Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 15:21, курсовая работа
Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления.
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления, разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам, приходится их подстраивать, где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения, удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели – увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Введение …………………………………………………………………………. 2
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса…………………………………………………………………….4
Понятие и значение управления персоналом в деятельности предприятия. ……………………………………………………………………...4
Функции управления персоналом на малом предприятии ......................9
Взаимоотношения руководителя малого предприятия с персоналом..19
Глава 2 Аналитическая основа совершенствования системы управления персоналом малого предприятия……………………………………………….22
Характеристика ИП Иванов С.А…………………………………………22
Анализ существующей структуры управления ………………………...25
Анализ действующей кадровой службы……………………………….. 27
Глава 3 Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия……………………………………………………………………...30
Разработка плана работы с персоналом предприятия……………….. 30
Предложения по совершенствованию управления персоналом ………33
Заключение………………...................................................................................38
Список литературы… …………………………………………………………40
Приложения.......................................................................................................... 41
Как видно из плана основной груз ответственности за проведения кадровой политики предприятия ложится на администрацию. Именно от слаженности действий административных сил зависит, насколько успешно будет функционировать предприятие. Неформальное коллективное мероприятие – День работника торговли позволит, во-первых, усилить мотивацию работников, почувствовать каждого себя частью единой команды – коллектива, во-вторых, сотрудники подразделений, незнакомые лично получат возможность познакомиться, что улучшит психологический климат в организации.
При разработке рекомендаций по совершенствованию управления персоналом обязательно нужно помнить, что коллектив предприятия – это особая структура, в которой возникает комплекс проблем. Следовательно, и вносить позитивные изменения необходимо комплексно.
Названия должностей должны давать повод для гордости работникам, их занимающим. При этом необходимо помнить, что в России сложные иностранные наименования могут произвести неблагоприятное впечатление на поставщиков, клиентов и сотрудников.
Если руководитель готовит своего потенциального помощника или заместителя, то для создания здоровой конкуренции можно выбрать несколько человек. Но при этом не должно быть фаворитов. Для проверки способностей каждого, следует уехать, оставив их, по очереди на посту руководителя, дав слово по возвращении поддержать и одобрить все, что бы они не сделали. При этом возвращаться лучше всего внезапно.
В организации должна быть гибкая система отпусков для всего персонала, а не только для руководителя. При добросовестном и преданном отношении к работе и фирме никто не позволит себе задерживаться надолго. Обязательно надо делать исключения для отпусков по уважительным причинам.
В фирме есть менеджерский состав, занимающийся сбытом продукции. Для наиболее эффективной работы менеджеров по продажам нужно помнить:
Информация о работе Теоретические основы управления персоналом в организации малого бизнеса