Сущность стратегического менеджмента

Развитие стратегического  менеджмента

Центральным в теории стратегического управления является понятие «стратегия».  
 
    Слово стратегия очень древнее и происходит оно от греческого strategia – искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.  
 
      Однако использование понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем Китае в период между 480 и 221 годами до нашей эры уже была написана книга под названием "Искусство стратегии". Споры по поводу того, кому приписывать авторство – одному человеку или же это так называемое народное творчество. 
 
      Таким образом, уже с древних времен стратегии придавался смысл, который можно сегодня было бы назвать нормой оптимального поведения фирмы или же отдельного человека. Сун Цу, например, писал: «Тот, кто одержал сотни побед в сотнях конфликтов, вряд ли обладает высоким мастерством. Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт».  
 
      Данное понятие настолько многогранно, что дать ему однозначное определение довольно трудно.  
 
1. Стратегия – это средство достижения конечного результата. В тоже время она объединяет все части организации в единое целое и охватывает все основные аспекты организации.  
 
2. Стратегия – это долгосрочный комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.  
 
3. Стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения возможностей и препятствий ее развития. Она определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.  
 
Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. 

2.4 Задачи стратегического менеджмента

      Процесс разработки и реализации стратегии состоит из пяти взаимосвязанных управленческих задач.  
 
5 задач стратегического менеджмента: 
 
1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития, т.е. необходимость обозначения целиидолгосрочнойперспективы;  
2) превращение общих целей в конкретное направление работы;  
3) умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей;  
4)эффективная реализация выбранной стратегии;  
5) оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение коррективов в долгосрочные основные направления деятельности в цели, стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта изменившихся условий новых идей или новых возможностей.  
 
    Все вместе эти пять задач составляют то, что мы называем стратегическим менеджментом.  
 
       Стратегический менеджмент - процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации.  
 
3задачи.создания.стратегии: 
1)Формированиестратегическоговидения 
2)Установлениецелей 
3)Разработкастратегии.  
Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. 

Цели стратегического менеджмента

     Стратегические цели отражают масштабные (говорят также — концептуальные) намерения компании, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде, и включают следующие ранжированные по приоритетностицели:  
 
- обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции;  
 
- обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых продуктов; потенциал конкурентоспособности; инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов;  
 
- разработку новых направлений развития, новых видов деятельности компании, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния; развитие информационных систем; определение конкретных компаний, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов продуктов.

Заключение 
 
       В данной работе мы рассмотрели составляющие стратегического менеджмента.

      Стратегический менеджмент - это такой менеджмент, стратегия которого основана на принятии управленческих решений, ориентированных на учет внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия, на рынок, на успех в конкурентной борьбе.

      Исследовав тему контрольной работы, можно определить высокую роль стратегического менеджмента в экономике современных компаний. Правильное составление стратегии определяет конкурентно способность той или иной компании на рынке товаров и услуг.

     Центральным в теории стратегического управления является понятие «стратегия».  
     Слово стратегия очень древнее и происходит оно от греческого strategia – искусство или наука быть полководцем. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

      Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление– М.: Издательство «Гардарики»,2009г.
2. Воробьев А.С. Развитие корпоративных отношений в современной Российской экономике. - М.: Республика. 2008. 
3. Гурков И.Б «Стратегический менеджмент организации» ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», Москва 2010
4. Глухов В.В «Менеджмент», «Спецлит» Санкт-Петербург , 2010
5. Катлер Ф. «Маркетинг. Менеджмент» «Питер», Санкт-Петербург 2011
6. Кнышова Е.Н. Маркетинг: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.–245с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «ВИЛЬЯМС»,2011г.
8. Кузнецова Ю.В, В.И. Подлесных «Менеджмент» ИД «Бизнес-пресса», Санкт-Петербург,2010
9. Мартынов А.В. Разработка стратегии предприятия. - «Энциклопедия маркетинга». // 2010 г.
10. Минуберг Г., Д. Лэмпел, Б. Альстренд , «Школа стратегий» «Питер», Санкт-Петербург 2011