Управленческие решения в ОАО «ОРЕНБУРГСТРОЙПРОЕКТ» города Оренбурга

Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ…………………………………………………………………….5
1.1. Понятие управленческого решения…………………………5
1.2. Классификация управленческих решений………………….9
1.3. Процесс принятия управленческих решений……………...13
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ОРЕНБУРГСТРОЙПРОЕКТ»…………..19
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ………………………………………..26
3.1. Анализ системы принятия решений ……………………….......26
3.2. Оценка эффективности системы принятия управленческих решений………………………………………………………………………...33
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей схемы принятия решений …………………………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ