Теория цепочки целей

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 00:11, творческая работа

Краткое описание

Корни теории цепочки целей в определенном смысле уходят в разработки Ф. Тейлора, однако ведущим разработчиком данной теории является Эдвин Лок. Считается, что направленное распространение данной теории началось после завершения им в 1966 г. диссертационной работы. Первым основополагающим трудом по теории постановки целей считается опубликованная в 1968 г. Эдвином Локом статья «О теории мотивирования и стимулирования целями».
Значительный вклад в разработку этой теории внес Т. Райен, а также коллега Лока Г. Латэм. Говоря об истории становления теории цепочки целей, необходимо отметить, что до Лока в 50-е гг. ряд положений управления с помощью целей был выдвинут в трудах Дракера и МакГрегора в рамках теории управления с помощью целей.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Теория цепочки целей.ppt

— 38.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

Теория цепочки целей

 

 

 

 

  •      Корни теории цепочки целей в определенном смысле уходят в разработки Ф. Тейлора, однако ведущим разработчиком данной теории является Эдвин Лок.
  • Считается, что направленное распространение данной теории началось после завершения им в 1966 г. диссертационной работы. Первым основополагающим трудом по теории постановки целей считается опубликованная в 1968 г. Эдвином Локом статья «О теории мотивирования и стимулирования целями».
  • Значительный вклад в разработку этой теории внес Т. Райен, а также коллега Лока Г. Латэм. Говоря об истории становления теории цепочки целей, необходимо отметить, что до Лока в 50-е гг. ряд положений управления с помощью целей был выдвинут в трудах Дракера и МакГрегора в рамках теории управления с помощью целей.

 

 

 

 

Теория цепочки целей  – цель является важнейшей  категорией в менеджменте.

 

 

 

 

Значение целей:

 

  • - цель ориентирует деятельность конкретных работников, групп и организации в целом,
  • - цель позволяет объективно контролировать деятельность персонала,
  • - цель позволяет отслеживать продвижение работника к конкретному результату,
  • - цель способствует выработке определенной модели поведения работника,
  • - постановка цели способствует удовлетворению потребности работников в уважении.

 

 

 

 

Применение целей для  мотивации сводится к следующим  этапам:

 

  • 1. Диагноз – оценка возможности исполнения целей с учетом деловых качеств и квалификации персонала, характера работы, особенности технологии.
  • 2. Подготовка подразделений или организаций путем обучения персонала и психологической подготовки.
  • 3. Разъяснение сущности теории постановки целей и требований к целям.
  • 4. Проведение промежуточных проверок для оценки продвижения к цели и, при необходимости, корректировки цели.
  • 5. Контроль и установление обратной связи. Контроль позволяет работнику понять, что менеджер находится в курсе принимаемых им усилий, а обратная связь позволяет понять, насколько высоко менеджер оценивает результаты работника.

 

 

 

 

Основные требования к  целям:

 

  • - измеримость – формулировка должна позволять количественно измерить или иначе оценить, была ли цель достигнута,
  • - цели должны быть согласованы между собой,
  • - цели должны быть достижимы, но напряжены с учетом возможности персонала и наличием ресурсов,
  • - цель должна быть не только понятна, но и принята сотрудниками. Для этого необходимо сотрудничество менеджера с подчиненными при формировании индивидуальных целей.

 

 

 

 

Модель теории цепочки  целей.

 

Осознание окружения с  учетом эмоционального состояния

 

Определение цели, задающей  направление и интенсивность  действий

 

Осуществление действий

 

Удовлетворенность результатом

 

 

 

 

Достоинства теории:

 

  •  - позволяет осмысленно осуществлять функции мотивации персонала,
  • - повышает эффективность контроля,
  • - применение теории позволяет удовлетворить потребности работников в уважении,
  • - повышается трудовая мотивация работников,
  • - повышается ответственность работников за конкретные результаты.

 

 

 

 

Недостатки теории:

 

  • - работники часто рассматривают цели, как дополнительный механизм контроля,
  • - применение теории приводит к игровым ситуациям, когда менеджеры стремятся установить завышенные цели для работников, а работники стремятся установить заниженные цели,
  • - не для всех видов работ можно установить количественные цели.

 

 

 

 

  •      К теории цепочки целей близка по духу концепция партисипативного управления, исходящая из того, что человек получает удовлетворение от участия в делах организации.
  • В результате он работает не только с повышенной эффективностью, но и максимально раскрывает свои способности и возможности.

 

 

 

 

В рамках партисипативного  управления рядовые работники  получают право

 

  • - самостоятельно принимать решения о методах выполнения поставленных задач; 
  • - привлекаться к консультированию по специальным вопросам;
  • - участвовать в рационализаторстве и изобретательстве, деятельности специальных творческих групп;
  • - получать возможность самостоятельно контролировать свою работу.

Информация о работе Теория цепочки целей