Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2014 в 15:20, курсовая работа
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Для этого необходимо человека как-то мотивировать, побудить к действию.
Введение
1. Теории мотивации
1.1. Содержательные теории мотивации
1.1.1.Теория иерархии потребностей А. Маслоу
1.1.2. Теория ERG Альдерфера
1.1.3. Теория приобретенных потребностей МакКлелланда
1.1.4. Теория двух факторов Фредерика Герцберга
1.2. Процессуальные теории мотивации
1.2.1. Теория ожидания В. Врума
1.2.2. Теория равенства (справедливости) Адамса
1.2.3. Теория мотивации Л. Портера — Э. Лоулера
1.2.4. Теория постановки целей Э. Лока
1.2.5. Концепция партисипативного управления
Заключение
Литература