Управленческие решения

 

      Состав, содержание и качество информации, которая привлекается к анализу,  играют определяющую роль в  обеспечении  действенности анализа  хозяйственной  деятельности. Поэтому  для анализа используют плановые, учетные и внеучетные источники информации.

 

      К плановым  источникам относятся все   типы планов, принятых на предприятии.

 

      Источники  информации учетного характера  –  это все данные оперативного, бухгалтерского и налогового  учета, первичная учетная документация  и отчетность  предприятия. 

 

      К неучетным  источникам относятся  документы,  регулирующие деятельность предприятия  непосредственно и  косвенно.

 

      Эффективное  функционирование предприятия достигается   за счет рациональной организации  текущей производственной, коммерческой, финансовой и организационно-управленческой видов деятельности.

 

      Очевидно, что управление прибылью подразумевает   такие воздействия на факторы   финансово-хозяйственной деятельности, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.

 

      В рамках  решения первой задачи –   повышение доходов – должны  проводиться оценка анализ и  планирование:

выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных  разрезах;

ритмичности производства и продаж;

достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности;

эффективности ценовой  политики;

влияния различных факторов (фондовооруженность, загруженность  производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и т.д.) на изменение величины продаж;

сезонности производства и продаж, критического объема производства (продаж) по видам продукции и  подразделениям и т. п.

 

      Результаты  планово – аналитических расчетов  обычно оформляются в виде  традиционных таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.

 

      Вторая  задача – снижение расходов  – подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции.

 

      Для  повышения доходности предприятиям  следует осуществлять следующие   меры (при выполнении общего правила   – прибыль должна быть обеспечена при любых затратах):

разрабатывать и проводить  в жизнь новые идеи по привлечению  покупателей в магазин: проводить  выставки-продажи; организовывать консультации специалистов в магазине; продлевать часы торговли магазина в предвыходные и предпраздничные дни;

повышать квалификацию работников, что будет сопровождаться ростом производительности их труда; построить  эффективную систему материального  стимулирования персонала; постоянно  повышать культуру обслуживания, обеспечивать полноту товарного ассортимента;

широко использовать средства внутримагазинной рекламы  и информации, для повышения информированности  покупателей о предлагаемых товарах  для способствования формированию новых направлений спроса и экономии времени на приобретение товаров, проводить выставки-демонстрации, выставки-продажи;

постоянно анализировать  состояние дел у конкурентов, выявлять его сильные и слабые стороны, использовать опыт;

снижение уровня издержек обращения (то есть их размера в цене каждого товара) может быть обеспечена за счет роста объема продажи товаров, реализации внутренних резервов их экономии и других направлений хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Показатели  эффективности использования материальных  ресурсов.

 

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т. д. В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные, исходя из суммы материальных затрат.

 

Для оценки эффективности  материальных ресурсов используется система  обобщающих и частных показателей. Применение обобщающих показателей  в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

 

К обобщающим показателям  эффективности использования материальных затрат относятся:

• материалоемкость продукции
• материалоотдача.

 

Материалоемкость продукции  рассчипы-вается как отношение суммы  материальных затрат к стоимости  произведенной продукции (и показывает материальные затраты, приходящиеся на 1 руб. выпущенной продукции):

 

МЕ=МЗ/П.

 

Материалоотдача – показатель обратный материалоемкости, характеризует выпуск продукции на 1 руб. материальных ресурсов:

 

МО=П/МЗ.

 

Применение обобщающих показателей в анализе позволяет  получить общее представление об уровне эффективности использования  материальных ресурсов. Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли.

 

В качестве обобщающих показателей  эффективности использования материальных ресурсов рассматривают также удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов (отношение фактических материальных затрат к материальным затратам по плану при фактическом выпуске).

 

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости – отношения стоимости всех потребленных изделием материалов к цене изделия). В зависимости от специфики производства частными показателями могут быть: сырьеемкость – в перерабатывающей отрасли; металлоемкость – в машиностроении и металлообрабатывающей промышленности; топливоемкость и энергоемкость – на предприятиях ТЭЦ; полуфабрикатоемкость – в сборочных производствах и т. д.

 

Удельная материалоемкость отдельных изделий может быть исчислена как в стоимостном, так и в условно-натуральном  и натуральном выражении.

 

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивается с плановым, изучается их динамика и причины изменения.

 

Также проводится факторный  анализ показателей эффективности. Так, на изменение материалоемкости ресурсов оказывают влияние следующие факторы (представленные в виде произведения):

 

 

где – Мпрям/П –  материалоемкость по прямым затратам ресурсов;

 

М/Мпрям -коэффициент  соотношения общих и прямых материальных затрат.

 

В производстве продукции  различные материалы играют разную роль и дают разную отдачу. Поэтому в методике анализа материалоемкости можно также использовать аддитивную факторную модель материалоемкости:

 

 

где С – сырье; ТП–  топливо; Э – энергия и т. д. (в качестве факторов представлены частные показатели эффективности использования материальных ресурсов: сырьеемкость, топливоем-кость, энергоемкость).

 

Влияние факторных показателей  на результативный в данном случае определяется прямым счетом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача №5

Проведите анализ оборачиваемости  оборотных средств предприятия и сделайте выводы (в условных единицах):

Показатели	За предыдущий период	За отчетный период	Изменение (+,-)
1. Выручка от реализации продукции	420	560	140
2. Средняя стоимость оборотных  активов	13	12	-1
3. Количество дней в периоде	360	360
4. Количество оборотов, совершенных оборотными активами за период	32	47	15
5. Средняя продолжительность одного  оборота в днях	11	8	-3
6. Коэффициент закрепления	0,03	0,02	0,01