Текущие и стратегические решения: общее и различия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2015 в 01:22, контрольная работа

Краткое описание

Понятие управленческого решения. Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления. Управленческое решение – это, прежде всего, творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.

Содержание

Текущие и стратегические решения: общее и различия………………………3
Схема процесса принятия решения…………………………………………….8
Классификация методов и моделей принятия решений……………………..11
Список литературы…………………………………………………………….14

Прикрепленные файлы: 1 файл

metody_prin_resheniy_kontr.doc

— 85.00 Кб (Скачать документ)

Одним из методов такого прогнозирования является анализ временных рядов. Он основан на допущении, что на закономерностях прошлого можно прогнозировать будущее. Этот метод выявляет тенденции прошлого и проецирует их в будущее.

Причинно-следственный метод применяется в ситуациях, когда имеется несколько неизвестных. Это исследование статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными.

Другие качественные методы прогнозирования.

Мнение жюри. Его суть состоит в соединении и усреднении мнений экспертов в данной области.

Метод исследования информации сбытовиков, то есть когда торговые агенты на основе своего опыта предсказывают спрос на определенном целевом рынке.

Модель ожиданий. Она базируется на опросе потребителей и обобщении их мнений.

Метод Дельфи. Суть его заключается в том, что эксперты заполняют специальные опросники по рассматриваемой проблеме. Каждый из них индивидуально формирует свой прогноз. Затем эти прогнозы передаются всем экспертам, принимающим участие в обсуждении. Они знакомятся с мнением коллег. и возможно, корректируют свой предшествующий прогноз на базе новых идей или информации. Эта процедура повторяется три-четыре раза, пока в конечном итоге все эксперты не придут к единому мнению.

 

 

Список используемой литературы:

 

  1. Автоматизированные информационные технологии в экономике/ Под ред проф. Г.А. Титоренко.- М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1999.- 400 с.
  2. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М., 1999.
  3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: Дело, 2003.
  4. Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
  5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 2000.
  6. Огарков А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006.
  7. Поддержка принятия управленческих решений: информационное и инструментальное обеспечение. Учебное пособие / Под ред. З.Н. Козенко, А.Ф. Рогачева, А.Л. Нахшунова, И.А. Карапузова.- Волгоград.: Издательство Волгоградского государственного университета, 2001.
  8. Фасхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие – М., 1997.
  9. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 1996.
  10. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПб.: Питер, 2006

Размещено на allbest.ru

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Текущие и стратегические решения: общее и различия