Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2012 в 10:39, курсовая работа
Основным инструментом регулярного стратегического управления или матрицей качественного стратегического анализа является SWOT.
SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:
- Strengths – силы;
- Weaknesses – слабости;
- Opportunities – возможности;
- Threats – угрозы.
Таким образом, SWOT – анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Введение
1. Описание хозяйственной деятельности организации
2. Анализ внешней среды
3. Анализ внутренней среды
4. Формирование матрицы SWOT – анализа
5. Определение основных направлений развития предприятия
Заключение
Список использованных источников
Приложение. Рынок компьютерной техники в Санкт-Петербурге