Сущность стратегического менеджмента

Как академическая дисциплина стратегический менеджмент начал формироваться после выхода книги Ричарда Румелта «Стратегия, структура и результаты» в 1974 году[1]. Следующий важный вклад был сделан Майклом Портером и его книгой «Конкурентная стратегия», которая вышла в 1980 году[2]. Поскольку данная дисциплина молода и охватывает очень сложные процессы современного управления в бизнесе, то не существует однозначного достаточно четкого ее определения. Приведем наиболее распространенные определения.
Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий[

Введение………………………………………………………………………………..3
1. Сущность и функции стратегического менеджмента
1.1 Сущность стратегического менеджмента………………………………………..4
1.1.1 Условия и этапы становления стратегического менеджмента……………….4
1.1.2 Отличительные характеристики стратегического менеджмента…………….5
1.1.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента……………….5
1.1.4 Этапы процесса стратегического менеджмента……………………………….6
1.2 Функции стратегического менеджмента…………………………………………8
2. Стратегический план Санкт-Петербурга по формированию благоприятного хозяйственного климата
2.1 Формирование благоприятного хозяйственного климата………………………9
2.2 Механизмы реализации и обновления Стратегического плана……………….10
2.3 Ожидаемые результаты реализации Стратегического плана………………….13
Заключение…………………………………………………………………………….18
Список литературы……………………………………………………………………23