Требования к менеджерам

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И  СПОРТА УКРАИНЫ

ДОНБАССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Менеджмента»

 

 

 

 

Доклад

По дисциплине: «Административный менеджмент»

Тема: «Требования к менеджерам»

 

 

 

 

 

Выполнил: ст. гр. МВД-09-1

Перепелица  М.В.

Проверил: Красюк Е.В.

 

 

 

 

 

 

 

г. Алчевск 2013

Менеджеры в организациях

 

Менеджер в современном  представлении — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в  области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей  в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет  довольно широкое распространение  и употребляется применительно  к:

- организатору конкретных  видов работ в рамках отдельных  подразделений или целевых групп;

- руководителю организации  (предприятия) в целом или его  подразделения;

- руководителю по отношению  к подчиненным;

- администратору любого  уровня управления, организующему  работу, руководствуясь современными  методами.

Спецификой труда менеджера  является конечный результат его  деятельности — принятое решение, организация  реализации которого является содержанием  труда менеджера.

Решение — осознанный вывод  об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее  известных задач, а также появлением новых задач или возникновением проблем, требующих осуществления  регулирования.

Основные задачи менеджера  на предприятии сводятся к управлению объектом с целью достижения целей  организации (разработка организационной  структуры управления объектом в  соответствии с его целями):

- обеспечение функционирования  подсистемы снабжения;

- обеспечение функционирования  производственной системы;

- обеспечение функционирования  подсистемы сбыта продукции;

- ОФ финансовой подсистемы;

- ОФ инновационной подсистемы;

- ОФ социальной подсистемы;

 

Типы менеджеров

 

Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров нижнего  уровня и выступают связующим  звеном между ними и высшим руководством. Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации (предприятия).

Менеджеры низового уровня организуют работу непосредственно  подчиняющихся им рабочих или  других работников. Они принимают  оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.

Горизонтальное деление  труда в менеджменте позволяет  выделить линейных и функциональных руководителей.

Линейные руководители —  это менеджеры, осуществляющие координацию  деятельности подразделений в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня.

Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической  структуре организации (предприятия).

Функциональные руководители - это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре  организации (предприятия), обеспечивающие возможность принятия решений линейными  руководителями соответствующего иерархического уровня.

Уровень функционального  руководителя определяется иерархическим  уровнем линейного руководства, работу подразделения которого он обеспечивает.

Рыночная экономика позволяет  выделить в среде менеджеров фигуры:

- предпринимателя;

- бизнесмена;

- коммерсанта.

Предприниматель - основная фигура рыночных отношений, инновационная  деятельность которой связана с  постоянным материальным риском при  организации нового предприятия  или разработкой новой идеи, новой  продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу в условиях неопределенности рынка.

Бизнесмен - субъект рыночных отношений, деловая активность которого связана с наличием капитала (не только в денежной форме) и направлена на решение задач, связанных с  осуществлением операций обмена товаров  и услуг между уже существующими  рыночными структурами при использовании  сложившихся в практике форм и  методов свободной хозяйственной  деятельности.

Коммерсант — самостоятельный  экономический субъект рыночных отношений, специализирующийся на существующих в условиях рынка видах посреднической деятельности, удовлетворяющей потребности  общества и конкретной личности.

Качества, необходимые менеджеру

Основные качества, необходимые  менеджеру:

- мировоззренческая позиция: 

- наличие выработанной  управленческой концепции;

- желание обеспечить достижение  хозяйственных и социальных целей  организации;

- умение позитивно воздействовать  на людей, воспитывая личным  примером;

- деловая компетенция: 

- обладать профессиональными  знаниями в области рыночной  экономики;

- обладать опытом работы  в сфере хозяйственной деятельности;

- владеть современными  методами менеджмента;

- административный талант:

- проявлять предприимчивость  в расширении сферы деятельности;

- обладать опытом административной  работы;

- иметь высокий уровень  культуры профессионального общения;

- уметь осуществлять корпоративную  поддержку;

- личностные качества:

- генетическая предрасположенность  к лидерству;

- обладать чувством внутренней  свободы и готовности к риску;

- критически оценивать  свои достижения;

- уметь гармонизировать  межличностные отношения;

Мировоззренческая позиция - это социальное качество личности, обладающей нравственными установками, характерными для определенного  вида деятельности.

Деловая компетенция - это  качество личности, обладающей умением  вести хозяйственную деятельность в условиях рыночных отношений.

Административный талант — это качество личности, обладающей организаторскими способностями, обеспечивающими  реальную возможность доводить начатое  дело до конца.

Личностные качества - это  свойства личности, обеспечивающие деловую  и психологическую поддержку  социального окружения в процессе практической деятельности.

 

Требования, предъявляемые  к менеджеру

 

В соответствии с этими  уровнями к менеджерам предъявляются  различные требования. Требования эти  высоки для любого уровня менеджеров. В общем, линейные руководители среднего звена занимаются решением поставленных задач, низшего звена — устранением  проблем, связанных с достижением  целей, а высшего звена — постановкой  общих целей. Таким образом, хотя и кажется, что ответственность распределена равномерно, больше всего ее лежит на руководителях высшего порядка. Так уж заведено, что если какое-то предприятие не удается, то винят во всем руководителя, а если фирма достигает успеха, то этот успех принадлежит исключительно сотрудникам данной организации.

Однако, можно перечислить общие требования, предъявляющиеся к менеджерам любого уровня. Итак, требования можно разделить на 6 основных блоков:

1. Знание специальности:

- знание технологии производственного  процесса и его функционирования;

- знание теории менеджмента,  основных законов и приемов;

- знание общей экономической  теории;

- знание теории маркетинга;

- а также общая эрудиция  по специальности;

- знание науки психологии (очень важно при работе с  людьми);

2. Личные качества:

- умение быть в форме;

- выносливость в состоянии  неопределенности и стресса;

- выдержка в любой конфликтной  ситуации;

- коммуникативность;

- умение слушать;

- интуиция;

- приспособляемость к  ситуации;

- восприимчивость критики,  самокритичность;

- уверенность в себе;

- авторитетность;

- стремление к успеху  и готовность работать для  этого;

- возраст и внешние  данные;

- сила воли;

3. Личные способности:

- умение убеждать, пробивать  свои идеи (харизма);

- умение распределять  обязанности и давать четкие  указания;

- умение стимулировать  и мотивировать работников;

- легкость в общении,  тактичность и дипломатичность;

4. Интеллектуальные способности:

- ум и рассудительность;

- творческий потенциал;

- умение принять нужное  решение;

- логическое, структурное,  системное мышление;

- интуиция;

5. Рабочие приемы:

- рациональность и системность  в работе;

- умение максимально концентрироваться;

- умение принятия решений  и снятия проблем;

- самоменеджмент;

- умение выражать свои  мысли, вести переговоры;

6. Физические возможности:

- активность и подвижность;

- энергичность;

- сила и здоровье.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/menedzher.html