Управленческая команда в организации

Трансформация жестких коллективистских установок  топ-менеджеров современных российских деловых структур в направлении  гибкого, отрытого коллективизма позволит активно использовать в управлении личностные и групповые ресурсы, обеспечивая не только эффективную коммуникацию, но и высокую конкурентоспособность, и адаптацию российских предприятий к глобальным проблемам мирового рынка.

В данном параграфе  автор курсовой работы выработал предложения, которые могли бы послужить повышением эффективности внутри команды организации и применены на практике. Рассмотрел проблему формирования управленческих команд как дилемму коллективного и индивидуального в организационной культуре российских предприятий.

Рассмотрев  данную главу автор показал, что работа в команде – это, прежде всего «игра» по определенным правилам, которые должны разделяться всеми членами группы Команда должна быть не просто группой людей, а сплоченным коллективом, работающим над определенной целью. Возглавлять ее должен руководитель, обладающий всеми нужными для этого личными качествами, и именно ему предстоит не только сформировать команду, но и заставить ее эффективно работать.

 

Заключение

 

Цель исследования определена как теоретическое обоснование управленческих команд в организации и выработка предложений по созданию эффективных управленческих команд.

В первой главе  были описаны теоретические основы исследования управленческой команды  в организации. Автор в данной главе раскрыл, что сильная управленческая команда – залог эффективной деятельности любой структуры. Поэтому вопросам формирования управленческой команды уделяется большое внимание. В силу того, что каждая команда специфична из-за особенностей стоящих перед нею задач и условий организации, не может существовать единой схемы ее формирования. Однако общая тенденция развития команд позволяет выделить три основных этапа их формирования: организационный, "сыгровка", собственно команда (когда объединенные вместе специалисты говорят о себе: "Мы – команда"). [Боровикова Н.В. Понятие и сущность управленческой команды/ статья для организации “Bi to Be”- 2005] Сложность задачи, внешние условия, личность руководителя являются основными интегральными факторами (первичными), влияющими на процесс командообразования. Показателями, определяющими формирование команды, которые прослеживаются во всех первичных (интегральных) факторах и которые в первую очередь учитываются при подборе кадров, являются профессиональные и личные качества всех членов команды. При этом немаловажно определение ролей каждого участника управленческой деятельности, распределение и принятие обязанностей и полномочий, в результате чего достигаются взаимозаменяемость и совместимость членов команды.

Во второй главе мы рассмотрели практические аспекты в работе управленческой команда. Автор показал проблемы деятельности управленческой команды, ее слабые места и что нужно делать для повышения эффективности ее работы. В главе раскрыта мысль, что эффективность командной деятельности во многом зависит от умения специалистов «вписать» свои действия в стратегию команды и добиться их согласованности. Степень согласия по поводу командной задачи позволяет говорить о выработке общего видения как фактора, определяющего и прогнозирующего эффективность и продуктивность команды. В результате выработки общего видения расширяются или складываются представления каждого конкретного члена команды о команде, ее членах, способах и стратегиях решения командной задачи, формируются нормы и правила поведения и взаимоотношений. В результате достигается гибкость командного поведения, ее адаптивность к постоянно меняющимся условиям окружающей среды.

 

Список использованной литературы

 

1. Калабин А. Управленческие команды в бизнесе [Электронный ресурс] Режим доступа: www.iteam.rupublicationshumansection_46article_2461.

2. Михайлов И.В. Эффективное управление - Управление организацией, № 11 – 2003.

3. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд - СПб.: Речь, 2004.

4. Боровикова Н.В. Понятие и сущность управленческой команды/ статья для организации “Bi to Be”- 2005.

5. Неизвестный автор. Формирование управленческих команд [Электронный ресурс] Режим доступа:http://partnerstvo.ru/lib/up/node/30.

6. Сартан Г.Н. Тренинг командообразования - Речь – 2005 - 63-82 с.

7. Фридман А. Управленческая команда: тонкая настройка - Профессия – Директор - март 2008.

 8. Красовский Ю.Д. Организационное поведение - Юнити – 2006.

9. А.Фридман. Первым лицам организации посвящается [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/753164/

10. Моисеев О.Д. Формирование структуры в организациях - Инфра-М – 2007 - 214-216 с.

11. ВКК-Национальный союз  кадровиков [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/

12. Ильина Г.Н. Проблема  формирования управленческих команд: Диллема коллективного и индивидуального  в организационной культуре российских предприятий - Социально – гуманитарные знания. – 2003. - № 6.

13. Субботина, М.В. Технология  формирования управленческой команды - Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 3.

14. Денисова А. Материальное стимулирование управленческих проектных команд - Управление организацией-2007-№3.

15. Галкина Т.П.  Социология управления: от группы  к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика - 2001. – 145 с.

16. Громова О.Н. Организация управленческого труда. - М.: Инфра-М., 2003.

17. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

18. Яковлева  Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. СПб.: Питер, 2009. - 240 с. 

19. Румянцева  З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.

20. Пашуто  В.П.Организация, нормирование и  оплата труда на предприятии. М.: Кнорус, 2005. - 320 с.

21. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 230с. 

22. Резник С.Д.и др. Персональный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 622 с.

23. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. М.: Корпоративные стратегии, 2004. - 496 с.

24. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент, М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

25. Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2001. – 692 с.

26. Данилова Н.И. Социологические аспекты лидерства в организации// межвузовский сборник научных трудов (выпуск восьмой). СПб.: СПбАУЭ, 2007. – 311 с.

27. Питер Ф. Друкер. Энциклопедия менеджмента. М.: Изд. дом "Вильямс", 2004. - 432 с.

 

Размещено на Allbest.ru