Типология кризисов

Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. И это в практике управления должно быть предметом специального анализа. При возникновении кризиса в России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, «ловить рыбку в мутной воде», процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных ситуаций. Чем это объясняется? Многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.

Возможно  и такое положение, при котором  организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы развития, такие, как деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.

Любую ситуацию, в которой предприятие  не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы  этого не произошло, необходимо вовремя  понять причины, по которым экономика  предприятия оказалась в кризисе.

Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых  предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на две группы:

• внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени (таблица 1);
• внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Внутренние  факторы, приведенные выше, могут  быть причиной кризиса, причем проведенные  исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних.

 

Таблица 1. Анализ внешних факторов кризисного развития

 

 

При проведении анализа внешней среды  большой объем полученной информации может привести лишь к путанице. Однако неполный анализ способен исказить истинное положение. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, полученные результаты необходимо правильно сопоставить, свести в единое целое несколько этапов анализа:

• анализ макросреды, которую условно можно поделить на четыре сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение, технологическое окружение.
• анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.

Изучая  внешнюю среду, менеджеры концентрируют  свое внимание на выяснении, какие угрозы и какие возможности таит в  себе внешняя среда.

Поиск путей выхода из экономического кризиса  непосредственно связан с устранением  причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.

На  основании вышесказанного можно  сделать вывод, что выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в антикризисном управлении.

 

 

 

 

 

 

 

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, регулярные, закономерно повторяющиеся кризисы являются непременной фазой циклического развития любой системы. Они начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов преобладающей системы уже в основном исчерпан и в то же время родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл.

Кризисы прогрессивны, при всей их болезненности. Кризис переживает несколько стадий в своей динамике: латентный, скрытый, период, когда его предпосылки назревают, но еще не прорываются наружу; период обвала, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения всех показателей динамики. В этот период набирают силу, открыто проявляются и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее. Нарушается устойчивость и возрастает интенсивность вариантов развития подсистемы; период смягчения кризиса, создания предпосылок для его преодоления, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой.

Современная интерпретация понятия «кризис» включает в себя следующие определения: экстремальное состояние, из которого есть только два выхода: либо переход на новый, более совершенный уровень, либо прекращение существования в данном качестве; резкий, крутой перелом; тяжелое переломное состояние какого-либо процесса, социального института, сферы общества или общества в целом; острый недостаток, нехватка чего-либо.

Кризисы могут быть классифицированы по нескольким основаниям: по объектам, в которых  действует закономерность циклического развития, следует выделить кризисы  в обществе экономические, социальные, политические и т. п.; по своему характеру  кризисы могут предшествовать новому этапу в развитии системы либо ее гибели, распаду, действовать независимо от других кризисов, либо совпадать, взаимодействовать с ними, что вызывает резонансный эффект, выступать как неизбежная закономерная повторяющаяся фаза цикла, либо, как случайный результат стихийного бедствия, крупной ошибки; по длительности кризисы можно классифицировать как краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и сверхсрочные. Важным протием в современно социально-экономической жизни России является понятие кризиса на отдельном предприятии.

Экономический кризис - это нормальное явление  рыночной экономики в котором  выживают и получают иммунитет и  опыт только сильнейшие предприятия. Задача предприятия в период кризиса – приспособиться к условиям «изменившейся окружающей экономической или рыночной среды». Любая ситуация на рынке, которая приводит к вынужденному снижению объемов производства, банкротству, увеличению дебиторской задолженности, срочной продаже активов и перепрофилированию производства попадает под определение «кризиса».

Кризис  это многогранное понятие применимое к множеству аспектов человеческой жизни, однако, с точки зрения глобального восприятия современного мироустройства, существует следующие основные типы глобальных кризисов: экономический кризис, финансовый кризис, социально-демографический кризис, военно-политический кризис.

 

5. СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова.
2. Друкер П.Ф. Новые реальности. М., 2010
3. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.: изд. «ГНОМ и Д», 2001.