Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 14:31, курсовая работа
Время, в которое мы живем, - время стремительных перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это – свершившийся переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Введение....................................................................................................................4
Понятие и принципы построения организационных структур...........................7
Типы организационных структур управления.....................................................14
Виды организационных структур управления.....................................................18
Заключение..............................................................................................................39
Список литературы.................................
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«Омский Государственный Технический Университет»
Кафедра «Менеджмент»
Специальность 150407.65 «Полиграфические машины и автоматизированные комплексы»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
"Типы организационных
по дисциплине 080507.56 - «Менеджмент организации»
Студент Бизина Анастасия Викторовна, группа ПМ-519
Пояснительная записка
Шифр работы КР-2068999-50-01-ПЗ
Руководитель работы
Разработал студент
Омск 2013
Федеральное государственное
бюджетное образовательное
Кафедра «Менеджмент»
Специальность 150407.65 «Полиграфические машины и автоматизированные комплексы»
Студент Бизина Анастасия Викторовна, группа ПМ-519
Тема работы "Типы организационных структур управления"
Срок сдачи студентом законченной работы «17» декабря 2013г.
Исходные данные к работе
______________________________
Содержание пояснительной
записки ( перечень подлежащих разработке
вопросов)_____________________
Перечень графического материала_____________________
Основная рекомендуемая
литература____________________
Дата выдачи задания «__» ______________________ 20__г.
Зав. кафедрой ______________________________
Руководитель__________________
Задание принял к исполнению
студент ______________________________
Содержание
Введение......................
Понятие и принципы построения
организационных структур......
Типы организационных
структур управления....................
Виды организационных
структур управления....................
Заключение....................
Список литературы.............
Введение
Время, в которое мы живем,
- время стремительных перемен. Наше
общество осуществляет исключительно
трудную, во многом противоречивую, но
исторически неизбежную и необходимую
перестройку. В социально-политической
жизни это – свершившийся переход
от тоталитаризма к демократии, в
экономике - от административно-командной
системы к рынку. Главной целью
и одновременно главным содержанием
этого процесса стала реструктуризация
предприятий, включающая широкий комплекс
форм, методов и инструментов по
обеспечению устойчивого
Эти изменения в обществе настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда. Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, мы должны начать перестройку с самих себя. С легкой руки американцев этому всему есть весьма емкое определение – “challenge”. Наиболее подходящий эквивалент в русском языке – “вызов”. А вызов – это, как известно, весьма серьезный риск потерпеть неудачу, но в то же время и шанс на успех. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент
- это умение добиваться поставленных
целей, использовать труд, интеллект, мотивы
поведения других людей. Менеджмент
- по-русски “управление” - функция, вид
деятельности по руководству людьми
в самых разнообразных
Но не стоит забывать,
что для достижения столь внушительной
мощи, эти компании прошли через
многие годы тяжелых работ, неудач и
потерь в области собственной
реструктуризации. И только эти бесценные
наработки, основанные на собственном
(реже – чужом) опыте привели в
итоге к созданию эффективно действующей
системы для данного
Аналогично и подавляющее
большинство российских компаний для
продолжения успешного
Для сохранения конкурентоспособности
предприятия его
Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования
организационной структуры
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Несмотря на это, не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых оргструктур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. Задача сегодняшних менеджеров – найти и привести в жизнь именно такую оргструктуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры.
Найдя подходящую структуру, можно спасти, казалось бы, безнадежное предприятие. И не только спасти, а вывести его на качественно новый уровень. Ведь четкая и слаженная работа всех подразделений, основанная на определенной структуре, - весьма серьезный козырь на сегодняшнем рынке.
Понятие и принципы
построения организационных структур
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления:
а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.
Отношения между элементами
структуры управления поддерживаются
благодаря связям, которые принято
подразделять на горизонтальные и вертикальные.
Первые носят характер согласования
и являются одноуровневыми. Вторые
- это отношения подчинения. Необходимость
в них возникает при
При двухуровневой структуре
создаются верхние звенья управления
(руководство организацией в целом)
и низовые звенья (менеджеры, непосредственно
руководящие работой
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Между всеми названными выше
составляющими организационной
структуры управления существуют сложные
отношения взаимозависимости: изменения
в каждой из них (скажем, числа элементов
и уровней, количества и характера
связей и полномочий работников) вызывают
необходимость пересмотра всех остальных.
Так, если руководством организации
принято решение о введении в
организационную структуру
Информация о работе Типы организационных структур управления