Трудовой процесс

 

 

Все работники управленческого труда делятся по уровню образования на 2 группы:

1. Дипломированные специалисты (имеющие  высшее и среднее специальное  образование).

2. Практика (работники, занимающие  должности специалистов, но не  имеющие высшего или среднеспециального образования).

В настоящее время среди руководителей и специалистов 20 % практиков.

Конкретизация функций управления работников управленческого труда, а также требования к их специальным знаниям и уровню подготовки представлена в нормативном документе «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих». Он содержит квалификационные характеристики по должностям управленческого персонала, являющихся общими для всех отраслей экономики.

 

 

Характеристика каждой должности имеет 3 раздела.

1. «Должностные обязанности» - здесь  перечисляются функции, которые  могут быть  поручены работнику, занимающему данную должность.

2. «Должен знать» - содержатся основные  требования к работнику в отношении  специальных знаний, а также знаний  законодательных актов, положений, инструкций, методов и средств, которые  работник должен уметь применять  при выполнении должностных обязанностей.

1. «Квалификационные требования» - определяется уровень и профиль  специальной подготовки работника  и требования к стажу работы.

 

 

Для  этого  отметим,  что  порядок  осуществления  трудового  процесса предполагает:

1. Установление   цели   деятельности; 
2. Руководствуясь    технологией     производства,     установление     перечня производственных операций и  их  последовательности; 
3. Разделение всех видов  работ  между  работниками  и  установление  между  ними  системы взаимодействия,   т.е.   определенной   кооперации    труда;   
4. Приспособление  рабочих  мест  для  удобства  работы;
5. Организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; 
6. Разработку рациональных приемов и  методов  труда;
7. Установление норм  труда  и  системы  его   оплаты.  

Для   обеспечения   соответствующей организации труда необходимы также  создание  на  предприятии  безопасных  и здоровых условий труда, планирование и  учет  труда,  воспитание  дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

      Решение перечисленных задач  составляет содержание организации  труда на предприятии, а ее  элементами будут:

• Подбор,  подготовка,  переподготовка  и   повышение   квалификации

работников.

• Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим  местам  и

закрепление за ними определенных обязанностей.

• Кооперация  труда,  т.е.  установление  системы   производственной

взаимосвязи между работниками.

• Организация рабочих мест.
• Организация обслуживания рабочих мест.
• Разработка рациональных приемов и методов труда.
• Установление обоснованных норм труда.
• Создание безопасных и здоровых условий труда.
• Организация оплаты и материального стимулирования труда.
• Планирование и учет труда.
• Воспитание дисциплины труда.

          Исходя из сказанного, организация труда на предприятии (организации)  —  это, с  одной  стороны,  система  производственных  взаимосвязей   работников   со средствами производства и друг с другом, образующая  определенный  порядок  трудового  процесса,  который  складывается  из  разделения  труда  и  его  кооперации между работниками, организации рабочих мест  и  организации  их обслуживания, рациональных приемов  и  методов  труда,  обоснованных  норм труда, его оплаты и материального  стимулирования,  планирования  и  учета труда и который обеспечивается подбором,  подготовкой,  переподготовкой  и повышением квалификации кадров, созданием безопасных  и  здоровью  условий труда, а также воспитанием дисциплины труда.

       Организация труда на предприятии  — это, с другой стороны, действия  по установлению, упорядочению или  изменению порядка  осуществления  трудового процесса и связанных  с ним производственных взаимодействий  работников  со средствами производства  и друг с другом.

      Изменения техники и технологии  производства  требуют соответствующего  изменения или совершенствования  организации труда.  Кроме  того,  наука  об организации труда  обогащается  новыми  данными,  возникает  передовой  опыт новых  организационных решений.

      Если производство чутко реагирует  на  все  новое,  что  появляется  в

области организации труда, и систематически внедряет его в  свою  практику,

то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).

      Анализ воздействия НОТ на  производство позволяет выделить  следующие ее функции 

Ресурсосберегающая,  в  том  числе  трудосберегающая,  направлена   на экономию рабочего времени,  эффективное  использование  сырья,  материалов, энергии, т.е. ресурсов. 

Кроме того,  экономия  труда  включает  в  себя  не только экономию средств производства, но и устранение всякого  бесполезного труда.  Это  достигается  рациональным  разделением  и  кооперацией  труда, применением рациональных  приемов  и  методов  труда,  четкой  организацией рабочих  мест  и  хорошо  отлаженной  системой  их  обслуживания.  Экономии ресурсов служит и  направленность  НОТ  на  повышение  качества  продукции, лучшее качество равносильно большему количеству.

  Ресурсосбережение  —  один из  главных рычагов  интенсификации  производства.  В  современных  условиях прирост потребности  в топливе, энергии, металле и  других материалах  должен быть  на 75-80% удовлетворен за счет их  экономии. На это необходимо нацелить  не только технологию, но  и  организацию  труда.  Следовательно,  одним  из критериев   научности   организации   труда   становится   ее   способность обеспечивать  всестороннюю экономию затрат  живого и прошлого труда.

      Оптимизирующая функция проявляется  в обеспечении полного  соответствия  уровня организации  труда  прогрессивному  уровню  технического  вооружения  производства,  в   достижении   научной   обоснованности   норм   труда   и интенсивности  труда, в обеспечении соответствия  уровня  оплаты  труда  его конечным  результатам. Оптимизация  в  современных  условиях  —  центральное направление  в поиске путей решения различных  задач  в  области  организации  труда.

Функция формирования  эффективного  работника.  Это  осуществление  на научной  основе  профессиональной  ориентации  и  профессионального  отбора работников,   их   обучения,   систематического   повышения   квалификации.

Требования  к  качеству  подбора  работников  и  к   их   профессиональному

мастерству  в  условиях  перехода   к   рыночным   отношениям   существенно возрастают.  Увеличение  сложности  используемой  техники  ведет  к   росту ответственности  исполнителей  за  своевременные  и  правильные  решения  и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке  —  таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

      Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных,  безопасных и здоровых условий труда,  в  установлении  рационального  режима  труда  и отдыха, в использовании  режима  гибкого  рабочего  времени,  в  облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

  Забота  общества  об  охране  и  укреплении  здоровья  людей  —   дело первостепенной  важности.  Проблемы  здоровья  людей  в  значительной  мере определяются  производственными условиями. Одна  из  функций  НОТ  в  том  и  состоит,   чтобы   способствовать   сохранению   здоровья   трудящихся   на производстве.

      Функция возвышения труда. Это  чрезвычайно важная  функция  организации общественного труда  в цивилизованном государстве. Нельзя  говорить  о  НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом человеке, с его  социальными  запросами  и  стремлением   к   высоко   содержательному, престижному труду. Возвышает труд  создание  на  производстве  условий  для гармоничного    развития    человека,    повышение    содержательности    и привлекательности  труда,  искоренение  рутинных  и  примитивных   трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

      Воспитательная  и  активизирующая  функции  направлены  на   выработку  дисциплины труда, развитие трудовой  активности  и  творческой  инициативы. Высокий уровень организации  труда способствует  формированию  этих  качеств работника, а чем  выше качества исполнителей, тем  выше и уровень организации  труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний,  комплексный подход к решению проблем организации  труда  на  предприятии,  более  четко представить механизм воздействия НОТ  на  работника  и  само  производство.

Функции НОТ — это ее свойства и признаки.  Для  научной  организации  труда должно быть характерным единство указанных функций.