Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления. Характерной чертой антикризисного управления является его эффективность на любой стадии жизненного цикла товара организации, ее технологии, в связи с тем, что действие внешних и внутренних факторов носит устойчивый, но между тем случайный характер.

Введение ………………………………………………………….3

Глава 1.

Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности ………………………………………6
Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии ……………………………………….14

Глава 2.

Анализ основных ресурсов организации ………………………20

Глава 3.

Эффективное формирование и использование потенциала в
процессе реализации стратегии ………………………………..34
Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации ……………………………………………………..39

Глава 4.

Разработка стратегии развития предприятия «Центролит» …..42

Заключение ………………………………………………………43

Список использованной литературы ………………………….46