Удосконалення організації процесу управління персоналом на підприємстві, зорієнтованому на зовнішньоекономічну діяльність

Корінні зміни, що відбуваються в системі функціонування вітчизняних підприємств та всього народного господарства України в цілому, створюють велику потребу в нових управлінських знаннях, посилюють інтерес до системи формування персоналу з високими професійно-кваліфікаційними характеристиками, орієнтованого на досягнення кінцевої мети.
Підготовка компетентного персоналу, здатного до продуктивної роботи в ринкових умовах, його раціональне структурне і просторове розміщення, зміна культури управління підприємства, врешті-решт, залежать від ефективності функціонування служби управління персоналом і є запорукою досягнення успіху підприємством. Без мотивованих і кваліфікованих співробітників жодна організація не в змозі створити добре працюючі системи маркетингу, продажу, фінансів або бухгалтерського обліку. Управління персоналом особливо важлива сфера діяльності у сучасних умовах глобальної конкуренції і стрімкого науково-технічного прогресу, коли продукти, технології, операційні методи і, навіть, організаційні структури старіють з нечуваною швидкістю, а знання та навички співробітників стають головним джерелом тривалого розквіту будь-якої організації.

Вступ 8
Розділ 1. Теоретичні засади організації процесу управління персоналом на
підприємстві, зорієнтованому на зовнішньоекономічну діяльність.... 11
1.1. Загальна характеристика процесу управління персоналом
підприємства 11
1.2. Аналіз складових системи процесу управління персоналом 17
1.3. Стратегія управління трудовими ресурсами підприємства 32
1.4. Загальна характеристика основних елементів зарубіжної системи
управління персоналом (на прикладі американської та японської моделей менеджменту персоналу) 36
Висновки до розділу 1 44
Розділ 2. Система управління персоналом на ВАТ „Центролит” 46
2.1. Виробничо-фінансова характеристика діяльності підприємства.. 46
2.1.1. Основні напрямки діяльності ВАТ „Центролит” 46
2.1.2. Характеристика зовнішнього та внутрішнього середовища
підприємства 49
2.1.3. Характеристика фінансового стану ВАТ „Центролит” 54
2.2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства 59
2.3. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на
підприємстві 66
2.3.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів
ВАТ „Центролит” 66
2.3.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адап
тації людських ресурсів на підприємстві 72
2.3.3. Розвиток персоналу та організація процесу професійного нав
чання в рамках відкритого акціонерного товариства 79
2.3.4. Мотивація трудових ресурсів як засіб утримання та збереження
кадрового потенціалу товариства 86
2.3.5. Система оцінювання людських ресурсів на підприємстві
ВАТ „Центролит” 95
2.3.6. Політика товариства щодо вивільнення персоналу 98
до розділу 2 104
Організаційно-методичні засади поліпшення системи управління персоналом на ВАТ „Центролит” 106
3.1. Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів
товариства 106
3.2. Заходи підвищення ефективності систем планування та профе
сійного відбору на підприємстві 108
3.3. Організаційні засади поліпшення системи управління персона
лом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового по тенціалу товариства 114
3.4. Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулю
вання трудової діяльності персоналу ВАТ „Центролит” 118
до розділу 3 122
124

Список використаних джерел