Теоретические основы реструктуризации

2. Кто может подать заявление о признании организации банкротом?

В деле о банкротстве участвуют следующие лица: должник; арбитражный управляющий; конкурсные кредиторы; налоговые и иные уполномоченные органы по требованиям по обязательным платежам; прокурор в случае рассмотрения дела о банкротстве по его заявлению; государственный орган по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению, а также иное лицо (представитель работников должника, представитель собственника имущества унитарного предприятия и др.). Производство по делу о банкротстве возбуждается арбитражным судом на основании заявления должника-организации, поданного должником-организацией, кредитором, прокурором, налоговым органом и иным уполномоченным органом.

Заявления в арбитражный суд указанными лицами подаются в порядке, установленном Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» и Арбитражным процессуальным кодексом РФ. Так, заявление организации-должника подается в арбитражный суд руководителем организации-должника или лицом, его заменяющим, в письменной форме.

3. Какие виды компаний в настоящий момент признаются наиболее перспективными большинством специалистов?

В настоящее время российский рынок услуг по праву считается одним из самых перспективных направлений бизнеса.  Все больше людей и организаций отказываются от решения бытовых проблем своими силами и прибегают к помощи квалифицированных специалистов. Салоны красоты, химчистки и прачечные, мастерские по ремонту обуви и одежды, салоны по ремонту  и обслуживанию автотранспортных средств и многие другие направления бытовых услуг открываются повсеместно. Отрасль формирует пятую часть валового регионального продукта, обеспечивает рабочими местами тысячи граждан и является одной из основных бюджетообразующих отраслей.

4. Какие признаки свидетельствуют о приближающемся кризисе?

На макроэкономическом уровне к признакам кризиса можно отнести падение основных экономических показателей системы, таких как ВВП, объемы промышленного производства, рост инфляции, гиперинфляция, массовые банкротства и т. д. На микроэкономическом уровне (в масштабах предприятия, организации) следует рассмотреть такие показатели, как значение коэффициента текущей ликвидности, значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, наличие убытков по итогам основной деятельности, наличие убытков по итогам финансово-хозяйственной деятельности, значение коэффициента утраты (восстановления) платежеспособности, оценка динамики показателей группы рентабельности, оценка тенденции развития производственного потенциала, показатели деловой активности, наличие планов стратегического развития, формат и качество учетной политики, наличие корпоративной культуры.

5. На ваш взгляд, необходим ли испытательный срок при приемы молодых специалистов, отражается ли он на эффективности их работы?

На мой субъективный взгляд нет, т.к. если у сотрудника что-то не будет получаться, он просто уйдет сам. Ему дальше работать будет неинтересно. Целесообразно только для лентяев».

Кроме того при расторжении Трудового договора, согласно ст. 71, возникают трудности со сбором оснований для признания непрохождения испытательного срока. В случае если работник устраивает компанию, но решает расторгнуть договор, работодателя он ставит в известность лишь за 3 дня, а это маленький срок для подбора нового кандидата»

6. Какие функции выполняет конфликт в организации?

Достаточно упрощенно можно говорить о том, что положитель­ные функции конфликта направлены на конструктивные организа­ционные изменения. Так, А.Я. Анцупов и А.И. Шипилов среди кон­структивных функций выделяют следующие:

1.      устранение противоречий в функционировании коллектива, возникающее в силу несовершенства деятельности организа­ции, ошибок в управленческой деятельности;

2.      познание участниками конфликта друг друга, возможность более глубоко оценить индивидуально-психологические осо­бенности людей, участвующих в конфликте;

3.      ослабление психической напряженности, которая является реакцией участников на конфликтную ситуацию;

4.      развитие личности и межличностных отношений;

      5. улучшение качества деятельности, повышение авторитета участника в случае его победы.

При осуществлении управления организацией как негативные функции, так и позитивные должны в полной мере учитываться. От масштабности и значимости конфликта зависит функциони­рование организации в дальнейшем, поэтому изучению и анализу отрицательных функций отводится большое значение. Например, Э.А. Уткин к негативным функциям относит:

1.      большие материальные, эмоциональные затраты на участие в конфликте;

2.      увольнение сотрудников, снижение дисциплины, ухудшение социально-психологического климата в коллективе;

3.      представление о побежденных группах как о врагах;

4.      чрезмерное увлечение процессом конфликтного взаимодей­ствия в ущерб работе;

5.      после завершения конфликта возникает ситуация, в которой происходит уменьшение степени сотрудничества между час­тью сотрудников;

6.      сложное восстановление деловых отношений.

Однако негативное воздействие конфликта на организацию с помощью данных функций не ограничивается. Последствиями конфликта может быть плохое настроение, применение насилия, разрушение межличностных отношений, возникновение болезней, ухудшение качества индивидуальной деятельности, закрепление со­циальной пассивности личности. Негативное влияние конфликта заключается в нарушении системы отношений, ухудшении социаль­но-психологического климата, качества совместной деятельности, снижении сплоченности группы. Возникновение конфликта может свидетельствовать о наличии в организации проблем, различных по содержанию и направленности, — от конфликта чьих-либо инте­ресов до организационной несостоятельности.