Теоретические аспекты кадровой политики

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

1.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ЦЕЛИ, СОДЕРЖАНИЕ

жжжПод политикой организации обычно понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшей составной частью стратегически ориентированной политики организации является ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

жжжТермин «кадровая политика» (КП) имеет несколько толкований. В широком смысле КП - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы[1].                                                                                                                        жжжПри таком понимании КП часто необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Это находит свое отражение в правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре и, конечно же, в философии организации. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации. В узком смысле КП - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом[2]. 

       Основным содержанием КП является: 

1. Обеспечение организации рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор, найм, высвобождение работников, а также анализ текучести кадров;

2. Развитие работников (профориентация, переподготовка, проведение аттестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе);                                                                                                                             3. Совершенствование организации, совершенствование стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.                                                                  жжжОсновными направлениями кадровой политики являются:
- прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;

- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

- создание современных систем подбора и отбора персонала;
- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
-     разработка программ занятости;

-     усиление стимулирующей роли оплаты труда;

-     разработка социальных программ и т.д.

Цели КП:

1) выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области, соблюдение положений законов о труде, соблюдение типовых правил внутреннего распорядка;                                                                                                                      2) бесперебойное и качественное обеспечение организации необходимым числом работников соответствующей профессии и квалификации;                               3) рациональное использование кадрового состава;              

[1] Яндекс. Словари – Microsoft Internet Explorer.

[2] Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2001. - с. 147