Теоретические основы инновационного менеджмента

Теоретические основы инновационного менеджмента.

1. Становление теории инноватики и её современной концепции.
2. Основные понятия инновационного менеджмента.
3. Классификация инноваций.

1. Экономисты первой половины 19 века обращали внимание на процессы колебательного характера длительностью 7-11 лет ( промышленно-капитал. циклы ). Они слагаются из трёх повторяющихся фаз: подъём, кризис, депрессия.

Николай Дмитриевич Кондратьев (1892-1938 ) выпускник петербургского университета исследовал обширный статистический материал связанный с цикличностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве. И установил существование длинных волн продолжительностью 40-60 лет ( Кондратьев называл большие циклы конъюнктуры ). Кондратьевым исследованы данные за период с 1780 до 1920 года. В сферу стат обработки данных вошли индексы товарных цен, курс ренты, зар плата сх и промышленных рабочих, показатели внешне экономической работы и др показатели. На основе полученных данных исследуемый период ученый разбил на два полных цикла и одну повышательную фазу третьего большого цикла.

По результатам проведенного исследования Кондратьев пришел к выводам, которые обозначили как эмпирические правильности:

1. Период началом повышательной волны каждого большого цикла происходили глубокие изменения технологии производства на основе появления кардинальных изобретений.

Первому циклу способствовали изменения ткацкой, химической и металлургической промышленности.

Началом второй волны предшествовали изобретение турбин, телеграфа морзе, парового насоса, швейной машины, открытие фарадеем эл-магнитной индукции.

Третьей волне – изобретение эл двигателя, развитие теории термической обработки стали черновым.

2. Периоды повышательных фаз сопровождаются крупными политическими и социальным потрясениями в жизни общества, тогда как на понижательном участке они незначительны.

3. Большие циклы конъюнктуры характеризуются депрессией сх на понижательной фазе.

4. Периодические кризисы ( 7-11 лет ) как бы нанизываются на соответствующие фазы длинной волны и изменяют свою динамику в зависимости от неё.

Для процесса обновления и расширения капитальных благ требуется большие концентрации капитала. Темпы накопления капитала значительно выше на понижательной фазе, тк объём капитальных вложений снижается, что создает условия для очередной повышательной фазы.

Иозев Алоис Шулепетер профессор гарвода (1833-1950) является родоначальником теории инновационного развития. По мнению Шулепетера толчек к развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, которые как бы изнутри взраывают рыночное равновесие. Новые комбинации или нововведения по Шулепетеру:

1. Создание нового продукта

2. Использование новой технологии производства

3. Использование новой организации производства

4. Открытие новых рынков сбыта

5. Открытие новых источников сырья

В длинные волны продолжительностью 40-60 лет (циклы Кондратьева) входят средние циклы 7-11 лет, они связаны с заменой активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и другого. В средние циклы входят короткие циклы продолжительностью 2-2.5 года, кот распространены на рыночные коньюктурные изменения по отношению к определенённым видам товаров.

 

 

2. Инновационный менеджмент – совокупность научно обоснованных принципов, форм, методов, приёмов и средств управления инновациями в сфере их создания, освоения в производстве и продвижения на рынок с целью получения прибыли.

Новатор – лицо, предлагающее и осуществляющее новые идеи в некоторой области деятельности.

Термин – инновации произошел от латинского ‘innovus’ – нововведение.

Согласно концепции инновационной политики РФ инновация ( нововведение ) – конечный результат инновационной деятельности, получившей реализацию виде нового или усовершенствованого продукта реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс – переход научного знания к конкретному продукту, технологии или услуги.

Основные этапы, результаты и источники финансирование инновационного процесса.

Этапы	Результаты	Источники финансирования
1. Проведение поисковых (фундаментальных НИР)	Выдвижение обоснования и эксперимент. Проверка идей новых методов удовлетворения общественных потребностей.	Гос. Бюджет 10% НИР переходит на 2 этап
2. Выполнение прикладных НИР	Определение колич. хар-к новых методов посредствам разработки тех документации	Гос. Бюджет, инновац фонды, средства заказчика
3. Выполнение ОКР	Создание опытных образцов новой продукции, корректировка и передача в производство тех документации	Гос бюджет, средства заказчиков, собствен. Средства предприятия.
4. Освоение произв. новой продукции и коммерциализации инновации.	Достижение полной окупаемости инвестиций в процессе реализации продукции, получение прибыли	Собственные средства предприятия, банковские предметы, поддержка со стороны государства.

 

Диффузия инноваций – равновесное распространение нововведений в деловых циклах экономической деятельности, или распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или новых местах применения.

Трансферт инноваций – передача права испытания новшеств и нововведений как носителей новых ценностей к другим субъектам инновационной деятельности.

Патент – документ, подтверждающий авторство и исключительное право на изобретение.

Инновационная деятельность – деятельность направленная на использование резервов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры, улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствовании технологии изготовление с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Классификация и виды инноваций.

Критерий	Вид инноваций
По видам работ	Научные, технические, опытно-эксперементальные, производственные.
По конкретным результатам инновационного процесса	Патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, технолог. Процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства.
По степени новизны	Принципиально новые, новые, модифицированные, псевдоинновация – изменение в упаковке, формах рекламы и других внешних атрибутах товара.
По предметному содержанию	Продуктовые, технологические, соц-экономические, экологические, информационные, организационные, управленческие.
По виду эффекта	Научно-технические, экономические, социальные, экологические, информационные, политические.
По охвату основных сфер деятельности	Производственно-технолог, организацинно-управленческие, соц-политические, финансово-экономические.

 

 

 

 

 

 

 

 

Инновационные стратегии

1Понятие и классификация инновационных стратегий

2Типы инновационного поведения фирм

3Стратегии в различных сферах бизнеса

 

1. Понятие и классификация инновационных стратегий

Инновационная стратегия – детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей отличающийся своей новизной прежде всего для данной организации.

Базовые (эталонные) стратегии:

1Стратегия интенсивного роста – локальная инновация (более глубокое проникновение на существующий рынок с существующим товаром(старый рынок – старый товар)маркетинговая инновация (поиск нового рынка для существующего продукта(рынок новой – продукт старый) продуктовая инновация (создание нового товара для реализации на существующем рынке(старый рынок – новый товар).

2Стратегии интеграционного роста – вертикальная интеграция вниз (стратегия интеграции с поставщиками и снабженческими структурами), вертикальная интеграция вверх (интеграция с промышленными потребителями и сбытовыми структурами), горизонтальная интеграция (интеграция с отраслевыми производящими организациями.

3Стратегии диверсификационного роста – конструкторская диверсификация (направлена на производство и использование конструктивно новых товаров, при этому существующее производство остается в центре дела, а новое возникает исходя из возможностей освоенного рынка и существующей технологии(старый рынок – старая технология – новый товар), конструкторскотехнологическая диверсификация (внедрение новой технологии и нового товара на уже освоенном рынке),  конгломеративная диверсификация (фирма осваивает виды деятельности не связанные с её традиционным профилем (новый товар – новая технология – новый рынок), стратегия сокращения (поиск искоренение локальных издержек, применение локальных инноваций), организационные и управленческие инновации (применение новых методов управления, изменение в организационных структурах и так далее)

4Стратегии сокращения - локальные инновации и организационно управленческие инновации.

2. Типы инновационного управления фирм.

Леонтий Григорьевич Раменский (доктор биологических наук, ландшафтное земледелие, русский эколог ботаник) создал классификацию, которую в последствии стали использовать в экономической деятельности.

Харальд Фризевинкель –исследовал формацевтические компании ФРГ, разработал их классификацию по стратегическому поведению

Характеристики предприятий по типу стратегического поведения

Параметр	Классификация Раменского
	Виоленты	Патиенты	Эксплеренты	Коммутанты
	Классификация Фризевинкеля
	Львы, Слоны, Бегемоты	Лисы	Ласточки	Мыши
Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
Преимущества в конкурентной борьбе	Высокая производительность	Приспособленность к особому рынку	Опережение в нововведениях	Гибкость
Какие потребности обслуживает	Массовые стандартные