Типы организационных структур

Типы организационных  структур.

--Линейные

В основу данного варианта структуры управления положен принцип  единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких  прав и полномочий для выполнения его функции. Менеджер имеет право  единолично принимать решения по управлению подразделением и несет  персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры  не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным.

+Принцип единоначалия

- Руководитель должен  знать функции, которые выполняют  сотрудники в рамках работы  над проектом, хорошо знать сам  объект, сотрудников и т.д.

--Функциональные

Особенностью данного  типа организационной структуры  является то, что каждая структурная  единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские  и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения  в пределах его полномочий обязательно  для нижестоящих подразделений.

+Разгрузка главного руководителя

-Конкуренция между функциональными  руководителями

-Меньше контроля у главного  руководителя

--Линейно-Функциональные

Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий. Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством  обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами . Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений. Функциональные службы (отделы: плановый, труда и зарплаты, финансовый, бухгалтерия и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности предприятия, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий. Персонал линейного аппарата и функциональных служб непосредственно не подчинены друг другу, однако имеют определенные взаимные обязательства по решению задач, стоящих перед предприятием.

 

 

--Матричная

Матричная структура управления — организационная структура  управления, основанная на принципе двойного подчинения исполнителей. В случае матричной структуры управления сотрудник предприятия подчиняется  руководителю своего отдела и руководителю проекта (временной целевой программы). Что касается руководства, на данном уровне в матричной схеме происходит разделение прав руководителей отделов  и проектов. Так, например, первые могут  заниматься распределением ответственностей за задачи, а вторые — установкой сроков и содержания работ. Целью  применения матричной схемы является повышения эффективности взаимодействия подразделений предприятия с  целью реализации поставленных задач.

--Дивизионная

Это структура управления фирмой, компанией ,в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевой фигурой в данной структуре становиться топ менеджер.

+ Более тесная связь производства  с потребителями.

- Большое количество «этажей»  управленческой вертикали .

Вывод: Достоинства дивизионных  структур перевешивают их недостатки только в периоды стабильного существования, а при не стабильном сущ. они просто умрут.

 Экономические методы управления и их инф. обеспечение.

Экономические методы управления- совокупность методов, обеспечивающих реальное использование экономических ресурсов.

Экономические методы управления - есть не что иное, как способы воздействия на все имущественные интересы конкретных людей, а также их объединений. Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики являются базовыми способами, при помощи которых можно повлиять на поведение людей, активизировать их труд и повысить в общем деловую активность тех или иных предприятий.

Их основой являются экономические  законы ,а также еще и принципы вознаграждения за любой труд. Социально-экономические методы управления должны использовать экономические стимулы, чтобы привести к активизации деятельности всех работников в требуемом направлении и одновременно с этим поспособствовать увеличению экономического потенциала коллектива, фирмы или предприятия в целом.

Социально-психологические методы управления и их инф. обеспечение.

Социально-психологические  методы управления основаны на использовании  социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).

Специфика этих методов заключается  в значительной доле использования  неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом.

Социально-психологические  методы — это способы осуществления  управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей  социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.

 По масштабу и способам  воздействия эти методы можно  разделить на две основные  группы: социологические методы, которые  направлены на группы людей  и их взаимодействие в процессе  трудовой деятельности; психологические  методы, которые направленно воздействуют  на личность конкретного человека.

Такое разделение достаточно условно, так как в современном  общественном производстве человек  всегда действует не в изолированном  мире, а в группе разных по психологии людей, социологических, так и психологических методов.

Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию  людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные  коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.

Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту и поведению, с тем чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

--Административно-организационные методы упр. и  их инф. обеспечение.

Объективной основой использования  административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется  одна из важнейших функций управления - функция организации, задача административной деятельности состоит в координации  действий подчиненных. Можно совершенно справедливо критиковать рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие  экономические методы не смогут существовать без административного воздействия, которое обеспечивает четкость, и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение административных и экономических методов.

Административные методы оказывают  прямое воздействие на управляемый  объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно  или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. В организации возможны три формы проявления административных методов:

обязательное предписание (приказ, запрет, и т.п.);

согласительное (консультация, компромисс);

рекомендации, пожелания (совет, предложение, общение и т.п.).

--Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами  управления предприятием и управленческим процессом в целом.

--Тактическое планирование

Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает  потребность в тактическом планировании.

Тактическое планирование означает уточнение, коррекцию, дополнение, одним словом, конкретизацию стратегии.

Тактическое планирование — это  детальное планирование, определение  и разработка вопросов в рамках технических  линий.