. Полный курс НЛП: Майкл Холл, Боб Боденхамер — Санкт-Петербург, Прайм-Еврознак, Харвест, 2006 г.- 640 с.
  8. Психолого-педагогический и управленческий дневник директора школы: В. М. Лизинский — Москва, Центр "Педагогический поиск", 2004 г.- 160 с.
  9. Россия. Стратегия перехода к водородной энергетике: Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец — Санкт-Петербург, Институт экономических стратегий, 2007 г.- 400 с.
  10. Самоуправление. Потенциал личности: Б. Н. Гамидуллаев — Москва, Феникс, 2006 г.- 592 с.
  11. Я знаю!: Любовь Щербинина — Санкт-Петербург, Вест-Консалтинг, 2010 г.- 170 с.

Информация о работе Управленческий консалтинг в России