Теория и методология разработки стратегии предприятия

По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами, при этом наиболее типичным явлением была постановка оптимистических целей, с которыми не сходились реальные итоги. Высшее руководство фирмы обычно исходило из того, что в будущем результаты деятельности улучшатся, однако часто предприятие не выходило на запланированные результаты функционирования. Таким образом, оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Во главу угла стратегического планирования поставлен анализ, как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления.

Введение 3
1 Основы формирования стратегии предприятия 5
1.1 Понятие стратегического планирования 5
1.2 Процесс стратегического планирования 8
1.3 Виды стратегического планирования 17
2 Стратегия предприятия как категория экономики и управления 19
2.1 Возникновение стратегии 19
2.2 Школы стратегий 20
3 Методология стратегического планирования 33
3.1 Система методологии стратегического планирования 33
3.2 Принципы методологии стратегического планирования 39
Заключение 43
Список использованных источников 47